日本ベル投資研究所

・トランプショックをいかに克服して、サバイブするか。企業も投資家も対応が問われている。トランプ関税の影響は大きい。企業としては、地政学的リスクを踏まえた上で、生き残り策に手を打って … [ 記事全文 ]

・アクティビストにいかに対応するか。この言い方だと、会社側の立場に立って、いかにアクティビストを撃退するか、という方策について考えることになる。そうではなく、投資家の立場で、アクテ … [ 記事全文 ]

・トランプ政策が打撃となる一方で、政権与党の大盤振る舞いは財政負担と高めている。想定外のリスクが顕在化した時、日本はどう対応するのか。 ・今日の小さな安定ばかりを追い求めると、いざ … [ 記事全文 ]

・世は人手不足、人材不足である。どの企業も、もっと優秀な人材が欲しい。では、社内で人材を育てているか、となると限られている。 ・オン・ザ・ジョブトレーニング（OJT）やオフサイトの … [ 記事全文 ]

・監査役設置会社、監査等委員会設置会社、指名委員会等設置会社の3つのうち、上場会社にとってはどれが望ましいのか。 ・3つの形態の会社の社外取締役、社外監査役を経験したが、一概にどち … [ 記事全文 ]

・世の中にはルールがある。厳密な法規制によるものから、暗黙のルールみたいなものまで、風習とか習慣に類するものまで多様である。自らの70数年の人生は、昭和100年の中に属しているが、 … [ 記事全文 ]

・ヒト、モノ、カネが、経営の重要な基本要素である。その中で、ヒトの能力はどのように評価していくのか。お金で能力が測れるのか。測れないものはコントロール(管理)できない、というのがフ … [ 記事全文 ]

・レゾナックは半導体材料メーカーへ大きく舵を切っている。エーザイは認知症の治療薬で第2のステージに入っている。企業比較というのは、通常同じセクター（業種）の中で比べる。類似業種の方 … [ 記事全文 ]

・有価証券報告書をみても、誰が実質株主かは十分わからない。とりわけ、機関投資家の社名は通常出てこない。これがわかるようになると、投資家としてはありがたい。 ・企業としても実質株主が … [ 記事全文 ]

・いろんな情報が入ってくる。私のメールには、メルアド（メールアドレス）が確認できないと、SPAMという表示がつく。迷惑メールの可能性があるので、うかつに開かない。返信しないことにし … [ 記事全文 ]

・企業を評価する時、どこをみるのか。事業の成長性、業績の数値、経営者の資質、企業の風土などさまざまな視点があろう。投資家としては、株主になった場合を想定して、自分の視点をしっかり定 … [ 記事全文 ]

・まず小さな話であるが、個人的にはどうしているか。リモート時代に、会社オフィスを別に保有する必要がないので、マンションオフィスは3年前に売却した。本宅の書斎がオフィスである。自宅の … [ 記事全文 ]

・まず、自分はどんな金融教育を受けたかを考えてみるとよい。自分に親はどうであったか。自分の子供たちはどうであるか。金融の世界にいると当たり前と思うことが、一歩外に出てみると通用しな … [ 記事全文 ]

・若い時には、こんなに忙しいのはたまったものではない。年を取ったら、早々に引退して、好きなことをやって、悠々自適の生活をしたい、と言う人が多かった。 ・当時の先輩で、50代で早々と … [ 記事全文 ]

・社会的な価値創造を世の中にどう伝えるか。NECの森田社長は2021年にCFOからCEOに就任した。NECは125年の歴史の中で、1977年にいち早くC&Cを掲げたが、20 … [ 記事全文 ]

・ZARAは、1975年にスペインで創業した。88年にポルトガルに進出し、その後パリ、NYへと展開してきた。スタートはZARA、1つのブランドであったが、現在は7つのブランドを有し … [ 記事全文 ]

・生成AIの普及スピードは驚異的である。PCのインターネットが7年、モバイルが11年かかったのに比べて、生成AIは1年で一気に広がった。生成AIは2023年が元年で、米国では8割の … [ 記事全文 ]

・昨年の世界経営者会議で、何人かの経営者の話を聞いた。KKRのクラビス会長は、日本の変化を有望とみている。日本はこれまで効率がよくなかった。かつて米国も同じだったので、日本がやるべ … [ 記事全文 ]