日本ベル投資研究所

・政府の成長戦略として、17の重点分野があげられている。代表的なものとして、1）量子コンピュータの国産化、2）国産フィジカルAI、3）サイバー防衛、4）宇宙開発、5）次世代エネルギ … [ 記事全文 ]

・できるだけ客観的にものごとをみたい、と誰もが思う。一方で、自分なりの見方を強調すると、それは主観的すぎるのではないか、と言われかねない。 ・十分な知識がないと、判断材料をうまく組 … [ 記事全文 ]

・パッシブ運用とアクティブ運用のファンドマネージャーの話を聞く機会があった。年金の運用、NISAの運用、投信の運用、いずれの運用商品も将来の生活に関わってくる。 ・パッシブ運用は保 … [ 記事全文 ]

・この10年のコーポレートガバナンス（CG）改革は、どのような成果を上げてきたのか。上場企業にとって否応なく迫られたCG改革は、形を整えるところから、実質を伴うところまで浸透してき … [ 記事全文 ]

・アナリストとして、あなたの担当は何ですか。こう聞かれると、ITとヘルスケアと答えている。15年前に決めた。実は、中小型企業の企業価値創造の仕組みを分析して、投資に役立てることを本 … [ 記事全文 ]

・先を見通すのは容易でない。株式市場の先行き、地政学リスクに係る国際情報の行方など、過ぎてみれば起こったことはさもありなんと思ってしまうが、心配しながらも起きなかったことはすぐに忘 … [ 記事全文 ]

・日本の相対的競争力は落ちている。IMFによると2025年の1人当たりGDP（付加価値額）は、世界38位であった。日本は3.4万ドルで、韓国、台湾にやや負けている。要因は、成長率の … [ 記事全文 ]

・株式投資では、とにかく違いを追求する。他社とどこが違うのか。そのユニークさはどこからくるのか。個性を活かして、独自の商品・サービスをどのように提供しているのか。それが世の中に受け … [ 記事全文 ]

・昨年9月にCFO協会の記念講演会で、日本製鉄の橋本会長（CEO）から経営改革について話を聞く機会があった。かつて、鉄鋼アナリストであった筆者にとっては、誠に興味深いものであった。 … [ 記事全文 ]

・MBOをする企業が増えている。なぜか。会社をよくするために、もっと大胆な手を打ちたいが、それが上場したままではやりにくい。制約にとらわれずに施策を実行するには、一旦非上場にした方 … [ 記事全文 ]

・企業価値の評価に、人材の多様化をどのように織り込むか。投資家として外部からみる時、何を手掛かりとするのか。財務データをみても分からない。役員や管理職の顔ぶれをみても、すぐには分か … [ 記事全文 ]

・高齢化社会が本番となる。高齢化しつつ人口が減っていく。人口が減っていくと、地方の村や町はもちろん、地方の人口の多い中核都市でも生活基盤を維持するのが容易でなくなる。 ・身近なケー … [ 記事全文 ]

・AIがこんなに便利に使えるようにはなると思っていなかった。今後10年で仕事や生活を助けてくれるAIエージェントは至る所で使われるようになろう。 ・AIを支える半導体とそのシステム … [ 記事全文 ]

・売上高500億円、営業利益100億円の会社がある。売上高営業利益率は20％と、利益率は十分高く、儲かっている会社といえよう。 ・総資産は600億円、純資産（自己資本）300億円の … [ 記事全文 ]

・マンションの玄関にはカギがついている。自分の家のドアにもカギがかかる。ここにはセコムが付いており、不審者が入ってくれば警報がなり、すぐにセコムの警備員が駆け付けてくれる。 ・マン … [ 記事全文 ]

・東証が要請した「資本コストや株価を意識した経営」について、経営者はどのように感じたであろうか。明らかに意識がかわり、行動も変わった。しかし、そうでない企業も多いという印象を持つか … [ 記事全文 ]

・企業を見る時に、外からは何をやっているか、よくわからない部署がある。リスクマネジメント、コンプライアンス、インターナルオーディット（内部監査）に関わる部署である。 ・一般的な役割 … [ 記事全文 ]

・インターネットのセキュリティをいかに強化するか。パスワードが盗まれてしまうかもしれない。それを避ける仕組みを入れておく必要がある。Webサイトに、勝手に侵入してくるかもしれない。 … [ 記事全文 ]