三菱マテリアル(5711)の中期経営戦略（17-19年度）の概要～成長への変革～

説明会開催日：2017年5月16日
取締役社長　竹内　章氏

◎前中期経営計画（16中計）レビュー
▽最終年度経営目標と実績、未達要因と対策
◆営業利益　目標1,000億円　実績597億円
◆経常利益 目標1,100億円　実績639億円
◆ROA（総資産経常利益率）　目標6％　実績3.5％
◆ネットD/Eレシオ　目標1.0倍以下　実績0.6倍
◆外部要因（金属価格、市況等）で253億円、内部要因（販売未達等）で208億円の未達
◆外部要因対策としては外部環境の変化に対応、内部要因対策としては戦略重視の体制づくりを目指す
▽全社成長戦略では将来に向けた成長の種まきを実施した
◆成長基盤の強化
◆グローバル競争力の強化
◆循環型ビジネスモデルの追求

◎新中期経営戦略（19中経）の概要
▽長期経営方針
○中長期の目標（目指す姿）
◆国内外の主要マーケットにおけるリーディングカンパニー
◆高い収益性・効率性の実現
◆市場成長率を上回る成長の実現
○全社方針
◆事業ポートフォリオの最適化
◆事業競争力の徹底追求
◆新製品・新事業の創出
▽中期経営戦略
○19中経重点戦略
◆イノベーションによる成長の実現
◆循環型社会の構築を通じた価値の創造
◆成長投資を通じた市場プレゼンスの拡大
◆継続的な改善を通じた効率化の追求
▽投資戦略と資本政策
◆営業キャッシュ・フロー及び資産売却収入を源泉として事業を強化
◆成長のための優良な大型投資案件があれば、ネットD/Eレシオ1.0倍以下の範囲で積極的に実行する
◆2017～2019年度投資総額2,800億円を計画
◆当社業績の変動時においても安定的な配当を旨とし、2017～2019年度までの配当は年間 80円／株（2017年度の配当額）とする
◆但し、連結配当性向が25％を下回る場合は、25％まで一時的な増配、あるいは自己株式の取得を行う

◎セグメント別重点施策
◆セメント事業：米国事業拡充および新規拠点開拓
◆金属事業：E-Scrap処理拡大、Luvata社とのシナジー
◆加工事業：産業別専門部隊によるソリューション提供力の強化