（5290）株式会社ベルテクスコーポレーション　パイル事業と防災事業が順調推移

2022/12/15

土屋明秀　社長

株式会社ベルテクスコーポレーション（5290）

企業情報

市場	東証スタンダード市場
業種	ガラス・土石製品(製造業)
代表取締役社長	土屋明秀
所在地	東京都千代田区麹町五丁目7番地2
決算月	3月
ＨＰ	https://www.vertex-grp.co.jp/

株式情報

株価	発行済株式数		時価総額	ROE（実）	売買単位
1,324円	26,378,539株		34,925百万円	15.4%	100株
DPS（予）	配当利回り（予）	EPS（予）	PER（予）	BPS（実）	PBR（実）
25.00円	1.9%	163.72円	8.1倍	1,095.47円	1.2倍

*株価は11/29終値。発行済株式数は直近四半期末の発行済株式数から自己株式を控除。数値は四捨五入。
*2022年7月1日付で1：3の株式分割を実施。配当利回り、ＰＥＲ、PBRはこの株式分割を考慮。
*ROEは22年3月期実績、EPS、DPSは23年3月期予想。

業績推移

決算期	売上高	営業利益	経常利益	当期純利益	EPS	DPS
2019年3月（実）	29,701	2,516	2,694	5,934	239..42	23.33
2020年3月（実）	39,014	3,788	3,959	2,336	87.34	20.00
2021年3月（実）	37,763	5,290	5,635	3,759	142.80	30.00
2022年3月（実）	37,514	6,143	6,434	4,242	160.90	26.27
2023年3月（予）	39,000	6,200	6,500	4,350	163.72	25.00

*単位：百万円、円。予想は会社側予想。当期純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。以下同様。
*2022年7月1日付で1：3の株式分割を実施。DPSとEPSは2019年3月期まで遡及して再計算。21年3月期の配当には記念配当10.00円／株
（1：3の株式分割前30円）を含む。

株式会社ベルテクスコーポレーションの2023年3月期第2四半期決算概要などをお伝えします。

今回のポイント

23年3月第2四半期は、売上高が前年同期比3.6％増の169億6百万円、営業利益が同25.7％減の18億67百万円。売上高面では、パイル事業と防災事業が順調に推移したため、概ね期初の会社計画通りとなった。一方、利益面では、コンクリート事業において、前年上期の大型付加価値物件の出荷集中や原材料価格上昇の影響があり、各段階利益は前年同期及び期初の会社計画を下回った。
上期が終わり、23年3月期の会社計画は、期初の会社計画から修正はなし。売上高は前期比4.0％増の390億円、営業利益は同0.9％増の62億円の予想。原材料価格の上昇など厳しい環境にあるものの、販売価格アップや高付加価値製品へのシフトを引き続き進める。配当も普通配当25.00円／株の期初予想を据え置き。予想配当性向は15.3％。上期中に約7億円の自社株式取得を実施済みであり、安定的な普通配当に加え、適宜、特別配当・記念配当を検討する他、自社株式の取得により、総還元性向３０％を目処として、株主還元を実施する方針である。
期の会社計画に対する上期業績の進捗率は、売上高と各段階利益ともに50％を下回っているものの、同社の業績は例年下期に偏重する傾向がある。原材料価格の上昇など厳しい環境にあるものの、売上高の拡大や販売価格の引き上げや高付加価値製品へのシフトなどを通じて通期の会社計画を達成できるのか下期の業績動向が注目される

１．会社概要

「安心のカタチを造る。」を掲げ、コンクリート製品を始めとした社会資本・生活インフラの整備に欠かせない各種製品の供給や据付工事などを行なう。製品の優位性・技術提案力・豊富な知的財産を強みに、業界内で有数の高い収益性を実現している。グループによる幅広い対応力も強み。

（１）沿革

2014年、日本ゼニスパイプ株式会社、株式会社ハネックス（羽田ヒューム管株式会社が商号変更）、株式会社羽田コンクリート工業の3社が合併し、ゼニス羽田株式会社が発足し、その後「ゼニス羽田ホールディングス株式会社に商号変更。
2018年10月１日、ゼニス羽田ホールディングス株式会社と株式会社ホクコン（福井県）が共同株式移転により株式会社ベルテクスコーポレーションを設立（ゼニス羽田ホールディングス株式会社と株式会社ホクコンは完全子会社）。
両社が新たな事業グループを創設した。
2019年4月、ゼニス羽田株式会社が存続会社として、ゼニス羽田ホールディングス株式会社（消滅会社）を吸収合併。
2021年4月1日、株式会社ベルテクスコーポレーション傘下の中核事業会社であるゼニス羽田株式会社と株式会社ホクコンが、株式会社ホクコンを消滅会社、ゼニス羽田株式会社を存続会社として吸収合併を行い「ベルテクス株式会社」が誕生。
事業シナジー創出、経営効率化等を進め、成熟市場であるコンクリート及びパイル、並びに成長市場である防災領域でのシェア拡大、収益性向上による売上・利益の成長を目指している。

*15/3期～18/3期ゼニス羽田ホールティングス、19/3期ベルテクスレーションション

（２）存在意義

ステートメントとして「安心のカタチを造る。」を掲げている。

自然災害の絶えないこの国で、どこに住んでいても安心して暮らせるように。

遠く離れた家族や友人の無事を信じられるように。

子どもたちが心豊かに成長できるように。

私たちは、追求し続けなければならない。

困難なニーズに応え続ける、オンリーワンの技術を。

誰も思いつかなかった、ユニークな発想を。

あらゆる事態に対応する、全国規模のネットワークを。

いかなる災害にも打ち勝つために。

まだここにない安心を生み出すために。

造るのは、モノだけじゃない。

知恵を絞って、安心の新しいカタチを造ろう。

これからも、すべての人が笑顔で暮らせるように。

社会資本・生活インフラの整備に欠かせない各種製品の供給を通じて安心・安全な日常の実現に貢献することを自社の社会的な存在意義であると認識している。

（３）市場環境

同社を取り巻く事業環境を見ていくうえでは、下記のような点を踏まえておく必要がある。

◎加速する国土強靭化計画
兵庫県南部地震、東北地方太平洋沖地震等の大地震や毎年のように各地で被害をもたらす大型台風等の対策として2014年6月に閣議決定された「国土強靱化基本計画」は、4年経った2018年12月に見直しが行われ、2021年6月17日には「防災・減災、国土強靱化のための５か年加速化対策」が発表された。これにより国土強靱化は加速化・深化する段階に入った。
年次計画2021では、「国土強靱化の取組をパワーアップさせるとともに、ハード・ソフトを組み合わせた対策を総動員できる態勢を整えていく。その上で、令和４年度以降も、基本計画に基づき、必要な予算を確保し、オールジャパンで防災・減災、国土強靱化を進め、国家百年の大計として、災害に強いふるさとを創り上げていく」（いずれもP2　（１）年次計画策定の趣旨より）と述べている。
また、令和3年度から7年度までの「5か年加速化対策」の実施にあたっては、2050年までのカーボンニュートラルの実現に資することも目指しており、具体的な施策として、「気候変動、大規模地震等への対応」「インフラ老朽化対策」「デジタル技術等最新の科学技術の活用、イノベーションの導入」などを挙げている。このように、国土強靭化計画は、気候変動、カーボンニュートラルというキーワードにも結びついた、最も重要な政策の一つとして今後も加速していくものと思われる。

◎老朽化が進む社会資本
国土交通省によれば、我が国の社会資本ストックは高度経済成長期に集中的に整備され、今後急速に老朽化することが懸念されている。道路橋、トンネル、河川、下水道、港湾等は今後20年間で、建設後50年以上経過する施設の割合は加速度的に高くなる見込みである。

（建設後50年以上経過する主な社会資本の割合）

	2018年3月	2023年3月	2033年3月
道路橋（約73万橋）	約25%	約39%	約63%
トンネル（約1万1千本）	約20%	約27%	約42%
河川管理施設(水門等約1万施設)	約32%	約42%	約62%
下水道管きょ（総延長：約47万km）	約4%	約8%	約21%
港湾岸壁（約5千施設）	約17%	約32%	約58%

*国土交通省「インフラメンテナンス情報」より。

また、約52万基の防火水槽は2035年に58％が、約5万kmに及ぶ農業用の用排水路は2027年に約40％が建設後50年を経過する。このように一斉に老朽化するインフラを戦略的に維持管理・更新することが求められており、国土強靭化計画では、下水道について浸水被害の防止・軽減のための雨水排水施設など下水道による都市浸水対策を2040年度までに100％実施、砂防について2045年度までに土砂災害対策を100％実施する計画である。

◎建設事業従事者の高齢化・人手不足：プレキャスト工法の拡大
建設業就業者の減少が続いている。また、国土交通省資料によれば建設業就業者は、55歳以上が約3分の１なのに対し、29歳以下が約1割と高齢化が進行し、2025年時点で技能労働者数は最低でも約50万人不足するとの試算もあり、少子高齢化による人手不足は、建設業界において大きな課題となっている。この課題解決に向け、様々な取り組みがなされており、工場であらかじめ製造した側溝、管、マンホール、くい、橋げたや建物の一部などのコンクリート製品である「プレキャストコンクリート」を工事現場に運搬し、建設現場での据付けと組立てを行う工法である「プレキャスト工法」もその一つである。
これに対し、現在の主流工法が、建設現場で木製や鉄製の型枠を組み、型枠の中にコンクリートを打設し固めることで、現場でコンクリート製品を完成させる「現場打ち工法」。直接工事費のみの比較から現場打ち工が経済性で優位とされているが、設計費、施工期間、通行規制とそれに関連する経済損失に加え、品質の優位性といった点で優れている「プレキャスト工」の施工比率は今後確実に上昇すると見られる。

（４）事業内容

報告セグメントは「コンクリート事業」「パイル事業」「防災事業」「その他事業」の4つ。

各事業、以下のグループ会社が事業を担っている。

セグメント	グループ会社
コンクリート事業	ベルテクス株式会社（東京都）ベルテクス建設株式会社（大阪府）株式会社ホクコンプロダクト（福井県）北関コンクリート工業株式会社（群馬県）ユニバーサルビジネス企画株式会社（福井県）東北羽田コンクリート株式会社（山形県）九州ベルテクス株式会社（福岡県）
パイル事業	ホクコンマテリアル株式会社（福井県）
防災事業	ベルテクス株式会社（東京都）ベルテクス建設株式会社（大阪府）
その他事業	株式会社ウイセラ（岐阜県）株式会社M・T技研（大阪府）アイビーソリューション株式会社（福井県）株式会社ハネックス・ロード（東京都）プロフレックス株式会社（埼玉県）株式会社エヌエクス（東京都、持分法適用関連会社）

【コンクリート事業】
「浸水対策事業/下水道事業」「道路事業」「メンテナンス事業」「鉄道事業」「住宅・開発事業」の各事業において、コンクリート二次製品の製造・販売、その関連商品の販売、製品の据付工事を行っている。

事業名	概要・主要製品
浸水対策事業/下水道事業	水災害対策や下水道施設の耐震化など「防災・減災」に対し、ニーズを反映した豊富なラインナップとオンリーワンの技術により最善の提案を行っている。（主要製品） ◎プレキャスト遊水池（地下貯留槽）河川への雨水流出を抑制する施設である。地下式プレキャスト遊水池は雨水流出抑制施設を地下に設け、地上を公園、運動場、駐車場等多目的に利用できる。 ◎ボックスカルバート主に地中に埋設され、水路や通信線などの収容に使われる箱型のコンクリート構造物。用途は多岐に渡り、地下道・貯留槽など様々なインフラ事業で活用されている。 ◎組立式円形マンホール「組立マンホールのパイオニア」として、マンホール設置工事のさまざまなニーズに応えるため、小型（内径300mm）から特大型（内径2200mm）まで幅広いラインナップを有する。
道路事業	道路インフラの整備に加え、人命を守るための製品を数多く保有しており、「安全・安心」な道路づくりに貢献している。（主要製品） ◎プレキャスト・ガードフェンス（PGF）乗員の安全性を確保しつつ、車両の突破を防ぐプレキャストコンクリート製の剛性防護柵。道路の路側、分離帯、壁高欄などで使用される。 ◎スパンザアーチトンネルや道路の立体交差（アンダーパス）を造る際に、分割された部材を現地でアーチ状に組み上げる超大スパン対応型のカルバート。地震や軟弱地盤、偏荷重に対して高い性能を有している。
メンテナンス事業	インフラ老朽化対策として、ライフサイクルコストを考慮した最適な製品・工法を提案している。豊かな国民生活、社会経済を支える基盤であるインフラの長寿命化の実現に貢献している。（主要製品） ◎ダクタルパネル塩害、凍害及び摩耗等の発生する劣悪な環境下において高い耐久性を付与できる超高強度繊維補強コンクリートを用いた高耐久性薄肉埋設パネル。構造物の長寿命化、維持管理費を削減することができる。 ◎防火水槽メンテナンス老朽化した防火水槽の地震による漏水や道路陥没事故による二次災害の対策ができる補修・補強工法。
鉄道事業	超高強度繊維補強コンクリートや特殊モルタルなど、材料まで突き詰めた製品もラインナップし、「安全・安心」を提供している。（主要製品） ◎ホームドアスラブ駅ホームからの転落防止設備の設置が広まっているが、既存のホーム用床版では可動式ホーム柵（ホームドア）の荷重に耐えられないなど設置が困難なケースがある。同製品は軽量化を実現するとともに、設置も容易である。
住宅・開発事業	地震や災害に強い街づくりのために、大地震対応の製品を数多くラインナップしている。No.1ブランドの耐震性貯水槽や独自の災害用トイレを有している。（主要製品） ◎ＨＣ式防火水槽・ＨＣ式耐震性貯水槽プレキャスト防火水槽、耐震性貯水槽。阪神大震災にも耐えた実績が、信頼性の高さと安全性を証明している。豊富な施工実績を有する。

【パイル事業】
遠心力プレストレスコンクリートパイルの製造・販売、杭打工事を行っている。

【防災事業】
高エネルギー吸収型落石防護柵や崩壊土砂、雪崩、土石流防止対策等の防災製品の製造・販売、その関連商品の販売、設置工事を行っている。

◎ループフェンス（高エネルギー吸収型落石防護柵）

大きなエネルギー吸収能力を持ちながら落石捕捉時の変異が小さい変位制御型落石防護柵

◎MJネット（超高エネルギー吸収型落石防護柵）

特殊ワイヤリングと支柱の組み合わせにより落石エネルギー3000kJまで対応できる世界最大級の落石防護柵

（同社資料より）

【その他事業】
ニューセラミックス製品の製造・販売、機器レンタル及び資材販売、RFID（非接触ICタグ）の販売、コンクリートの調査・試験、システム開発・販売、不動産の賃貸等を行っている。

（５）特徴と強み

◎製品の優位性＆技術提案力
工事案件の設計段階から製品PRや技術提案を行うことで価格競争になりにくい独自のビジネスモデルを構築している。

（同社ウェブサイトより）

この強みを支えているのが、「情報収集力」「開発実験」「人材力」の３つである。

①情報収集力
製品の販売だけではなく、設計を受け持つ設計コンサルタントや、最終顧客である官公庁に対し、常時情報収集を実施することで、川上で求められているニーズを的確に把握している。また、製品PRや技術提案も積極的に実施している。
②開発実験
収集した情報やニーズをもとに、新たな自社製品の開発及び実験を行ない、他社に先駆けた新製品の開発や活用法を考案している。また、大学と連携等を行うことで、効率的な開発及び実験を可能としている。
同社の源流であるゼニス羽田株式会社、株式会社ホクコンとも技術重視の社風であった点も技術に強みを持つ同社の競争優位性に繋がっているようだ。
③人材力
市場のニーズを的確に捉える優れた提案力のある営業スタッフや、ニーズや情報を活かした新製品開発・提案を可能とする技術スタッフ等、探求心溢れる優れた人材が「情報収集」「開発実験」を担っている。

◎高い収益性とその源泉となる豊富な知的財産
技術力の高さを活かした上記のビジネスモデルにより、高い収益性を実現している。

（同社資料より。水色のバブルが同社コンクリート事業の同業。グレーのバブルがパイル事業の同業）

また、積極的な研究開発投資から生み出される知的財産が高収益の源泉にもなっている。

（同社資料より）

◎業界をリードする数多くの高シェア製品
他社に先駆けて研究・技術開発を行ない、新製品を市場に投入し、新市場を創出。投入後は顧客の声を適宜聞きながら改善や改良を加える。他社の類似品が参入することで市場が活性化する中、先行メーカーとしてコスト・クオリティの両面で優位性を発揮し、No.1ブランドとしての地位を確立している。
こうした製品開発プロセスにより、以下のようなNo.1製品を有している。

浸水対策事業

下水道事業

住宅・開発事業

◎グループによる幅広い対応力
ベルテクス株式会社を中心とした各グループ企業は様々な業務を担っており、川上から川下まで幅広い需要を取り込むことができる。今後はグループシナジーの更なる発揮・強化に取り組んでいく。

（６）配当政策・株主還元

安定的な普通配当に加え、適宜、特別配当・記念配当を検討するほか、自己株式の取得により、総還元性向30％を目処として、株主還元を実施する方針。22年3月期中に5億49百万円の自己株式の取得実施し、更に、23年3月期中に6億99百万円の自己株式の取得を実施した。

（７）ROE分析

	20/3期	21/3期	22/3期
ROE(％)	10.4	15.3	15.4
売上高当期純利益率（％）	5.99	9.95	11.31
総資産回転率（回）	0.91	0.86	0.80
レバレッジ（倍）	1.91	1.80	1.70

2022年3月期のROEは総資産回転率、レバレッジは低下したが、マージン上昇で前期比0.1ポイント向上した。
中期経営計画では2024年3月期、10％以上のROE維持を目標としている。

*株式会社インベストメントブリッジが開示資料を基に作成。

２．2023年3月期第2四半期決算概要

（１）連結業績

	22/3期第2四半期	構成比	23/3期第2四半期	構成比	前年同期比	期初予想	予想比
売上高	16,318	100.0%	16,906	100.0%	+3.6%	16,400	+3.1%
売上総利益	5,472	33.5%	4,943	29.2%	-9.7%	–	–
販管費	2,958	18.1%	3,075	18.2%	+4.0%	–	–
営業利益	2,513	15.4%	1,867	11.0%	-25.7%	2,050	-8.9%
経常利益	2,644	16.2%	1,986	11.7%	-24.9%	2,150	-7.6%
親会社株主に帰属する四半期純利益	1,768	10.8%	1,294	7.7%	-26.8%	1,450	-10.8%

*数値には（株）インベストメントブリッジが参考値として算出した数値が含まれており、実際の数値と誤差が生じている場合があります（以下同じ）。
*単位：百万円。

*株式会社インベストメントブリッジが開示資料を基に作成。
*費用項目の▲は費用の増加を示す。

前年同期比3.6％の増収、同25.7％の営業減益
23/3期第2四半期の売上高は、前年同期比3.6％増の196億6百万円となった。売上高面では、コンクリート事業で前年同期を下回ったもののパイル事業と防災事業で前年同期を上回った。また、パイル事業と防災事業が順調に推移したため、概ね期初の会社計画通りとなった。
営業利益は、同25.7％減の18億67百万円となった。利益面では、コンクリート事業において、前年上期の大型付加価値物件の出荷集中や原材料価格上昇の影響があり、各段階利益で前年同期及び期初の会社計画を下回った。原材料価格は、主要な原材料であるセメント、鉄筋、骨材を含む全品目において上昇した。売上総利益率は、前年同期比4.3ポイント低下の29.2％となった。現在販売を強化している雨水貯留槽、エスホール、SJ-BOX、特殊製品（軌道スラブ）などの高付加価値製品の比率が69％となり、22/3期第1四半期の65％から4ポイント上昇した。売上高対販管費比率が前年同期比0.1ポイント上昇し、売上高営業利益率は11.0％と同4.4ポイント低下した。その他、営業外損益では、営業外収益で計上した受取補償金43百万円が、特別損益では特別利益で計上した退職給付制度一部終了益56百万円が大きなものとなった。

上期の業績推移

23/3期上期は、前年同期比で増収減益となり売上営業利益率も低下したものの、20/3期上期と21/3期上期との比較では、売上高、営業利益、売上高営業利益率ともに高水準となった。

（２）セグメント動向

	22/3期上期	構成比	23/3期上期	構成比	前年同期比
コンクリート事業	12,370	75.8%	11,776	69.7%	-4.8%
パイル事業	1,218	7.5%	2,133	12.6%	+75.0%
防災事業	1,730	10.6%	1,990	11.8%	+15.0%
その他事業	999	6.1%	1,007	6.0%	+0.8%
売上高合計	16,318	100.0%	16,906	100.0%	+3.6%
コンクリート事業	2,491	20.1%	1,768	15.0%	-29.0%
パイル事業	60	4.9%	202	9.5%	+237.0%
防災事業	375	21.7%	464	23.3%	+23.6%
その他事業	195	19.5%	113	11.3%	-41.7%
調整額	-608	–	-682	–	–
営業利益合計	2,513	15.4%	1,867	11.0%	-25.7%

＊単位：百万円。営業利益の構成比は売上高営業利益率。

*株式会社インベストメントブリッジが開示資料を基に作成。

◎コンクリート事業（前年同期比4.8％減収、同29.0％減益）
慢性的な人手不足から業務プロセスの改善による生産性の向上は建設業界の主要なテーマであり、建設現場における省人化・安全性の向上・工期短縮・働き方改革への寄与が期待されるプレキャスト化への促進と要望は年々高まっている。また、同社が優位性を発揮する浸水対策は、防災・減災、国土強靭化等の政府の施策の中においても緊急の課題として位置付けられている。こうした中、戦略的な高付加価値製品へのシフトに伴う製品ミックスの改善、汎用品・仕入商品を中心とした取扱い及び販売単価の見直しを進めたものの、前年上期の大型付加価値物件の出荷集中や原材料価格の上昇の影響を受けたことにより、前年同期比減収減益となった。また、売上高営業利益率は、前年同期比5.1ポイント低下の15.0％となった。

◎パイル事業（前年同期比75.0％増収、同237.0％増益）
コロナ禍による民間需要が低迷であった前年上期と比べ、民間企業を中心とした設備投資意欲の回復による需要が増加する中、販売地域と案件の絞り込みによる効率化と強みに特化した受注活動を進めるとともに、原材料価格の動向を注視しながら販売価格の上昇や生産コストの削減など様々な施策を進めたことが奏功し、前年同期比大幅な増収増益となった。また、売上高営業利益率は、前年同期比4.6ポイント上昇の9.5％となった。

◎防災事業（前年同期比15.0％増収、同23.6％増益）
激しさを増す風水害への対策として「防災・減災、国土強靱化のための５か年加速化対策」が政府により実施されている。この追い風を受けつつ、防災・減災、国土強靭化対策の推進に伴う堅調な成長と中エネルギー帯市場への活動強化、落石防護柵や民間向け崩壊土砂防護柵の出荷が順調に推移したことにより、前年同期比大幅な増収増益となった。また、売上高営業利益率は、前年同期比1.6ポイント上昇の23.3％となった。

◎その他（前年同期比0.8％増収、同41.7％減益）
賃貸事業における消耗品類等の初期投資が影響し、前年同期比増収ながら大幅な減益となった。また、売上高営業利益率は、前年同期比8.2ポイント低下の11.3％となった。

（３）財政状態及びキャッシュ・フロー（CF）

財政状態

	22年3月	22年9月		22年3月	22年9月
現預金	12,905	13,446	仕入債務	6,476	5,902
売上債権	12,689	9,525	短期有利子負債	3,205	3,142
たな卸資産	4,769	5,797	流動負債	13,171	11,359
流動資産	31,143	29,148	長期有利子負債	836	848
有形固定資産	12,396	12,394	固定負債	5,052	4,897
無形固定資産	360	359	純資産	29,196	29,146
投資その他	3,520	3,501	負債・純資産合計	47,419	45,404
固定資産	16,276	16,255	有利子負債合計	4,042	3,991

*単位：百万円。売上債権には電子記録債権を、仕入債務には電子記録債務を含む。

*株式会社インベストメントブリッジが開示資料を基に作成。

22年9月末の総資産は、前期末比20億15百万円減少の454億4百万円となった。資産面では、現預金、たな卸資産などが主な増加要因となり、売上債権などが主な減少要因となった。負債・純資産面では、長期未払金、株式給付引当金などが主な増加要因となり、仕入債務、未払消費税、退職給付に係る債務などが主な減少要因となった。22年9月末の自己資本比率は63.6％と前期末比2.3ポイント上昇した。

キャッシュ・フロー

	22/3期　上期	23/3期　上期	前年同期比
営業キャッシュ・フロー	2,173	2,827	653	+30.0%
投資キャッシュ・フロー	-863	-63	799	–
フリー・キャッシュ・フロー	1,310	2,763	1,452	+110.9%
財務キャッシュ・フロー	-1,636	-1,474	162	–
現金及び現金同等物の四半期末残高	10,567	13,419	2,851	+27.0%

*単位：百万円

*株式会社インベストメントブリッジが開示資料を基に作成。

CFの面から見ると、仕入債務の減少幅の縮小やたな卸資産の増加幅の縮小などにより営業CFのプラスが拡大した。また、定期預金の減少や有形固定資産の取得による支出の減少などにより投資ＣＦのマイナスが縮小し、フリーCFのプラスが拡大した。加えて、長期借入金の返済による支出の減少などにより財務CFのマイナスが縮小した。この結果、上期末のキャッシュ・ポジションは前年同期比で27.0％増加した。

（４）主な投資実績（単位：百万円）

有形固定資産の取得	876	ベルテクス㈱における工場試験室・事務所改築・機械・型枠、九州ベルテクスにおける製造建屋建設、ホクコンマテリアル㈱及び㈱ウイセラにおける機械等
無形固定資産の取得	2	ベルテクス㈱における自社利用ソフトウェア開発

（５）トピックス

◎ベトナムに孫会社設立
22年5月、ベルテクス株式会社がベトナム社会主義共和国に子会社（ベルテクスコーポレーションの孫会社）を設立すると発表した。更なる成長を目的に、設計・開発業務の強化、新市場開拓を推進することを目的としている。
設立は22年10月1日を予定している。

◎株式分割を実施
投資単位当たりの金額を引き下げることにより、株式の流動性の向上及び投資家層の拡大を図るため、22年7月1日付で
1：3の株式分割を実施した。

◎自己株式の取得を実施
同社は、株主還元の充実と、資本効率の向上及び経営環境の変化に応じた機動的な資本政策を実行するため、2022年5月 12日開催の取締役会において決議した自己株式の取得を実施した。取得した株式の総数は588,700株で株式の取得価額の総額は699,950,700円となった。

◎従業員向け株式給付信託を導入
22年5月、同社及び同社グループ従業員を対象としたインセンティブ・プランとして「従業員向け株式給付信託」を導入すると発表し、5月30日に受託者である株式会社りそな銀行と信託契約を締結した。中期的な業績の向上および企業価値の増大に向けた従業員の貢献意欲や士気を高めることを目的としている。設定に当たり、同社株式13.4万株（約4億円）を5月30日に取得した。

◎プロフレックス株式会社の株式取得（子会社化）
同社は、2022年10月4日にプロフレックス株式会社を完全子会社化した。プロフレックス株式会社は、1970年の創業以来、一貫して建設機械や産業設備などに用いられている油圧ホースのメンテナンスニーズに特化し、油圧ホースや口金具等の企画設計、製造、販売を行ってきた。特に、海外規格品や特殊品の品揃えに強みを有し、創業以来の弛みない自社企画品の蓄積により、業界随一の品揃えを有している。また、プロフレックス株式会社は、油圧ホースのグローバル No.1メーカーであるパーカー・ハネフィン・コーポレーションの国内代理店として、同社製品の販売を行っている。同社は、プロフレックスが有する油圧関連部材の専門知識及び技術を取り込むとともに、同社グループの顧客基盤等の資産を有効活用することにより、官民両分野におけるメンテナンスニーズの獲得を強化し、持続的な企業価値の向上を目指す。

◎展示会の出展
ベルテクスグループは、下水道展’22東京（8/17～20）へ、株式会社ウイセラは、テクノフロンティア2022（7/20～22）へ、アイビーソリューション株式会社は、Interop Tokyo2022 （6/15～17）へそれぞれ出展した。

◎提供番組の制作
同社は、ステークホルダーに同社の事業をより深く理解してもらうことを目的に特番を制作した。

（同社資料より）

３．2023年3月期業績予想

（１）連結業績

	22/3期実績	構成比	23/3期予想	構成比	前期比
売上高	37,514	100.0%	39,000	100.0%	+4.0%
営業利益	6,143	16.4%	6,200	15.9%	+0.9%
経常利益	6,434	17.2%	6,500	16.7%	+1.0%
親会社株主に帰属する当期純利益	4,242	11.3%	4,350	11.2%	+2.5%

＊単位：百万円。

前期比4.0％増収、同0.9％営業増益の予想
上期が終了し、23/3期の会社計画は、売上高が前期比4.0％増の390億円、営業利益が同0.9％増の62億円の期初予想から修正はなし。
資材価格高騰や物流コストの上昇など厳しい事業環境ではあるものの、販売単価の上昇や高付加価値製品へのシフトを推進するともにコスト削減に取り組み増収増益を目指す。売上高営業利益率は、前期比0.5ポイント低下の15.9％を予定。
配当も普通配当25.00円／株の期初予想を据え置き。予想配当性向は15.3％。上期中に約7億円の自社株式取得を実施済みであり、安定的な普通配当に加え、適宜、特別配当・記念配当を検討する他、自社株式の取得により、総還元性向３０％を目処として、株主還元を実施する方針である。

（２）セグメント動向

	22/3期	構成比	23/3期（予）	構成比	前期比
コンクリート事業	28,414	75.7%	28,910	74.1%	+1.7%
パイル事業	2,343	6.2%	2,910	7.5%	+24.2%
防災事業	4,565	12.2%	4,780	12.3%	+4.7%
その他事業	2,190	5.8%	2,400	6.2%	+9.5%
売上高合計	37,514	100.0%	39,000	100.0%	+4.0%
コンクリート事業	5,549	19.5%	5,550	19.2%	+0.0%
パイル事業	85	3.6%	130	4.5%	+52.9%
防災事業	1,194	26.2%	1,240	25.9%	+3.8%
その他事業	459	21.0%	480	20.0%	+4.6%
調整額	-1,144	–	-1,200	–	–
営業利益合計	6,143	16.4%	6,200	15.9%	+0.9%

＊単位：百万円。営業利益の構成比は売上高営業利益率。

全セグメントで前期比増収増益を見込む。

（３）進捗率と下期の業績推移

	23/3期　上期実績	23/3期　会社計画	進捗率
売上高	16,906	39,000	43.4%
営業利益	1,867	6,200	30.1%
経常利益	1,986	6,500	30.6%
親会社株主に帰属する当期純利益	1,294	4,350	29.7%

*単位：百万円

	売上高			営業利益
	23/3期　上期実績	23/3期　会社計画	進捗率	23/3期　上期実績	23/3期　会社計画	進捗率
コンクリート事業	11,776	28,910	40.7%	1,768	5,55	31.9%
パイル事業	2,133	2,910	73.3%	202	130	156.1%
防災事業	1,990	4,780	41.6%	464	1,240	37.5%
その他事業	1,007	2,400	42.0%	113	480	23.7%
調整額	–	–	–	-682	-1,200	–
合計	16,906	39,000	43.4%	1,867	6,200	30.1%

*単位：百万円

通期の会社計画に対する上期業績の進捗率は、売上高と各段階利益ともに50％を下回っているものの、同社の業績は例年下期に偏重する傾向がある。原材料価格の上昇など厳しい環境にあるものの、販売価格の上昇や高付加価値製品へのシフトにより会社計画の達成を目指す。パイル事業において進捗率が高水準となっている。

４．第2次中期経営計画の進捗

第2次中期経営計画（詳細は、後述の参考１を参照）の各事業の進捗などは以下の通りである。

（１）経営指標について

最終年度（2024年3月期）に、営業利益61億円、ROE10.0%以上の維持を目標としていたが、計画値を1年目の22年3月期に前倒しで達成した。

	22/3期（実績）	22/3期（計画）	23/3期（計画）	24/3期（計画）
売上高	375.1	390.0	400.0	410.0
営業利益	61.4	55.0	58.0	61.0
営業利益率	16.4%	14.1%	14.5%	14.9%
経常利益	64.3	57.0	60.0	63.0
当期純利益	42.4	38.0	40.0	42.0
ROE	15.4%			10.0%以上

＊単位：億円

（２）基本方針の進捗

以下の基本方針を掲げている。

（１）主力事業の深堀りによるオーガニック成長の推進	主力事業のオーガニック成長により営業キャッシュ・フローの創出力を高めることで、将来キャッシュ・フローの最大化を目指します。
（２）成長事業の育成と新たな収益機会の獲得	更なる成長に向けて、成長事業の育成と新たな収益機会（新エリア・新カテゴリー展開、新製品、新事業）の獲得に向けた取り組みを強化します。
（３）持続的成長を可能とするための経営基盤整備	前中計から継続して、グループガバナンスの強化、リスク管理体制の構築など経営基盤整備を進めると同時に、ESGの取組みを進め、持続的な企業価値向上を目指します。

それぞれの基本方針の進捗状況は以下のとおりである。

①主力事業の深堀りによるオーガニック成長の推進
◎オリジナル製品の事例
◆東岩槻地区浸水対策事業おいて、プレキャスト遊水池を施工。東岩槻周辺地域の浸水被害の軽減を図るため、豪雨時に東岩槻公園南側へ整備している雨水幹線からの雨水を一時的に遊水池へ貯留するものである。延長：17,900m3（内空 44m×66m 内高7m）の規模となる。

◆令和２年度東北自動車道福島管理事務所管内舗装補修工事として、ループフェンス Dタイプを施工。国見サービスエリア背面に位置する沢や川から土石流が流下するおそれがあるため、対策として土石流対応の防護柵を設置した。延長：４７４ｍ（H-3.0m・・・L-207m H-2.0m・・・L-267m）の規模となる。

◎設備投資
◆九州エリアの防災製品の製造拠点及びBCP対策の一環として、九州ベルテクス株式会社長崎工場に製造用建屋を建設した。竣工日は、2022年11月1日で、面積6835.3㎡（建物面積1312.8㎡それ以外5522.5㎡）の規模で、主要設備はホイスト式橋型クレーン1基、屋内天井クレーン2基となる。

◎製品開発
◆防災事業において、ダブルフェンスの開発実験を実施した。支柱前後に構造が異なる2種のフェンスを備えた、これまでにないタイプの防護柵。ネット面を2面（ダブル）配置することで、落石衝突時に生じる荷重伝達がスムーズに行われ、落石捕捉性能が向上した。

②成長事業の育成と新たな収益機会の獲得
◎プロフレックス株式会社の完全子会社化
◆2022年10月4日にプロフレックス株式会社を完全子会社化した。同社グループの顧客基盤等の資産を有効活用することにより、持続的な企業価値向上を図る。

③持続的成長を可能とするための経営基盤整備
以下のような経営基盤の整備・強化を進めた。

＜人材開発プログラム・採用プログラムの再整備＞
ベルテクスグループの教育・研修機関の中心的な位置づけとなるベルテクスアカデミーを設立し運用を開始した。また、人材開発グループを設置するとともに、2022年4月より教育プログラムの再整備を行った。
グループ全役職員（約1,100人）を対象として、コンプライアンス、ハラスメントなどの知識・意識の定着を図る「全社員研修」のほか、新入社員、若手社員、中堅社員、新任管理職、新任上位管理者を対象に階層別の役割要件と求められる能力・資質の開発、意識の醸成を図る「階層別研修」、グループ全社からの公募に基づき、ゼネラリストに求められる能力の開発、意識の醸醸成を図る「アカデミック研修」、部門毎に対象者を選定し、専門的な知識習得と能力の開発を図る「部門別研修」を実施した。
アカデミック研修では、参加者を2グループに分け、7月7・8日および11・12日に基礎編を開催、対象は希望する社員全員とし、参加は義務ではなかったにもかかわらず約130名が全国各地から集まった。今後も全階層における人的資本強化に取り組む。

＜情報システム・ICTインフラの整備、DXの推進＞
ベルテクスでは、新基幹システムを準備中で、25年5月からの稼働を予定している。人事・就業システムは22年2月から稼働している。ベルテクス建設では21年4月より新基幹システムが稼働している。

＜グループガバナンス体制・リスク管理体制の構築＞
グループ全社員を対象としたコンプライアンス研修を21年度に実施した。22年度も実施中である。また、内部監査を1名増強した。3年かけて約150拠点の内部監査を計画通り実施中である。

＜事業ポートフォリオマネジメント機能の整備・強化＞
小規模事業の戦略・施策について精査を実施した。事業ポートフォリオマネジメント機能の整備を継続して行っている。

＜サステナビリティ推進体制の整備＞
同社は、21年10月に「サステナビリティ協議会」をを発足させ、サステナビリティに関する方針やマテリアリティの特定などの検討を行ってきた。今後、サステナビリティへの取り組みをより一層強化し、中長期的な企業価値向上に繋げていくことを目的として、「サステナビリティ委員会」の設置、並びに2023年4月を目途にサステナビリティの開示を行う予定である。

５．今後の注目点

同社の23/3期上期決算は、パイル事業と防災事業が順調に推移し、売上高が期初の会社計画を5億6百万円上回るなど好調に推移した。一方、営業利益は、原材料価格上昇の影響により期初の会社計画を1億83百万円下回る結果となった。また、セグメント別では、コンクリート事業において売上高が前年同期比5億94百万円の減少、営業利益が同7億23百万円の減少となった。一見するとコンクリート事業は非常に厳しいものの、これは前年上期の大型付加価値物件の出荷集中の反動によるものである。21/3期上期との比較においては、コンクリート事業の売上高は7億4百万円増加し、営業利益も2億82百万円増加しており、コンクリート事業も順調に成長していることが確認された。通期の会社計画に対する上期業績の進捗率は、売上高と各段階利益ともに50％を下回っているものの、同社の業績は例年下期に偏重する傾向がある。原材料価格の上昇など厳しい環境にあるものの、売上高の拡大や販売価格の引き上げや高付加価値製品へのシフトなどを通じて通期の会社計画を達成できるのか下期の業績動向が注目される。高付加価値製品へのシフトにおいては、雨水貯留槽、エスホール、SJ-BOX、特殊製品（軌道スラブ）などの売上高増加が期待される。23/3期上期ではこれら高付加価値製品の比率が69％まで上昇した。今後これら高付加価値製品の比率がどれ位まで高まるのか、更に同社の収益性の向上にどれ位のインパクトで貢献するのか注目される。

＜参考1：第2次中期経営計画＞

2022年3月期から2024年3月期までの3か年を対象とする第2次中期経営計画を策定・公表した。

【前中期経営計画の振り返り】

（１）前中期経営計画の位置付けと数値目標の達成状況
前中期経営計画（20年3月期-21年3月期）では、「既存事業の更なる深耕」「統合シナジーの早期具現化」「経営基盤整備」を重点施策として掲げ、最終2022年3月期「売上高389億円、営業利益39億円、営業利益率10％、ROE10％」を目標としていたが、「売上高389億円」に関しては2020年3月期に、「営業利益39億円、営業利益率10％、ROE10％」については2021年3月期に1年前倒しで達成することができた。

（２）経営統合後2年半の取組みと今後の課題
ガバナンス、グループ再編・M&A、経営統合シナジーの具現化等において着実に成果が出ていると認識している。
経営基盤整備については今後も継続的に取り組んでいく考えだ。

課題	経営統合時	現在
ガバナンス強化	監査役会設置会社役員総数15 社外役員4（比率26.7％）	監査等委員会設置会社役員総数8 社外役員3（比率37.5％）
グループ再編＆M&A	連結子会社14社持分法適用関連会社3社	連結子会社12社持分法適用関連会社1社
グループ再編＆M&A	20年4月：ディーシー（現九州ベルテクス）連結子会社化
事業拠点の統廃合	営業拠点数47 生産拠点数16	営業拠点数33 生産拠点数15
製品戦略	主力製品の統一ブランド化、販売品目の選別を積極的に実施
研究開発	基礎研究から物件対応に至る様々な過程において、研究開発を推進
経営基盤の整備	◆合併新会社の新人事制度を21年4月より運用開始 ◆人材開発プログラム・採用プログラム：ウィズコロナを前提とした再整備が必要 ◆新基幹システムを2022年春のリリースに向け構築フェーズを推進中 ◆M&A、新規領域進出、事業ポートフォリオマネジメント機能は引き続き整備・強化

研究開発に関しては、現在、グループで49の継続テーマと、31の新規テーマを推進中である。
（例）
◆環境（CO２排出量削減、天然資源の温存）、耐久性、低コストを実現する「長寿命コンクリート（LLクリート）」の開発
◆次世代型路面電車（LRT）用ハーフプレキャスト軌道スラブ
◆落石対策製品

（３）セグメント別実績
「コンクリート事業」「防災事業」は計画を超えたが、パイル事業は計画未達で戦略の見直しを行った。

（同社資料より）

【第2次中期経営計画】

（１）事業環境についての認識
「１．会社概要（３）市場環境】」で触れたように、国土強靭化計画の加速化、社会資本の老朽化、建設業界における少子高齢化による人手不足などの外部環境に加え、内部環境（自社要因）として、
◆高い技術力・設計力・開発力・営業力と幅広い顧客基盤
◆自社開発によるシェアNo1製品、差別化製品を多数保有
◆健全な財務、潤沢な資金
などの強みを有する一方、
◆社員平均年齢の上昇、採用難
◆コンクリート事業に続くコア事業の育成
◆資本効率を重視した事業ポートフォリオマネジメント機能の整備
といった点が課題であると認識しており、生産・販売体制を中心に、合併後のさらなる効率化に余地があると考えている。

こうした環境下、同社の対象市場は中長期的に拡大するものと期待している。中でも、中長期の視点では、「人手不足を背景としたプレキャスト化比率の上昇」「老朽化が進む社会資本の維持更新需要」が市場拡大のドライバーと見ている。
「プレキャスト化比率の上昇」については、コンクリート製品の需要増が期待される。「社会資本の維持更新需要増」に関しては、グループ内で川上「インフラの点検・強化」から川下「補修・補強、更新」まで幅広く提案、材料・製品提供、工事実施が可能な優位性を活かして幅広く需要を取り込む考えだ。

（同社資料より）

（２）第２次中期経営計画の基本方針と位置付け
以下の基本方針を掲げている。

主力事業の深堀りによるオーガニック成長の推進	主力事業のオーガニック成長により営業キャッシュ・フローの創出力を高めることで、将来キャッシュ・フローの最大化を目指します。
成長事業の育成と新たな収益機会の獲得	更なる成長に向けて、成長事業の育成と新たな収益機会（新エリア・新カテゴリー展開、新製品、新事業）の獲得に向けた取り組みを強化します。
持続的成長を可能とするための経営基盤整備	前中計から継続して、グループガバナンスの強化、リスク管理体制の構築など経営基盤整備を進めると同時に、ESGの取組みを進め、持続的な企業価値向上を目指します。

今回の中期経営計画を、「持続的成長を確実にするため事業、経営基盤の両面の強化に取り組む期間」と位置付け、2028年10月の設立10周年および『「安心・安全」を提供する企業ブランド力No.1へ』という、BHAG（Big Hairy Audacious Goals：社運を賭けた大胆な目標）実現に向けて邁進していく考えである。

（３）各セグメントにおける施策・目標
①コンクリート事業

事業環境見通し

◆新型コロナウイルスの影響により、民間投資は先行き不透明感が残るものの、公共投資は堅調に推移する

◆甚大化する自然災害への対策として、遊水池（雨水貯留槽）や雨水排水施設の整備、耐震化やインフラの老朽化対策などに対し、今年度から5年間で総事業費15兆円程度の「防災・減災、国土強靭化のための5か年加速化対策」が始まる

主な施策・取組方針

1. 強みとなる技術開発力を活かした高付加価値製品群の提案

2. 顧客満足度を高める汎用品出荷対応センターの充実

3. 既設インフラの維持更新事業への深耕、浸水・減災製品、交通インフラ関連製品群の販売促進

4. 工場集約化による生産および出荷効率の向上

②パイル事業

事業環境見通し

◆新型コロナウイルスの影響により、民間建設投資は低迷

◆今期の回復は緩やかと見られ、前期並みに回復するのは23/3期頃と想定する一方で、ドラッグストア等の郊外型店舗や物流施設・倉庫等の需要は見込まれる

◆防災・減災の観点から、建物基礎への安全性要求は高まる傾向

主な施策・取組方針

1. 高採算製品群（高支持杭・SC杭）の販売促進と、低採算製品群の選別受注の推進

2. Withコロナに対応した営業活動の強化・推進

3. 既存工法の改良・新規工法の開発

③防災事業

事業環境見通し

◆激甚化・頻発化する自然災害への対策として、流域治水対策（砂防）、山地災害危険地区等における治山対策、道路の法面・盛土の土砂災害防止対策、豪雨による鉄道隣接斜面の崩壊対策などに対し、今年度から5年で総事業費15兆円程度の「防災・減災、国土強靭化のための5か年加速化対策」が始まる

◆各交通インフラの自然災害対策への取り組みが強化される

主な施策・取組方針

1. 落石対策、崩壊土砂対策、雪崩対策分野での新製品開発

2. 既存製品の改良及びラインナップの充実

3. 交通インフラ分野への営業強化

④その他事業

事業	主な施策
セラミックス事業	新たな業界や成長分野への参入と生産技術の進化例）電波吸収セラミックス
コンクリートの調査・試験事業	防火水槽点検の事業拡大と調査業務に係る基礎研究ならびに技術の確立
システム開発・販売事業	ネットワークやセキュリティ関連と特殊業務向け開発による事業拡大
RFID事業	保守・予防保全向けに加え、現場帳票のペーパーレス化市場全体をターゲットに拡販

（４）グループ共通施策
持続的成長を実現するため、以下の施策を中心に経営基盤の整備・強化に取り組む。
◆人材開発プログラム・採用プログラムの再整備
◆情報システム・ICTインフラの整備、DXの推進
◆グループガバナンス体制・リスク管理体制の構築
◆事業ポートフォリオマネジメント機能の整備・強化
◆サステナビリティ推進体制の整備

（５）財務・投資戦略
3か年累計の営業キャッシュ・フローを140億円と想定。
「設備更新投資」「高付加価値化・競争力強化のための設備投資」「研究開発投資」「生産性向上のためのDX投資」「スタートアップ投資、M&A」など、主力事業の強化・成長事業の育成・新たな収益機会の獲得に98億円を振り向ける。総還元性向30％を目途に、42億円の株主還元を行う。

（６）研究開発投資と知的財産
ビジネスモデルの進化に向けて、積極的な研究開発投資を行う。
事業セグメントを横断したR&Dを強化する。既存事業の強化、将来の収益につながる研究・製品開発・生産技術開発などを産学官民と連携して進める。また、対顧客において、保有する数多くのノウハウや実績、パテントなどをベースに、新たな営業スタイルを確立していく。研究開発投資のアウトプットとして成長・収益力を支える重要な経営資源である「知的財産」を重視。「知財創出力」を更に強化し、事業競争力の維持・強化を図る。

（７）数値目標（計画発表時の数値）

	21/3期	22/3期（予）	23/3期（計画）	24/3期（計画）	CAGR
売上高	377.0	390.0	400.0	410.0	2.8%
営業利益	52.9	55.0	58.0	61.0	4.9%
営業利益率	14.0%	14.1%	14.5%	14.9%	–
経常利益	56.3	57.0	60.0	63.0	3.8%
当期純利益	37.5	38.0	40.0	42.0	3.8%