株式会社キッツ （6498）増収増益、予想計画を上回る

河野 誠　社長	株式会社キッツ（6498）

企業情報

株式情報

*株価は11/18終値。発行済株式数、DPS、EPS、BPSは2021年12月期第3四半期決算短信より。ROEは前期実績。

連結業績推移

* 予想は会社予想。単位：百万円、円。2020年12月期は決算期変更のため9ヶ月決算。当期純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。以下同様。

（株）キッツの2021年12月期第3四半期決算概要などをご報告致します。

目次

今回のポイント
１．会社概要
２．2021年12月期第3四半期決算概要
３．2021年12月期業績予想
４．今後の注目点
参考1：ESGを軸にした取り組みとSDGs
参考2：コーポレート・ガバナンスについて

今回のポイント

• 21/12期第3四半期は増収増益。売上高は前年同一期間比12.9％増の978億47百万円。バルブ事業は、国内は前年同一期間比3.8％増収、海外は同11.3％増収。伸銅品事業が原材料相場の上昇に伴う販売価格の上昇で同50.1％の増収。営業利益は同51.5％増の65億23百万円。バルブ事業は同18.3％増益。伸銅品事業が増収及び生産性向上により黒字転換した。売上・利益ともに計画を上回った。

   

• 5月、8月に続き、11月に通期業績予想を上方修正した。売上高は前年同一期間比16.4％増の1,340億円、営業利益は同58.6％増の84億50百万円の予想。バルブ事業において原材料価格の高騰に伴う価格改定の効果やそれに伴う駆け込み需要の発生の他、国内市場・海外市場でさらなる回復が期待できることから、前回予想を上回る見込み。また、バルブ事業における増収に伴う増益や経費削減などにより、営業利益及び経常利益が前回予想を上回る見込み。当期純利益については、固定資産の減損リスク等が見込まれるため、据え置いている。配当予想に修正はなく年間18.00円／株を予定している。予想配当性向は35.5％。

   

• 2度の価格改定が効果を発揮し、3度目の上方修正となった。半導体を中心とした部材不足、原料高騰、コンテナ不足と、グローバルに展開する同社にとっては、プラス・マイナス両面で不透明な事業環境と言えるが、最終四半期でどれだけ売上・利益を積み上げることができるのかを注目したい。

   

   

１．会社概要

バルブを中心とした流体制御機器の総合メーカー。バルブ事業では、国内トップ、世界でもトップ10に入る。バルブは、青銅、黄銅、鋳鉄、ダクタイル鋳鉄（強度や延性を改良した鋳鉄）、ステンレス鋼等、用途に応じて様々な素材が使われる。同社は素材からの一貫生産（鋳造から加工、組立、検査、梱包、出荷）を基本とする。国内外の子会社36社とグループを形成し、子会社を通して、バルブや水栓金具、ガス機器などの材料となる伸銅品の生産・販売（伸銅品でも国内上位のポジションにある）やホテル事業等も手掛けている。

【1-1　企業理念】　

企業理念として「キッツは、創造的かつ質の高い商品・サービスで企業価値の持続的な向上を目指します」を掲げている。
「企業価値」とは「中長期的な株主価値」であり、「中長期的な株主価値」の向上には、顧客の信頼を得る事によって利益ある成長を持続していく必要がある、と言うのが同社の考え。そして、企業価値を向上させる事により、株主をはじめとして、顧客、社員、ビジネスパートナー、社会に対して様々な形で寄与し、豊かな社会づくりに貢献していきたいと考えている。
同社は、これらの思いを「キッツ宣言」に込め、更なる飛躍を目指している。

【1-2　事業セグメントの概要】

事業は、バルブ事業、伸銅品事業、及びホテル・レストランの経営（ホテル事業）等のその他に分かれ、20/12期の売上構成比は、それぞれ83.2％、15.4％、1.4％。

（１）バルブ事業
バルブは、配管内の流体（水・空気・ガスなど）を「流す」、「止める」、「流量を調整する」等の機能を持つ機器で、ビル・住宅設備用、給水設備用、上下水道用、消防設備用、機械・産業機器製造施設、化学・医薬・化成品製造施設、半導体製造施設、石油精製・コンビナート施設など様々な分野で使用されている。同社は、鋳物からの一貫生産を特徴とし（日本で最初に「国際品質保証規格ISO9001」の認証を取得した）、住宅・ビル設備等の建築設備分野に使用され、耐食性に富む青銅製や経済性に優れた黄銅製の汎用バルブ、或いは付加価値の高いボールバルブ等の工業用ステンレス鋼製バルブと言った主力商品で高い国内シェアを有する。
販売面では、国内は主要都市に展開する販売拠点ときめ細かい代理店網によって全国をカバーしており、海外は、インド、U.A.Eに駐在員事務所を置く他、中国、香港、韓国、シンガポール、マレーシア、タイ、ベトナム、アメリカ、ブラジル、ドイツ、スペインに販売拠点を設置し、グローバルな販売ネットワークを構築している。生産面では、国内工場の他、海外では中国、台湾、韓国、タイ、インド、ドイツ、スペイン、ブラジルに生産拠点を展開し、グローバルコスト及び最適地生産の実現に向けた生産ネットワークを構築している。

（２）伸銅品事業
伸銅品とは、銅に亜鉛を加えた「黄銅」、すず及びりんを加えた「りん青銅」、ニッケル及び亜鉛を加えた「洋白」等の銅合金を、溶解、鋳造、圧延、引抜き、鍛造等の熱間または冷間の塑性加工によって、板、条、管、棒、線等の形状に加工した製品の総称。キッツグループの伸銅品事業は（株）キッツメタルワークス及び北東技研工業（株）の事業分野であり、黄銅製の材料を用いた「黄銅棒」（黄銅棒はバルブ部材の他、水栓金具、ガス機器、家電等の部材としても使用されている）及びその加工品を製造・販売している。

（３）その他
子会社（株）ホテル紅やが手掛けるリゾートホテルの運営（長野県諏訪市）が事業の中心。同ホテルは、諏訪湖畔の好立地を特徴とし、夕日に輝く展望風呂や大小の宴会場に加え、国際会議も開かれる大コンベンションホールを有する。

２．2021年12月期第3四半期決算概要

【2-1　連結業績】

*　単位：百万円。2020年12月期は9か月決算のため、2020年1－9月を前年同一期間として算出した参考値（監査対象外）と比較。

増収増益。計画を上回る。
売上高は前年同一期間比12.9％増の978億47百万円。バルブ事業は、国内は前年同一期間比3.8％増収、海外は同11.3％増収。伸銅品事業が原材料相場の上昇に伴う販売価格の上昇で同50.1％の増収。
営業利益は同51.5％増の65億23百万円。バルブ事業は同18.3％増益。伸銅品事業が増収及び生産性向上により黒字転換した。
売上・利益ともに計画を上回った。

四半期ベースでは売上高は20年7-9月を、営業利益は20年10-12月をボトムに引き続き回復基調にある。
為替及び原材料相場

【2-2　セグメント別動向】

*　単位：百万円

（１）バルブ事業
売上・利益とも前年を上回る。計画も上回った。
国内売上高は前年同一期間比3.8％増の489億51百万円。
4月より始まった価格改定に伴う仮需の納入もあり、建築設備向けが第2四半期から高水準で推移した。
新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、工業向けは中小の新規投資はあるものの大型物件の動きは少なく維持・更新需要が中心。
水関連は、官公需が中心の上下水道向けの季節要因のほか、フィルター製品が引き続き堅調。
市況の高止まりが続く半導体関連は、上期に続き高水準を維持した。

海外売上高は同11.3％増の279億91百万円。
新型コロナウイルス感染症拡大の影響は、国ごとに濃淡はあるもののワクチン接種により事業活動は再開の方向にある。
アセアンは、軟調な状況が継続しているが価格改定アナウンス後に受注は増加している。
中国は、データセンター向けを中心とした建築設備向け、工業向けともに好調。ペリン製品の大型プロジェクト向けの売上も寄与した。中国・韓国の半導体向けは、国内と同様に好調が継続している。
米州は、新規投資の動きは少ないものの代理店からの在庫発注が戻り始めた。
南米MGAは好調を維持。Oil&Gas向け中心の欧州は厳しい状況が続いている。

バルブ事業の営業利益は、原材料市況高の13.3億円のマイナス要因を、価格改定効果（+11.4億円）、原価低減（+6.0億円）、為替の影響（+3.4億円）などでカバーし、前年同一期間比18.3％の増益。

（２）伸銅品事業
大幅増収、黒字転換。売上、利益とも計画を上回る。
売価に影響を与える原材料相場は、上昇が継続している。生産量・販売量はコロナ前の水準に回復している。原材料相場の上昇局面にあり、営業利益は黒字転換。

（３）その他
減収、損失額は前年同水準。
ホテル事業は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響が継続している。

【2-3　財政状態とキャッシュ・フロー】

◎BS

*　単位：百万円

売上債権、たな卸資産が増加した一方現金、無形固定資産が減少し資産合計は前期末比3億円減少の1,403億円。有利子負債の減少などで負債合計は同42億円減少の612億円。利益剰余金の増加、為替換算調整勘定のマイナス幅縮小などで純資産は同38億円増加の790億円。
自己資本比率は前期末より2.9ｐｔ上昇し55.7％となった。

◎CF

*　単位：百万円
税金等調整前四半期純利益、減価償却費、仕入債務の増加などで営業CF、フリーCFは資金増加。
短期・長期借入金の返済、社債の償還、配当金の支払などで財務CFは資金減少。

【2-4　トピックス】

（１）半導体分野への投資を決定
グループのさらなる成長を目指し、拡大する半導体分野への投資を決定した。
100％子会社で、半導体・FPD製造プロセス用バルブ及び継手の製造・販売を行う株式会社キッツエスシーティーの基幹
工場である新田SC工場（群馬県太田市）に、新工場棟を建設し生産設備への投資を行う。
稼働開始は2023年1月の予定。

（２）FCEXPO水素・燃料電池展2021に出展
21年9月29日～10月1日に東京ビッグサイトで開催された、「FCEXPO水素・燃料電池展2021」に出展した。
従来よりも小さな会場で、緊急事態宣言解除前の開催であったが、展示会は3日間とも大盛況であり、水素への関心の高さが伺えたとのことだ。
水素サプライチェーン全行程における自社の技術力の認知向上を目的として出展したが、上流から下流まで幅広い分野の企業が同社ブースを訪れた。市場参入を準備している企業などに対しても事業をPRできたと考えている。

（３）GASTECH 2021に出展
21年9月21～23日に Dubai World Trade Centre（アラブ首長国連邦）で開催された、「GASTECH 2021」に出展した。
同展示会は、グローバルな天然ガス／LNGのサプライチェーンなど、エネルギー関係者に向けた国際的な世界最大級のカンファレンス&展示会。2020年にSingaporeで開催予定であったが延期となり、開催地も変更となった。
コロナ禍での開催となり、来場者は限定的となってしまったものの、キッツグループのクリーンエネルギー（水素・LNG）への取り組みをPRすることができ、プレゼンスを訴求することができたと考えている。
（４）国連グローバル・コンパクトに署名
21年8月、国際連合が提唱する「国連グローバル・コンパクト（United Nations Global Compact」に署名し、参加企業として登録された。
企業理念に掲げる「企業価値の持続的な向上」を事業活動の基盤とし、これまでも持続可能な社会の実現に貢献してきたが、今回、「国連グローバル・コンパクト」に署名し、その企業姿勢を明確に表明することで、サステナビリティ経営をさらに強化させるとともに、グループ一体となった継続的な成長により、グローバルな社会的課題の解決に取り組む考えだ。

（５）創業70周年記念ムービーを公開
創業70周年を機に企業資料の整理、保存を進めてきた中で、収集された情報や写真を元に創業70周年記念ムービーを制作し、ホームページに公開した。
同社の70年の足跡を、歴代の社長たちの目を通してたどる内容で構成されている。
https://www.kitz.co.jp/70th/

３．2021年12月期業績予想

【3-1　連結業績】

＊単位：百万円。20/12期は2020年1－12月の前年同一期間、非監査。前期比は前年同一期間比、以下同様。

今期3度目の業績予想上方修正
5月、8月に続き、11月に通期業績予想を上方修正した。
売上高は前期比16.4％増の1,340億円、営業利益は同58.6％増の84億50百万円の予想。
バルブ事業において原材料価格の高騰に伴う価格改定の効果やそれに伴う駆け込み需要の発生の他、国内市場・海外市場でさらなる回復が期待できることから、前回予想を上回る見込み。
また、バルブ事業における増収に伴う増益や経費削減などにより、営業利益及び経常利益が前回予想を上回る見込み。
当期純利益については、固定資産の減損リスク等が見込まれるため、据え置いている。
配当予想に修正はなく年間18.00円／株を予定している。予想配当性向は35.5％。

為替、原材料相場の前提に変更は無い。

【3-2　セグメント別見通し】

＊単位：百万円。20/12期は2020年1－12月の前年同一期間、非監査。前期比は前年同一期間比。

（１）バルブ事業
増収、2ケタ増益。上方修正。

（２）伸銅品事業
増収、黒字転換。売上高を上方修正。

（３）その他
減収、損失は前年同水準。売上・利益とも下方修正。

４．今後の注目点

2度の価格改定が効果を発揮し、3度目の上方修正となった。半導体を中心とした部材不足、原料高騰、コンテナ不足と、グローバルに展開する同社にとっては、プラス・マイナス両面で不透明な事業環境と言えるが、最終四半期でどれだけ売上・利益を積み上げることができるのかを注目したい。

参考1：ESGを軸にした取り組みとSDGs

2019年度を初年度とする第4期中期経営計画では、「ESGのさらなる強化」を重点テーマの一つに掲げており、2020年3月には、同社の重要な取り組み項目と関連性の強いSDGsの目標を「見える化」した。これまでの取り組みを一層強化すると共に、サステナビリティ経営を更に加速させ、SDGsの達成に寄与していく考え。
また、同社は、「長野県SDGs推進企業登録制度」に賛同し、伊那工場と茅野工場がSDGs推進事業所として県に登録されている。

大項目	中項目		具体的な実施項目	SDGs
Environment 事業活動を通じて地球環境保全に貢献する	地球温暖化対策	１． 商品・サービスを通じた環境貢献の最大化	①人と環境に優しい黄銅材料（鉛レス材・カドミレス材等）の開発・製造・販売 ②安全な水処理を実現する除菌・浄化装置の拡充 ③RoHS指令・REACH規制対応商品の提供 ④クリーンエネルギー分野に対応する商品の開発
		２．事業活動における環境負荷の最小化	①CO2などの地球温暖化ガス排出量の低減活動の推進 ②生産性向上による省エネ活動の推進 ③水資源・廃棄物の削減と再使用・再利用の推進
	３．グループ・グローバルでの環境汚染防止と予防		①有害物質を含有する化成品の特定と代替化の推進 ②国内外製造拠点におけるリスク低減活動の推進
Social 人財・安全・地域社会を大切にする	１．多様な人財（ダイバーシティ&インクルージョン）の活躍推進		①働きやすい人事制度の導入と定着 ②同一労働同一賃金に向けての取り組み ③女性社員の活躍推進 ④グローバル人財の登用と育成 ⑤ワーク・ライフ・バランスを支える制度の充実
	２．安全・健康・人権を大切にする社風の醸成		①安全で健康に働くことができる職場環境の整備 ②国、宗教、民族等に対する偏見・差別・人権侵害・不正を行わないとするポリシーの徹底
	３．適正な事業活動		①公正な取引によるサプライチェーンマネジメントの推進 ②品質と安全性確保による顧客満足の追求
	４．社会貢献活動		①社会貢献活動の推進
Governance 公明正大な経営	１．健全なコーポレート・ガバナンス体制の確立		①指名委員会と報酬委員会の有効な運用 ②女性役員の登用 ③ J-SOX法に加え会社法上の内部統制（内部監査）の強化
	２．経営における透明性の向上と経営監視体制の強化		①三様監査会合（監査役会・会計監査人・内部監査室）に社外取締役を加えた四様監査・監督会合の実施による情報の共有化 ②社外役員によるグループ会社の監査と監督 ③内部監査室の強化
	３．取締役会の実効性の強化		①幅広い見識・経験を有する社外役員の起用によるガバナンスの強化と取締役会の活性化 ②取締役会の実効性評価の実施と課題への対応

（同社Webサイトより）

※同社は自社Webサイトに「サステナビリティ」ページを設け、公開している。https://www.kitz.co.jp/sustainability/

参考2：コーポレート・ガバナンスについて

◎組織形態及び取締役、監査役の構成

◎コーポレート・ガバナンス報告書（更新日：2021年11月10日）

基本的な考え方
当社は、創造的かつ質の高い商品・サービスの提供により持続的に企業価値の向上を図ることを企業理念に掲げ、社会的に責任ある企業として、株主の皆様をはじめ、すべてのステークホルダーに配慮した経営の実現に取り組んでいます。また、経営の効率性とコンプライアンスの強化を図るため、ステークホルダーからの要請や社会動向などを踏まえ、迅速かつ効率が良く、健全で透明性の高い経営が実現できるよう、様々な施策を講じて、コーポレート・ガバナンスの充実を図っています。

＜コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由＞
当社は、コーポレートガバナンス・コードの各原則をすべて実施しています。

＜開示している主な原則＞
４．情報開示の充実（原則3-1）
(3) 取締役及び監査役の報酬等の決定に関する方針を有価証券報告書等により開示しています。なお、取締役（社外取締役を除く）及び執行役員の報酬は、業績連動型株式報酬制度を導入しており、その支給総額、配分及び株式の付与方法等については内規により定めています。また、賞与については、内規に基づく一定の条件を満たし、適正な利益確保が行われた場合に支給することとしています。報酬額の決定については、過半数を社外取締役で構成する報酬委員会を取締役会の任意の諮問機関として設置し、報酬方針その他特に重要な事項についての検討を行っており、その結果を取締役会に答申しています。

(4) 取締役候補及び監査役候補の指名並びに取締役及び監査役の解任方針、執行役員の選解任については、過半数を社外取締役で構成する指名委員会を取締役会の任意の諮問機関として設置し、当社が定める「取締役会の構成及び監査役会の構成に関する方針並びに役員（取締役・監査役・CEO・執行役員）の選解任に関する方針」（以下「役員選解任方針」という）に基づき、ジェンダーや国際性の面を含め、人格、能力・識見・経験・専門性・実績、公正性及び年齢など多角的な観点から候補の検討を行い、その答申を踏まえ、取締役会において決定しています。
なお、役員選解任方針を当社ホームページにおいて開示しています。

(5) 取締役及び監査役の候補については、株主総会の招集通知にその略歴及び指名の理由を開示しています。また、取締役及び監査役の解任を行う場合においてもその理由を開示することとしています。

９．取締役会の実効性を高める取組内容（補充原則4-11③）
当社は、コーポレート・ガバナンスの実効性を高め、取締役会全体の機能向上を図ることを目的として、毎年、取締役会の実効性に関するアンケート調査を行っており、その結果に基づき、取締役会において分析・評価を行っています。当該アンケート調査は、取締役及び監査役全員に対し、事前に評価の主旨等について説明し、コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づき、特に重要な事項について記名式の質問票を配布し、回答を得る方法で行っています。また、取締役会は、得られた回答の集計結果に基づき、実効性についての分析・評価を行う他、課題について闊達な議論を行っています。2020年５月に実施した取締役会の実効性に関するアンケート調査は、経営戦略の策定及び実行、取締役会の構成、役員の指名・報酬、監査、社外取締役、取締役会の審議の活性化、株主その他ステークホルダーへの対応に関する項目について行いました。その結果、当社取締役会は実効性が概ね確保できているとの評価が得られました。しかし、最高経営責任者等の後継者計画及び取締役会の多様性等について、改善点の提示を含むいくつかの建設的な意見が寄せられたことから、今後、取締役会において、これらの課題について議論し、さらなる実効性確保に努めることとしています。

11．株主との建設的な対話に関する方針（原則5-1）
当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のためには、経営の受託者としての説明責任を自覚し、株主・投資家等のステークホルダーに対し、適時・適切かつ公正な情報開示を行い、経営の公正性と透明性を維持することが重要であると認識しています。また、必要とされる情報を継続的に提供するとともに、外部者の視点による意見や要望を経営改善に活用するためのＩＲ活動が重要であると考えています。そのため、当社は、経営戦略や経営計画に対する株主の理解が得られるよう、株主との建設的な対話を推進すべく、社長やＩＲ担当執行役員を中心とするＩＲ体制を整備し、次の施策を実施しています。

(1) 株主との建設的な対話を実現するため、ＩＲ担当執行役員を選任しています。

(2) ＩＲ担当執行役員を中心に、必要に応じて、ＩＲ部門、経営企画部門、経理部門、総務人事部門及び法務部門等による会議を開催するなど、有機的な連携を図っています。

(3) 機関投資家及びアナリストを対象とし、四半期ごとに決算説明会を開催しています。また、決算説明会においては、社長またはＩＲ担当執行役員が説明を行っています。さらに、決算短信及び有価証券報告書等の決算情報の他、経営情報、株式・株主総会の情報及びコーポレート・ガバナンスに関する報告書等のＩＲ情報を当社ホームページに掲載し、開示しています。

(4) 機関投資家及びアナリストとの対話において把握された意見をＩＲ部門から社長及びＩＲ担当執行役員に定期的に報告し、必要に応じて、社長がその内容を取締役会及び経営会議に報告することとしています。

（5） 経理担当執行役員を情報取扱責任者とし、機関投資家及びアナリストとの対話に際して開示する情報の内容について、事前に経理担当執行役員、ＩＲ部門及び経営企画部門が協議するなど、インサイダー情報の管理に留意しています。