レイ（4317）　利益率改善 大幅増収増益で着地

分部 至郎　社長	株式会社レイ（4317）

企業情報

株式情報

*株価は7/13終値。発行済株式数は直近短信記載の発行済株式数（自己株式を含む）。
時価総額は7/7終値×発行済株式数。ROE、BPS、PBRは2023年2月期決算短信より算出。数値は四捨五入。

業績推移

*単位：百万円。予想は会社予想。当期純利益は親会社株主に帰属する当期純利益（以下、純利益については同様）。

レイの2023年2月期決算の概要と2024年2月期の見通しについて、ブリッジレポートにてご報告致します。

目次

今回のポイント
１．会社概要
２．2023年2月期決算
３．2024年2月期業績予想
４．今後の注目点
＜参考：コーポレート・ガバナンスについて＞

今回のポイント

• 23/2期は前期比12.7％増収、36.0％経常増益。広告ショリューション事業、テクニカルソリューション事業とも増収となった。売上総利益率は前期33.0％から33.3％へ改善、売上総利益は前期比13.7％増の41億49百万円。販管費を微増に抑えたことにより、各利益は大幅な増加を確保した。広告ソリューション事業は減益となったものの、テクニカルソリューション事業が大幅な増益。四半期毎には、22/2期4Ｑ（12-2月）までは21/2期2Q（6-8月）をボトムとした回復基調が続いていたが、23/2期に入り一旦ピークアウトも4Qには改善した。尚、同社従業員による会社資金の詐取があったことにより業績の発表は当初の4月中旬予定から6/30に延期となった。15.00円/株の期末配当を実施。
• 24/2期予想は11.6％減収、42.9％経常減益。コンサート・舞台等が本格的に再開され、エンターテインメント関連の市場は回復していくことが見込まれる。しかし、プロモーションメディア市場においてはコロナ禍以前の水準に戻るには時間がかかると予想している。費用面では、ベースアップを実施したことに伴う人件費の上昇、昨今の物価高の影響による光熱費の高騰等による諸経費の増加も見込まれる。配当については、10.00円/株の期末配当を予定。
• 23/2期は連続の大幅増収増益で着地。営業利益・経常利益についてはコロナ禍前の水準も大きく上回った。今後は新型コロナ感染拡大も人流などへの影響は小さく、比較的安定した事業環境が見込めそうだ。こうした中、24/2期の会社予想は2桁減収減益となったが、事業環境をかなり保守的に見ている模様。また、従業員による不正があり、決算発表が遅れたことも業績予想を慎重にさせている一因であると見ている。足元の人流の状況を鑑みると会社予想は上ぶれると見るのが妥当だろう。同社はコロナ禍前に構造改革を進め、19/2期から20/2期にかけて利益率を改善させており、現在も基本的にはその延長線上にあると考える。24/2期業績の上ぶれ余地も考慮すると株価は割安感のある水準といえそうだ。

１．会社概要

セールスプロモーション（SP）やテレビコマーシャル（TVCM）等の、企画、制作、プロモーション、更にはイベントまでをカバー。ポストプロダクション（編集スタジオ）機能や映像機器を保有し、実制作部隊を備える事で、顧客ニーズに合った総合的な提案やサービスができる事が強み。グループは、同社と（株）クレイ、（株）マックレイの連結子会社2社。

【経営理念】

・　会社はステージ、社員をアクター、経営者を演出家、そしてお客様と株主の皆様を観客と、置き換えることができると考えております。
・　最先端のステージ（会社）で、アクター（社員）、演出家（経営者）全員が、それぞれプロ意識に徹し、十分にその実力を発揮し、多くの観客（お客様と株主の皆様）から拍手をいただくことは大変素晴らしく、当社グループの理想とするところです。
・　当社グループは、その理想の下、常に会社組織、投資機材の一層の拡充、最先端化と全社員の絶え間ない質的向上を経営の基本方針としております。

同社は、小さなベンチャー企業から発展し、広告、プロモーションや番組等の映像制作ビジネスを立ち上げてきた。その発展を支えてきたのは上記の経営理念である。この経営理念の下、強みであるデジタル映像制作加工技術及びデジタル映像演出技術を活かせる市場機会への俊敏な取り組み、そして市場より得られたリターンをデジタル技術に再投資する事で能力を高め、その高められた能力を基に新たな市場機会に挑戦する、という不断のイノベーションを経営戦略として推進している。

【経営方針】

同社は現在の立ち位置を、次の30年に向けた第二の創業と位置付けており、キーワードとして「100億をベースにさらなる躍進」を掲げている。現在、大手広告代理店からの直接・間接（制作会社経由）の受注が全体の50％を占めており、残りの50％は直接取引によるもの。次の30年に向けた企業創造では、深耕と領域拡大で大手広告代理店向けビジネスの拡大を図りつつ、エンターテイメントやMICE関連の売上構成比を引き上げていく（広告主からの直接受注や学会関連のビジネスの拡大）。また、業界再編を顧客フィールドの拡大につなげるべくM&Aの可能性も探っていく。

【事業セグメント】

事業は、SPやTVCM等の企画制作を行う広告ソリューション事業と保有する各種映像インフラを活用した実制作やデジタル映像機材のレンタルを行うテクニカルソリューション事業に分かれる。同社グループは、企画制作領域と実制作領域をカバーする事で一貫したサービスを提供できる事が強みだ。テクニカルソリューション事業の全売上高の10％が広告ソリューション事業向けの内部売上であり、90％が顧客向けの売上である。
20/2期の売上構成比は、それぞれ50.2％、49.8％。連結調整前利益の構成比は、それぞれ39.4％、60.6％だった。新型コロナ感染拡大の影響を特にテクニカルソリューション事業で大きく受けた。このため、売上構成比は21/2期にそれぞれ59.2％、40.8％となり、22/2期にはそれぞれ62.5％、37.5％となった。新型コロナの影響が軽微になった23/2期はそれぞれ58.4％、41.6％とテクニカルソリューション事業の構成比が高まっている。連結調整前利益の構成比はそれぞれ44.0％、56.0％。

広告ソリューション事業
広告代理店や一般企業の広告部門を主な取引先とする。企業のSP、キャンペーン、イベント、展示会、ショールーム等の企画制作･運営を手掛けるSP・イベント部門とTVCMの企画制作を行うTVCM部門に分かれ、（株）レイと（株）クレイが事業を手掛けている。
尚、広告の制作は、クライアント及び広告代理店が方向性や戦略を決定し、戦略に基づいて企画・制作会社が詳細な実施計画を立案し、実制作作業を各種業者に発注する。上場同業者としては、SP・イベント部門でテー・オー・ダブリュー、TVCM部門で東北新社を挙げる事ができる。

テクニカルソリューション事業
各種制作プロダクションやエンターテインメントの主催者等を主な取引先とする。広告ソリューション事業が提案する企画制作を実現する事業だが、現在、グループ外への売上が全体の90％を占め、広告ソリューション事業向けの社内売上は10％にとどまる。イベント、展示会、コンサート、学会、会議等で使われる映像システム、特殊演出システム、ビジネスプレゼンテーション機器等のレンタル・オペレーションサービスを行う映像機器レンタル部門と、デジタル映像を中心に各種映像（テレビコマーシャル・番組等）の編集及びＤＶＤ・ブルーレイディスク・ＣＧ制作等を行うポストプロダクション部門に分かれている。広告ソリューション事業と同じく請負事業で、主に制作会社から受注しているが、設備の償却負担がコストに占める割合が大きく、各種機材の稼働率が利益面での課題となる。上場同業社としては、映像機器レンタル部門でヒビノ、ポストプロダクション部門でIMAGICA GROUPを挙げる事ができる。

【おもなビジネスフィールド】

※MICE 企業等の会議（Meeting）、企業等の行う報奨（Incentive）、国際機関・団体、学会が行う国際会議（Convention）、及び展示会・見本市、イベント（Exhibition/Event）の頭文字をとったもの。多くの集客交流が見込まれるビジネスイベントの総称。

（同社HPより）

広告フィールドに軸足を置いて事業を展開しているため、大手広告代理店向けの売上（直接及び制作会社経由の間接）が多いものの（広告代理店との取引は大手広告代理店のみ）、売上高の過半には届いておらず、エンターテイメントやMICE関連等の売上が過半を超えている。深耕と領域拡大で大手広告代理店向けビジネスを拡大させつつ、一般企業等の広告主からの直接受注やMICE関連ビジネスの売上構成比を引き上げていく考え。

【強み　ワンパッケージサービス】

同社の強みは、制作領域と技術領域を持つ事で、映像、イベント、クリエイティブ、そしてプロモーションという4つの異なる領域をカバーし、顧客ニーズに合った総合的な提案ができる事。広告ソリューションで培ってきた企画制作力と、 IT・デジタル・映像を強みとしたテクニカルソリューションを駆使して、顧客の様々なニーズに、どの立ち位置からでも、どの段階からでも柔軟にサポートしていく。

２．2023年2月期決算

（１）連結業績

*単位：百万円

*数値には（株）インベストメントブリッジが参考値として算出した数値が含まれており、実際の数値と誤差が生じている場合があります（以下同じ）

前期比12.7％の増収、36.0％経常増益
売上高は前期比12.7％増の124億50百万円。国内経済は、各種政策の効果もあって、景気が持ち直していくことが期待されている。しかし、世界的な金融引き締め等が続く中、海外景気の下振れが国内景気を下押しするリスクや、物価上昇、供給面での制約、金融資本市場の変動等の影響、中国における感染動向に対する懸念もあり、先行き不透明な状況。広告業界においては、22年の国内総広告費は7.1兆円で前年比4.4％増（電通発表による）。デジタル化を背景としたインターネット広告費の好調により、広告市場全体も成長した。一方、同社主要事業分野の一つであるプロモーションメディア広告費は、行動制限の緩和や国や自治体による施策の実施もあり、各種イベント、従来型の広告販促キャンペーンが再開されたものの前年比で減少となる等、一部事業では厳しい事業環境が継続した。広告ショリューション事業、テクニカルソリューション事業とも増収となった。
営業利益は前期比50.5％増の13億98百万円。売上総利益率が33.0％から33.3％へ改善、売上総利益は同13.7％増の41億49百万円。販管費を微増に抑えたことにより、大幅な営業増益となった。広告ソリューション事業は減益となったものの、テクニカルソリューション事業が大幅な増益。営業外では、持分法投資損益の改善はあったものの雇用調整助成金が減少し、経常利益は前期比36.0％増の14億1百万円。同社従業員による会社資金の詐取が判明したことに伴い当該従業員等に対する債権を計上し、回収可能性に懸念があると見込まれる額を特別損失として計上、当期純利益は同70.6％増の7億15百万円。
尚、2月に発表した会社予想との乖離は、同社従業員による会社資金の詐取の事実を想定しておらず、過大に計上された売上原価を取り消したこと、及び新型コロナウイルス感染症の影響が緩和されたことに伴い業績の回復が想定以上であったこと等による。
売上高、経常利益の四半期毎の推移は下表の通り。22/2期4Ｑ（12-2月）までは、21/2期2Q（6-8月）をボトムとした回復基調が続いていたが、23/2期に入り一旦ピークアウトも4Qには改善した。

配当は、会社予想通り15.00円/株の期末配当を実施する。

（2）セグメント別動向

*単位：百万円

*株式会社インベストメントブリッジが開示資料を基に作成。

広告ソリューション事業
売上高72億74百万円（前期比5.3％増）、営業利益8億56百万円（同23.4％減）。
ＳＰ・イベント部門においては、各種イベントや展示会、事務局関連業務等の受注が堅調だったことから、業績も好調に推移した。しかし、ＴＶＣＭ部門においては各企業の広告費の支出に慎重な姿勢が見られ、厳しい受注環境が継続したこと等により、業績は低調な結果となった。

テクニカルソリューション事業
売上高51億76百万円（前期比24.9％増）、営業利益10億89百万円（同230.7％増）。
ポストプロダクション部門においては、各種編集業務を中心に編集スタジオの稼働が堅調に推移したことに伴い、業績も堅調に推移した。映像機器レンタル部門においては、新型コロナウイルス感染症の影響が緩和され、コンサート・舞台が本格的に開催され始めたことにより、大型映像機材等の稼働が好調であり、業績も大きく回復した。

（３）財政状態及び

キャッシュ・フロー（CF）

財政状態

*単位：百万円

*株式会社インベストメントブリッジが開示資料を基に作成。

23/2期末の総資産は前期末比（以下同）2億8百万円減少し、95億82百万円となった。
流動資産は1億59百万円減少し、66億3百万円となった。主な要因は、現預金の減少4億67百万円、売掛金（売上債権の一部）の増加2億68百万円によるもの。
固定資産は49百万円減少し、29億79万円となった。主な要因は、リース資産（純額）の減少1億47百万円によるもの。
負債合計は7億81百万円減少し、35億37百万円となった。
流動負債は6億72百万円減少し、32億73百万円となった。主な要因は、買掛金（仕入債務の一部）の減少2億3百万円、短期借入金の減少5億50百万円、リース債務の減少74百万円、未払金の増加1億75百万円、未払消費税の減少93百万円、未払法人税等の増加96万円によるもの。
固定負債は1億8百万円減少し、2億64百万円となった。主な要因は、長期リース債務の減少84百万円によるもの。
純資産合計は5億72万円増加し、60億45百万円となった。主な要因は、利益剰余金の増加5億72百万円増加によるもの。
自己資本比率は63.1％となった（前期末55.9％）。

キャッシュ・フロー

*単位：百万円

*株式会社インベストメントブリッジが開示資料を基に作成。

23/2期末の現金及び現金同等物は前期末比4億67百万円減少し31億39百万円となった。
営業CFは7億21百万円の収入となった。主な収入要因は、税金等調整前当期純利益の計上12億15百万円、減価償却費の計上4億67百万円、貸倒引当金の増加1億77百万円。主な支出要因は、売上債権の増加1億80百万円、仕入債務の減少2億3百万円、法人税等の支払額4億39百万円。
投資CFは1億70百万円の支出となった。主な支出要因は、有形固定資産の取得による支出１億69百万円。
財務CFは10億18百万円の支出となった。主な支出要因は長期借入金の純減少6億円、リース債務の返済による支出2億75百万円、配当金の支払額1億42百万円。

（４）同社従業員による不正行為と、過年度決算の修正、及び決算発表の遅延について

決算作業を進めるなかで、同社従業員による着服行為が行われていた疑いが判明した。このため4/14から利害関係を有しない外部の有識者から構成される第三者調査委員会を設置し、調査を開始した。第三者調査委員会からの調査報告書により、当該従業員が仮装取引及び背任行為による売上原価の過大計上をし、会社資金の詐取を行った事実等が判明した。これにより同社は、当該従業員よる不適切な行為が同社決算に与える影響額を調査した結果、重要な影響のある過年度決算を訂正した。22/2期3Qから23/2期の3Qまで決算を訂正した。なお、22/2期以前の決算には重要な影響はなかった。
第三者調査委員会からの本事案に関する原因分析及び再発防止策に関する提言も踏まえ、同社としての対応を行っていく。本事案の原因は、上位者によるモニタリング効果を損なったことに起因する業務プロセスの内部統制の不備であり、財務報告に重要な影響を及ぼすことから、開示すべき重要な不備に該当すると判断した。
上記の開示すべき重要な不備は、当該事実の判明が当事業年度の末日以降であったため、当事業年度の末日までに是正することができなかった。
同社は、財務報告に係る内部統制の重要性を認識しており、これらの開示すべき重要な不備を是正するために、第三者調査委員会の指摘・提言を踏まえ、以下の再発防止策を講じて、適切な内部統制の整備および運用を図る。
・事前の案件ごとの適切な利益設定及び実行予算管理の徹底
・外注登録時審査の強化、不正加担に対する拒否要請及び通報窓口の設置
・社員研修等における規程等の周知徹底
・内部監査機能の強化
・会計監査人との連携強化及び事実確認の徹底

３．2024年2月期業績予想

連結業績

*単位：百万円

前期比11.6％の減収、42.9％経常減益を見込む
24/2期予想は売上高が前期比11.6％減の110億円、経常利益は同42.9％減の8億円。
コンサート・舞台等が本格的に再開され、エンターテインメント関連の市場は回復していくことが見込まれる。このためテクニカルソリューション事業の映像機器レンタル部門は、新規機材投資を積極的に行っていく方針であり増収を予想している。また、広告ソリューション事業のTVCM部門、テクニカルソリューション事業のポストプロダクション部門の業績も堅調に推移すると見込んでいる。
しかし、プロモーションメディア市場においては人流は回復しつつも、各種プロモーション・展示会等がコロナ禍以前の水準に戻るには時間がかかると予想している。広告ソリューション事業のSP・イベント部門は大型案件等の受注が現状で見込めておらず、前期の反動減もあり、減収を予想している。加えて、ベースアップを実施したことに伴う人件費の上昇、昨今の物価高の影響による光熱費の高騰等による諸経費の増加も見込まれる。上期においてはインボイス制度、電子帳簿保存法対応のためのシステム導入費用のほか、第三者調査委員会の調査費用として特別損失の発生も見込んでいる。持分法適用会社の業績については回復すると見込んでいる。
配当については、前期より5.00円減配の10.00円/株の期末配当を予定。

４．今後の注目点

23/2期は連続の大幅増収増益で着地。営業利益・経常利益については新型コロナ感染拡大前の水準も大きく上回った。また四半期毎には、22/2期4Q(12-2月)をピークに売上高・経常利益とも減少傾向にあったが23/2期4Qは切り返した。今後は新型コロナ感染拡大も人流などへの影響は小さく、比較的安定した事業環境が見込めそうだ。こうした中、24/2期の会社予想は2桁減収減益となった。各種プロモーション・展示会等がコロナ禍以前の水準に戻るには時間を要すると予測するなど、事業環境をかなり保守的に見ている模様。また、従業員による不正があり、決算発表が遅れたことも業績予想を慎重にさせている一因であると見ている。足元に見られるような人流の状況を鑑みると会社予想は上ぶれると見るのが妥当だろう。同社は新型コロナ感染拡大前には構造改革を進め、19/2期から20/2期にかけて利益率を改善させており、現在も基本的にはその延長線上にあると考える。24/2期業績の上ぶれ余地も考慮すると株価は割安感のある水準といえそうだ。

＜参考：コーポレート・ガバナンスについて＞

◎組織形態、取締役、監査役の構成

◎コーポレート・ガバナンス報告書
更新日：2023年7月3日

＜基本的な考え方＞
当社は、株主をはじめとした全てのステークホルダーの皆様の信頼に応え、継続的な企業価値の向上と健全で透明性が高く、環境の変化に柔軟に対応できる経営を重要な課題と位置付け、経営効率の更なる向上を図りつつ、業務遂行の意思決定機関である取締役会の充実、コンプライアンス遵守等、コーポレート・ガバナンスの強化に向けた取組みを推進しております。また、企業活動の展開にあたり、法令を遵守し、社会倫理に従って行動するという観点から、当社グループの役員及び従業員の基本的な行動の規範を定めた「レイグループ行動規範」を策定し、役員、従業員に遵守、徹底を図っております。

＜実施しないおもな原則とその理由＞

【補充原則 1-2-4．議決権の電子公使のための環境作り、招集通知の英訳】インターネットによる議決権行使は、当社は株主数が多くないため、郵送、出席により十分な議決権行使が行われていると判断しており、他社の状況を踏まえ、今後検討していきます。また、招集通知の英訳については海外投資家比率及び総株主数等を踏まえて現時点では実施しておりません。今後は、海外投資家・機関投資家比率に留意しつつ、必要に応じて株主の皆様の利便性に配慮した対応を検討してまいります。

【補充原則 2-4-1．管理職への登用等における多様性の確保の考え方と自主的かつ測定可能な目標】当社では、従業員が当社の成長を支える重要な存在であるとの認識にたち、多様な人材が仕事と家庭を両立し、最大限の能力を発揮できる職場環境や企業風土の醸成に取り組んでおります。上記の考えのもと当社では、管理職への登用等に当たっては、年齢、性別や社歴等では区分せず、意欲と能力のある従業員が平等に機会を得られるよう環境を整備しております。そのため、当社グループの発展に貢献できる人材の採用に注力しております。現在では、測定可能な目標はございませんが、今後検討してまいります。

【補充原則3-1-3．サステナビリティについての取組みの開示】当社は、社会・環境問題をはじめとするサステナビリティー（持続可能性）を巡る課題について、「レイグループ　行動規範」を定め、適切な対応を行っております。なお、当社では市場動向が不透明等の理由により中期的な業績予想等を公表することは、必ずしもステークホルダーの適切な判断に資するものではないと考えていることから中期経営計画を開示しておりません。そのため、人的資本や知的財産への投資等についても開示しておりません。今後につきましても、情報の有用性を十分に検討したうえで、中期経営計画の開示要否と合わせ、人的資本や知的財産への投資等についての開示要否を検討してまいります。また、当社は、ホームページに社長挨拶として、優れたデジタル映像演出技術および最先端のデジタル映像制作技術をもとに、それが活かせる市場機会の発見と俊敏な取り組みを行い、市場から得られたリターンを再び高度な目利きをもって最新技術に投資をすることを記載（https://www.ray.co.jp/about/greeting/）しており、このような取り組みを通じ、SDGｓの一つである、「目標８経済成長と雇用」への対応を進めてまいります。

【補充原則 4-1-2．中長期経営計画の実現への努力と未達時対応】当社は、中期経営計画を策定し、随時その進捗状況を確認し、目標達成に向け取り組んでおります。また、中期経営計画の見直しを毎年行うローリング方式を採用しております。ローリングを行う際の初年度の単年度利益計画は、各部門の詳細な積上げにより策定しており、月別に管理し、月次決算に基づいて統制しております。しかしながら、当社は市場動向が不透明等の理由により中期的な業績予想等を公表することは、必ずしもステークホルダーの適切な判断に資するものではないと考えております。このため、中期的な数値目標等は公開しておりません。
【補充原則4-1-3．最高経営責任者等の後継者計画の監督】当社の取締役会は、現在、代表取締役社長の後継者の計画については、具体的な監督は実施しておりません。また、社歴や代表取締役の年齢等を踏まえ、喫緊の課題として後継者の育成計画について取締役会で具体的な議論は行っておりませんが、今後、その具体的なあり方について検討してまいります。なお、最高責任者である代表取締役については、人格・知識・経験・能力を勘案し、その時々の当社を取り巻く状況や対処すべき課題に応じて、最適と考える人物を取締役会で選定することとしております。
【原則4-8．独立社外取締役の有効な活用】当社では、社外監査役１名を独立役員として登録しております。独立社外取締役の選任につきましては、当社の規模、当社取締役会の規模、適切な候補者の確保の困難性等の諸事情に鑑み、現時点では選任しておりません。今後当社を取り巻く環境の変化により、独立社外取締役を増員する必要性が発生した場合には、候補者の選定を検討してまいります。

【補充原則 4-10-1．任意の諮問委員会の設置による指名・報酬などに関する独立社外取締役の関与・助言】当社は、独立取締役は選任しておりませんが、社外取締役は１名選任しており、当社事業領域に関する知見を活かして、取締役会や各取締役へ意見を述べるとともに、必要に応じて助言を行っております。任意の諮問機関としての委員会は設置しておりませんが、現時点では、取締役会の場において、社外取締役から適切な関与・助言を得られていると考えております。

【原則 5-2．経営戦略や経営計画の策定・公表】当社は、中期経営計画を公表しておりません。しかし、株主総会等を通じて、株主に対して、当社の資本コストを的確に把握した上で、収益計画や資本政策の基本的な方針を示すとともに、収益力・資本効率等に関する基本的方針および目標達成に向けた事業ポートフォリオの見直しや、設備投資・人材投資等を含む具体的な施策を説明しております。また、事業計画については、当社の業績、社会情勢および経済情勢の変化等を踏まえ、当該計画に変更が生じた際には、株主総会等において株主に説明を行うこととしております。なお、中期経営計画も株主に対するコミットメントの一つであるとの認識に立ち、取締役会において、引き続き中期経営計画の公表について検討してまいります。【補充原則 5-2-1．事業ポートフォリオに関する基本的な方針や見直しの状況】当社では、事業内容や経営戦略、経営方針等について有価証券報告書に記載しておりますが、原則5-2に記載の通り中期経営計画は公表しておらず、事業ポートフォリオの基本方針等についても説明は行っておりません。現在、経営環境等も慎重に見極めながら、経営方針や事業ポートフォリオの見直し等について取締役会で協議・検討を重ねており、当社としての方針を明確に示せるタイミングで、中期経営計画の公表についても検討してまいります。

＜コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づくおもな開示＞

【原則 1-4．いわゆる政策保有株式】当社は、事業提携や取引関係の強化、情報収集の観点から、当社の中長期的な企業価値の向上に資すると判断される株式を政策保有株式として保有することがあります。保有の合理性の検証にあたっては、保有目的の適正性、保有先企業との取引関係等を確認し、毎年取締役会において保有の適否を検証しております。また、同株式に係る議決権の行使は、議案が保有方針に適合するかを総合的に勘案して判断します。

【原則 2-6．企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮】当社は、確定拠出年金制度を導入しており、アセットオーナーとして企業年金の積立金の運用に関与しておりませんが、制度の運営担当部門においては、委託先運営管理機関である証券会社や信託銀行等から情報を入手し、運用商品の選定や従業員に対する資産運用に関する教育実施等を行ってまいります。

【補充原則 4-1-1．取締役会から業務執行取締役に対する委任範囲の概要】当社は、「取締役会規程」を制定し、法令等に準拠して取締役会で審議する内容を取締役会に付議すべき事項として定めております。また、「職務権限規程」を定め、経営陣が執行できる範囲を明確にしており、組織変更等に応じて、常に見直しがなされる仕組みを構築しております。取締役会は原則毎月１回開催し、会社の重要な業務執行の決定を行うとともに業績の進捗についても論議し対策等を検討しております。

【原則 5-1．株主との建設的な対話に関する方針】当社の株主との対話については、総務部が対応して、タイムリーに情報を開示すると共に、投資家との面談の実施やメールなどによる株主・投資家からの問い合わせに対応するなどの様々な機会を通じて株主等との建設的な対話の機会を持つように努めております。当社経営方針、企業の成長戦略にかかる取組みついて理解を得るよう努めるとともに、株主等の声に耳を傾け、資本提供者等の目線からの経営分析や意見を吸収及び反映し、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上に取り組んでおります。

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