(9837)モリト株式会社 新しい生活様式関連の売上増加

一坪 隆紀 社長	モリト株式会社（9837）

企業情報

株式情報

*株価は7/28終値。ROE、BPSは20年11月期決算短信より。発行済株式数、DPS、EPSは21年11月期上期決算短信より。

業績推移

*予想は会社側予想。単位：円、百万円。

モリト株式会社の2021年11月期上期決算概要等についてご紹介します。

目次

今回のポイント
１．会社概要
２．2021年11月期上期決算概要
３．2021年11月期業績予想
４．第8次中期経営計画
５．今後の注目点
＜参考：コーポレートガバナンスについて＞

今回のポイント

• 21/11期上期は前年同期比0.1％増収、120.4％経常増益。新型コロナの影響や材料価格の高騰、半導体不足による自動車工場での生産減少など、非常に厳しい外部環境となった。一方で、スポーツ・レジャー関連商品やマスクなどの新しい生活様式に関連した商品の売上が増加した。新たな事業活動を通じた「持続可能な開発目標（SDGs）」の達成と収益力の強化、さらに不採算事業の見直しに尽力してきた。地域別には、日本と欧米の売上高はともに減少したが、アジアでは輸送事業を中心に売上を伸ばした。利益面では、昨年より継続していた経費削減が功を奏し販管費が減少、営業利益率は前年同期1.9％から3.7％へ大幅に改善した。 
• 通期予想に修正はなく、21/11期は前期比5.6％増収、40.1％経常増益を計画する。上期は順調な進捗であると言えるが、新型コロナの状況や半導体不足、材料価格高騰など、先行き不透明な状況が待ち受けていることもあり期初の予想を据え置いた。ポジティブな情報も増加しており、予想値に変更が生じる場合はすみやかに開示する方針。配当も修正なく、20/11期と同額の年18.00円（うち上期末実績9.00円、期末9.00円）を見込む。 
• 21/11期は第8次中期計画における事業体制構築の期間との位置付けだが、上期は順調な立ち上がりとなった。既存領域を立て直しているだけではなく、環境配慮型の商品開発への取り組みや新商品の投入など、今後に向けた取り組みもしっかり進めている。海外ではアジアで売上を伸ばしているが、更なる拡大余地は大きくコロナ禍後の飛躍に期待。株価は軟調に推移しＰＢＲは0.5倍と低位。中期計画達成を前提とすればＥＰＳは50円超が見込まれることからも、見直し余地は大きい。 

１．会社概要

靴・衣類などに紐を通す穴に取り付ける環状の金具である「ハトメ」をはじめとし、ホック、マジックテープ®などの服飾の付属品や、自動車の内装品等の企画・開発から製造に加え、卸・流通までを一貫して手掛ける専門商社。
創業100年を超す歴史の中で培われた高い信頼性、高シェア、グローバルネットワークなどが強み。
2020年11月末現在、連結子会社は国内6社、海外14社の合計20社、持分法適用関連会社は国内に1社。
尚、2019年6月より持株会社体制となっている。

【沿革】

大阪の呉服商で奉公人として働いていた創業者・森藤寿吉氏が、1908年（明治41年）に独立し、ハトメ、ホックの仲買商「森藤商店」を一人で開業。大正時代に入りファッションの洋装化が進むのに伴い、靴の需要も拡大し、急成長を遂げる。1937年にはホックをスマトラ、ジャワへ、靴ひもをヨハネスブルグ（南アフリカ）、イギリスへ輸出するなど国際化も進めた。太平洋戦争後は、カラーナイロンファスナーやマジックテープ®の販売を開始したほか、1990年代に入り汎用資材の拡販を目指し、自動車の内装品、カメラのストラップなど生活産業資材関連事業にも進出し事業ドメインを拡大した。海外事業も積極的に展開。1989年、大阪証券取引所第2部に上場し、2013年7月の東証・大証の統合に伴い東京証券取引所第2部に移行。2016年12月には、東証1部に昇格した。

【ビジョンなど】

１．創業理念
「積極・堅実」
創業期より培われてきた同社の精神。「自ら進んで判断・行動することで確実に成果を上げることが出来る」という意味を表す。また、「他人に勝つためには常に他人の意表をつくアイデアが必要。日頃から何かないかと考えながら商売せよ。」という、創業者・森藤寿吉氏の精神が同社事業のバックボーンとなっている。

２．経営理念
「パーツでつなぐ、あなたとつながる、未来につなげる」
（１）多彩なパーツを全世界に供給し、ジャンルを超えた無限の市場作りを追求します。
（２）お客様の要望を形にし、人々の豊かな暮らしにつながる本物のもの造りを実現します。
（３）ファッション性、機能性、快適性、安全性といったトータルな視点で価値創造力を発揮し、全ステークホルダーと一体になって未来創りに貢献します。

（同社HPより）

３．経営ビジョン
『存在価値を創造する、あたらしい「モリトグループ」の実現』

４．企業行動指針

【事業内容】

ハトメ、ホック、バックル、ファスナーなど服飾の付属品を扱う「アパレル事業」、カメラ・携帯端末用のストラップ、靴の副資材やインソールなどフットケア商品を扱う「プロダクト事業」、マットエンブレム、ドアグリップなど自動車の内装品を中心とした「輸送事業」の3事業で構成される。
どの事業においても、ファッション性、機能性、快適性、安全性等を勘案し、市場や顧客ニーズに沿った商品の企画、開発からはじまり、製造、流通、販売までを一貫して手掛けている。
報告セグメントは、日本、アジア、欧米の3セグメント。

◎アパレル事業

（同社資料より）

20年11月期の売上構成比43％。
ハトメ、ホック、バックル、ファスナー、リベットなど服飾品やフットウェアの付属品を、主として卸、商社、代理店などを通じて同社の最終顧客である国内外のアパレルメーカー等に納入している。

◎プロダクト事業

（同社資料より）

20年11月期の売上構成比38％。
産業資材分野への付属品、半製品の提供の他、インソール、靴クリームなどフットケア商品を中心に、同社オリジナル製品として自社ブランドで販売している。

◎輸送機器事業

（同社資料より）

20年11月期の売上構成比19％。
主としてマットエンブレム、ドアグリップ、アームレストといった自動車の内装品を中心に取り扱っている。
自動車関連が約9割を占める。日系の主要自動車メーカーのサプライヤー企業などが主な顧客となっている。

【特長と強み】

①安定した業績推移
沿革でも触れたように、創業以来ハトメ、ホック、マジックテープ®などを中心にアパレル事業を展開してきた同社だが、汎用資材の用途拡大を進め、輸送機器事業を含むプロダクト事業をスタートさせ、アパレル事業が4割強、プロダクト事業が4割弱、輸送機器事業が2割弱となっている。
この事業ポートフォリオは同社の業績に安定性をもたらしており、戦後2度の石油ショック、世界的な経済危機「リーマンショック」、及び今般の新型コロナの影響を含めても赤字に陥ったことが無い。

②多くのアイテムで高いシェア
表の様に様々な商品アイテムにおいて高いシェアを有している。
価格のみで見れば同社よりも低価格で供給する新興国の企業もあるが、企画・開発から製造、流通にわたり一貫し、加えて様々な状況にも適切に対処できる対応力、長い歴史の蓄積の中で培った安全性も含めた品質の高さ等で発注元からの信用、信頼度は高く、それが高シェアにつながっている。
例えば、同社では顧客のサンプル製作段階から適切な技術的アドバイスを提供したり、顧客の要望に合わせた微妙な色味の調整を何度も繰り返したりするほか、本生産に入ってからも定期的にチェックを繰り返すなど、単に完成品を販売するのではなく、取引開始に至るまで多くのハードルをクリアし、川上から川下までの全工程を仕組みとして顧客に提供している。こうした付加価値の提供が海外の有名ブランドを中心とした顧客から高く評価されている。

＜主要アイテムとシェア＞

（同社調べ）

③グローバルネットワーク
企画・開発は主として日本で行う一方、欧州、北米、アジアに製造・販売の拠点を有している。

(同社資料より)
同社ではグローバル成長企業を目指しグローバルな生産拠点、販売網の拡充とグローバル経営を支える内部体制の構築を進めている。これが計画通りに進捗し、より強固なグローバルネットワークが構築されれば、同社の競争優位性は一段と強固なものとなるだろう。

以上の3点に加え、「ユニークなポジショニング」も同社の特徴の一つと言って良いだろう。
同社が取り扱う品目一つ一つをとれば競合先もあるが、これだけ多彩な品目を取扱いながら、その企画・開発から製造、流通、販売までを一貫して手掛け、売上高400億円を超すというボリュームを実現している企業は世界的にも他に見当たらないということだ。

【ROE分析】

17/11期のROEが大幅に上昇したのは、土地売却による特別利益の計上で当期純利益が大きく増加したため。19/11期も固定資産売却益や有価証券売却益が当期純利益を押し上げた。20/11期は新型コロナの影響で売上高当期純利益率が低下した。21/11期の売上高当期純利益率は1.63％の予想。

２．2021年11月期上期決算概要

（１）連結業績概要

＊単位：百万円。四半期純利益は親会社株主に帰属する四半期純利益。以下同様。

0.1％増収も、販管費抑制などで120.4％経常増益
売上高は前年同期比0.1％増の212億25百万円。新型コロナウイルス感染拡大、緊急事態宣言発令の影響で、百貨店や量販店の休業、在庫調整により、各種メーカーが生産調整を行った。また、主力商品のハトメ・ホックの原材料である銅などの金属を中心とした材料価格の高騰や、半導体不足による自動車工場での生産減少など、同社のコア事業にとっては非常に厳しい外部環境となった。一方で、密にならずに屋外で楽しめるスポーツ・レジャー関連商品やマスクなどの新しい生活様式に関連した商品の売上が増加した。廃漁網をリサイクルした素材「リアミド（REAMIDE）」を使用した付属品の開発・販売をはじめとしたモリトグループの環境へのコミット「C.O.R.E.」の推進、AI・IoTと副資材・アクセサリーを融合した新しい製品・サービスの第一弾であるGPSみまもりサービス「みまるく」の発売、スケートボードやフィッシングといった屋外で密にならずに楽しめるアウトドア・レジャー関連商品やマスク等の新しい生活様式に関連した商品への注力など、新たな事業活動を通じた「持続可能な開発目標（SDGs）」の達成と収益力の強化、さらに不採算事業の見直しに尽力してきた。地域別には、新型コロナウイルスや半導体不足の影響もあり、日本と欧米の売上高はともに減少した。しかし、アジアでは輸送事業向けを中心に売上を伸ばし、トータルでほぼ前年並みとなった。
営業利益は前年同期比87.9％増の7億75百万円。売上総利益率は前年同様の25.9％で売上総利益は微減。銅をはじめとする原材料価格の高騰により売上原価が増加したことが背景。一方で、昨年より継続していた経費削減が功を奏し販管費が減少、営業利益率は前年同期1.9％から3.7％へ大幅に改善した。営業外では、為替差損が昨年よりも減少、新型コロナウイルスに関連した雇用調整助成金を計上したことで経常利益は前年同期比120.4％増の8億85百万円、法人税の増加はあったものの純利益は同245.6％増の5億33百万円となった。
中間配当は前年同期比4.25円減配の9.00円を実施。

（２）セグメント別動向

地域別動向

＊単位：百万円
＊売上高は外部顧客への売上高。利益の構成比は売上高利益率
◎日本
前年同期比2.2％減収、72.1％増益
密を避けて楽しめる屋外スポーツやアウトドアに関連した商材の中で、特にスポーツシューズ向けの乾燥剤やフィッシング用のバッカン、東京オリンピックの正式種目にもなっているサーフィン、スケートボード関連商品の売上が増加した。また、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う新しい生活様式や、巣ごもり需要に関連した手芸用品、マスク関連の均一価格小売店向け製品、マウスパッドなどのPC関連商品の売上が増加した。さらに、日系自動車メーカーの次期マイナーチェンジモデル用の自動車内装部品の売上も増加した。
一方で、百貨店・量販店の在庫調整のため、重衣料、バッグ、靴向けの付属品の売上が減少した。また、前期の暖冬の影響でスノーボード関連商品は売上が減少し、前期に法改正による駆け込み特需のあったハーネスなどの建設業界向け安全関連商品の売上も減少した。

◎アジア
前年同期比13.4％増収、0.4％増益。
東南アジアを中心にミャンマー情勢の影響を受け、特にタイでの日系アパレルメーカー向け付属品の売上が減少した。一方、香港では、ワーキングウェア、ベビー服向けの付属品など、コロナ禍であっても継続して需要のある商品である欧米アパレルメーカー向け付属品の売上が増加した。また、中国での日系自動車メーカー向け、自動車内装部品の売上も増加している。コロナ禍であるにもかかわらず、アジアでの輸送事業はここ数年、売上増加を続けており、ビジネスの軸として着実に成長している。

◎欧米
前年同期比4.9％減収、49百万円の利益（前年同期は30百万円の損失）。
新型コロナウイルス感染拡大による影響で、北アフリカをはじめ各縫製地がロックダウンし、欧州でのアパレルメーカー向け付属品の売上は減少した。さらに、半導体不足による自動車メーカーの減産や工場移転の影響を受け、米国での日系自動車メーカー向けの自動車内装部品の売上は減少した。一方で、欧州、特に英国では、日系自動車メーカー向けの自動車内装部品の売上が増加した。子会社の期首は10月、前年度上期は、欧米ではコロナ禍の影響がまだ少なかったということもあり、減収となったものの、欧米でのワクチン接種の広まりにより経済活動・受注は回復しつつある。

（３）財務状態とキャッシュフロー（ＣＦ）

◎主要ＢＳ

＊単位：百万円

総資産は、447億12百万円となり前期末比10億13百万円増加した。
流動資産は、前期末比1億76百万円減少し、253億20百万円となった。これは主に、たな卸資産が2億4百万円減少したことによる。
固定資産は、前期末比11億90百万円増加し193億91百万円となった。これは主に、投資有価証券が6億26百万円増加したこと、土地が5億16百万円増加したことによる。
流動負債は、前期末比1億4百万円減少し、68億23百万円となった。これは主に1年以内償還予定の社債が2億減少したことによる。
固定負債は、前期末比1億50百万円減少し46億6百万円となった。これは主に、長期借入金が2億54百万円減少したこと、繰延税金負債が1億60百万円増加したことによる。
純資産は、前期末比12億67百万円増加し332億82百万円となった。
自己資本比率は前期末の73.1％から74.3％と1.2ポイント増加した。

◎キャッシュフロー

＊単位：百万円

上期末の現金及び現金同等物の残高は、前期末比1億62百万円増加し、102億14百万円となった。
営業ＣＦは、14億89百万円の収支プラス（前年同期は5億84百万円の収支プラス）となった。これは主に、税金等調整前純利益の獲得及び減価償却費の計上により資金が増加したもの。
投資ＣＦは、7億38百万円の収支マイナス（前年同期は41百万円の収支プラス）となった。これは主に、有形固定資産の取得により資金が減少したもの。
財務ＣＦは、6億96百万円の収支マイナス（前年同期は9億27百万円の収支マイナス）となった。これは主に、長期借入金の返済、社債の償還により資金が減少したもの。

（４）事業のトピックス　

◎＜日本　アパレル・プロダクト事業＞環境配慮型の商品開発等の取り組み「C.O.R.E.」
「C.O.R.E.」は、「committed to our resource and environment」の略称。美しい地球と限りある資源を未来につなげる包括的なアプローチ、モリトグループの環境へのコミットである。
製品の製造過程において、環境に配慮したプロセスの採用、また、環境にやさしい新製品の開発と販売に向けた、同社独自の取り組み。現在、廃漁網をリサイクルしたナイロン樹脂「リアミド（REAMIDE）」を使用したアパレル向け資材の用途開発を進めており、樹脂パーツだけでなく、テープやゴム、生地などの新たな資材を開発している。

リアミドを使用したアパレル向け資材の例

(同社資料より)

新たな資材の開発により、「C.O.R.E.」は、ボタン、紐止めなどの点で留めるパーツ、テープなどの線でつなぐパーツ、生地などの面で飾るパーツなど、あらゆる用途や業界にアプローチできるようになった。既に、各種大手ブランドでの採用も決まっている。
イメージ

(同社資料より)

また、兵庫県豊岡市の地域ブランドである豊岡鞄と共同で鞄を開発するなど、地域との取り組みも実施している。今後は、地産地消を目的とした自治体とのイベント企画など、「C.O.R.E.」のアプローチを広げるために、新たな取り組みを企画していく考え。

◎＜日本　プロダクト事業＞AI・IoTと副資材・アクセサリーの融合 「みまるく」発売
「みまるく」は、子供や見守りたい人などが持ち歩くことにより、現在地や行動履歴が確認できる商品。4月から販売を開始した。第8次中期経営計画の事業戦略に掲げた「AI・IoTと副資材・アクセサリーを融合した新しい製品・サービス」の第1弾である。今後は、子ども向けバッグメーカーとの取り組みを予定しており、販売拡大に向けて取り組む。また、現在は第2弾、第3弾と、計画および企画開発をしていく。学術機関と連携する、いわゆる産学連携になるが、従来取り扱っているインソールなどの副資材とAI・IoTなどを組み合わせた新たな商品開発にも取り組む考え。

(同社資料より)

◎＜日本　プロダクト事業＞スケートボード・サーフィン関連商品 売上拡大
グループ会社マニューバーラインで取り扱うスケートボード・サーフィン関連商品が、屋外で密にならずに楽しめるスポーツ、また、東京オリンピックの正式種目として注目を集めたことにより、売上が増加した。スケートボード関連では、スケートボードで社会貢献活動などを行っている人気YouTuberの岩澤史文（いわざわ・しもん）氏とムラサキスポーツ、マニューバーラインにて取り扱うスケートボードシューズの老舗ブランド「etnies」のコラボシューズを発売した。現在、売れ行きは非常に好調。コロナ禍の影響もあり、スケートボードを楽しむ年齢層が小学生にまで広がってきている。今後もさらなる売上拡大に期待。

スケートボード関連 注目商品 人気YouTuber「SHIMON.」と ムラサキスポーツ、マニューバーライン 取扱いブランド「etnies」のコラボ シューズ

(同社資料より)

サーフィン関連では、21年度より、ウィンドサーフィン業界ではトップクラスの人気を誇るブランド「NEILPRYDE」の取扱いを開始した。さらに、世界の有名サーファーを抱え、サーフィン業界のエルメスともいわれるブランド「CHANNEL ISLANDS」の輸入代理店となった。今後も、「CHANNEL ISLANDS」の商品を専門に扱う店舗が新たにオープンするなど、売上を拡大できる見込み。

サーフィン関連 注目ブランド

(同社資料より)

◎＜日本　プロダクト事業＞スケートボード・サーフィン関連商品 売上拡大
グループ会社キャンバスが取り扱うブランド「POLeR」は、アメリカのポートランド発祥のブランド。サーファー、スケーター、スノーボーダーのライフスタイルをミックスした新感覚のアウトドアブランドで、安全面にもファッション面にもこだわったもの作りを行っている。コロナ禍において、アウトドアがブームになっていることもあり、eコマースの売り切れも多数、雑誌等で取り上げられるなど注目を集めている。

(同社資料より)

◎＜日本　プロダクト事業＞均一価格小売店向け商品の取扱い拡大
従来、同社均一価格小売店向けにはインソールを中心に商品を販売していた。近年は加えて、マウスパッドなどのPC関連商品も販売を開始、コロナ渦での在宅勤務の増加により、需要が高まり売上が増加した。同社のマウスパッドはインソールと同じ手法で生産しており、使いやすいと好評。また、今年度より、同社NB商品として、下写真のように、マスクや手芸関連商品、手芸用ビーズなどの取扱いも開始し、さらに売上を伸ばしている。

(同社資料より)

◎＜日本　アパレル事業＞ＢｔｏＣビジネスの展開　52DESIGN
「52DESIGN」は元イッセイミヤケのデザイナーである松村光氏と共同で設立した。「52DESIGN」では、糸と針を使わない手法で、今までにない特徴的なデザイン性のある高価格のバッグを中心に販売している。ブランド名は「52 BY HIKARUMATSUMURA」。阪急うめだやジェイアール京都伊勢丹にて、ロエベやサンローランといった名だたるラグジュアリーブランドの横でポップアップイベントを開催した。また、「TATRAS」「STUDIOUS」などの有名セレクトショップにてShop in Shopという形でポップアップストアを開催するなど、着実に知名度を上げている。
最近では、中国からの問い合わせ、購入も増加している。中国海南島など、アジアでの販売も強化する予定。異業種との協業、海外の有名ブランドとのコラボも予定しており、今後の新たな展開が期待できそう。

(同社資料より)

◎＜日本　アパレル事業＞ＢｔｏＣビジネスの展開　防水素材バッグ
近年、人気商品として販売されている防水素材バッグ「ZAT」に加え、3月から、園芸・農業関係に造詣の深いタレントの川瀬良子氏、ガーデニングカウンセラーの岡井路子氏プロデュースの、丸洗いが可能でアウトドアにも使えるカジュアルな防水素材バック「ZAB」を発売した。
農作業中や街中、どこでも利用可能な機能性とファッション性を兼ね備えたバッグ、大型量販店での採用が決まり、今後も販売店舗を拡大していく予定。

(同社資料より)

３．2021年11月期業績予想

（１）連結業績予想

＊単位：百万円
＊予想は会社側発表。当期純利益は親会社株主に帰属する当期純利益

21/11期は大幅増収増益予想
通期予想に修正はなく、21/11期は売上高が前期比5.6％増の430億円、営業利益は同51.8％増の13億円を計画する。上期の通期予想に対する進捗率は売上高で49.4％、経常利益では68.1％となっており、順調な進捗であると言える。ただし、下期は新型コロナウイルス感染拡大の収束の見通しが立っていないという状況に加え、半導体不足、材料価格高騰など、同社にとって先行き不透明な状況が待ち受けていることもあり、現時点では期初の予想を据え置いた。ポジティブな情報も増加しており、今後の状況を鑑み、予想値に変更が生じる場合はすみやかに開示する方針。
尚、第8次中期計画は22/11期から26/11期の5年間。20/11期及び21/11期については、コロナ禍における事業体制構築の期間との位置付け。
配当についても修正なく、20/11期と同額の年18.00円（うち上期末実績9.00円、期末9.00円）を見込む。

（２）利益配分に関する基本方針

●継続的配当の実現
●配当性向は50％以上を基準（純利益が大きく変動した場合、その影響を考慮）
●DOE1.5％を維持
＊自己株式取得および消却については、株主還元の更なる充実を図っていく観点から、収支状況や株価水準などを勘案しながら、弾力的な実施を引き続き検討。

４．第8次中期経営計画

経営方針
1. 創業理念
積極・堅実
「積極・堅実」とは、自分から進んで判断し、行動することで、成果を確実にあげていくことを意味し、モリト社員が長年受け継いできた創業理念です。

2. 経営理念
パーツでつなぐ、あなたとつながる、未来につなげる
・多彩なパーツを全世界に供給し、ジャンルを超えた無限の市場作りを追求します。
・お客様の要望を形にし、人々の豊かな暮らしにつながる本物のもの造りを実現します。
・ファッション性、機能性、快適性、安全性といったトータルな視点で価値想像力を発揮し、全ステークホルダーと一体となって未来造りに貢献します。

3. 経営ビジョン
存在価値を創造する、あたらしい「モリトグループ」の実現
社員１人ひとりが力を発揮できる環境を作ることで、商品が持つ付加価値に留まらないモリトグループとしての新しい存在価値を創造し、継続して成長を続ける会社を目指してまいります。

4. ＭＯＲＩＴＯ Ｖａｌｕｅ
顧客・パートナーから絶大な信頼を勝ち取る
・顧客・パートナーにとって価値ある情報やアイデアを発信し続ける
・顧客・パートナーの要望により早く・より的確に対応することで、期待を超える満足を提供する

自分の責任を果たす
・自分の役割を自覚し、徹底的にやり切る
・より高い目標を掲げ、意欲と向上心を持って自己成長し続ける

相手を理解し連携する
・多様な価値観や文化を受け入れ、相手の意見を尊重する
・様々な人と連携し、より大きな成果を達成する

想像力を発揮する
・感性を研ぎ澄まし、好奇心を持って新しいことに挑戦する
・広い視野と柔軟さを持ち、変化を感知し、対応する

誠実である
・常に礼儀正しく相手を敬い、真摯に行動する
・高い倫理観を持ち、法令・社会規範・ルールを遵守する
・ＭＯＲＩＴＯの一員である責任と誇りを持ち、事業活動を通じて社会に貢献する

モリトグループの目指すべき姿
「夢を実現させる社員」 X 「夢を支援する会社」
グローバル ニッチ トップ
小さなパーツで世界を変え続ける

第8次中期経営計画の方向性

経営環境	政治面 ・先進国の自国第一主義 ・地政学的力学の変化 経済面 ・新興国の台頭に伴う旺盛な需要の喚起 ・二国間、多国間での貿易協定の拡大		社会面 ・気候変動（温暖化・大規模災害） ・持続可能な成長に向けた取り組み 技術面 ・デジタル技術の飛躍的な進歩 ・知的財産の重要性増大
経営戦略	事業戦略 ・既存事業の継続的成長および収益改善を目標とした構造改革 ・M&Aも視野に入れた新規事業開拓による事業ポートフォリオ拡充 ・安定かつ継続的なキャッシュフローの創出 ・成長領域への資源の重点投資		コーポレート戦略 ・会社成長に対応するための経営基盤整備 ・事業構造の改善に向けた支援強化 ・適切なキャッシュフローマネジメントによる強固な財務体質の構築 ・人材育成とIT活用による企業価値向上 ・コンプライアンス順守、ガバナンス強化

事業戦略

安心・安全・介護業界への注力		アパレル事業 ・既存概念を変えるイノベーティブな副資材開発 ・ハトメ・ホックのグローバルシェアNo.1を目指した販売網構築 ・モリト グリーンプロジェクトの始動   生活産業資材事業 ・防災グッズ、ヘルスケア関連アイデア商品の拡充 ・ＧＰＳ・ＲＦＩＤを活用したオリジナルアクセサリー開発 ・ＣＡＳＥを見据えた自動車内装部品の開発   製造 ・日本のＲ＆Ｄセンターを起点とした、グローバル生産拠点への展開
経営・製造・調達の現地化 新規拠点の設立
ＡＩ・ＩｏＴと副資材・アクセサリーを 融合した新しい製品・サービス
サステナブル・エコに こだわったもの造り
ニッチマーケットの需要キャッチアップ 多様なセールスチャネルの活用

コーポレート戦略
人事戦略
・経営戦略を遂行するに資する人材の獲得・育成・適材適所の配置・グループ間活用を行い、グループ全体の人的資産価値の向上を図る。

人事分野の課題と施策		2026年度末 目標
・ＭＯＲＩＴＯ Ｖａｌｕｅを実践できる人材を確保・維持・育成する ・多様な社員が、健康かつ安全に、 個の力を活き活きと発揮できる職場環境を作る		・適材適所の配置・キャリアの再構成 －グループ内の人材交流 －人材プールの拡大 ・グループ各社に最適かつ多様性の高い人事制度の構築と実践 ⇒エンゲージメントの向上

財務戦略
・推進してきた財務基盤整備の活用と更なる展開により、グループにおける資金効率化とリスク管理を強化し、財務体質の向上を図る。

財務分野の課題と施策		2026年度末 目標
・効果的な投資・調達を行うことで グループ資金マネジメントを強化する ・更なる成長分野への再投資による資本効率を改善する		・利益率改善に伴う営業CF増加 －利益率改善と運転資本削減 ・バランスシートの圧縮 －資産の整理・持合株式の売却等 ⇒収益性、効率性の改善

ＩＴ戦略
・経営、事業、インフラの3分野において現在のＩＴ基盤を整備し、最適なＩＴ技術に投資・活用することで経営情報活用を促進しスピード経営と事業効率化を図る。

ＩＴ分野の課題と施策		2026年度末 目標
・ＩＴの有効活用 (テクノロジーの効果的な取り込み） －経営情報IT機能の向上 －ビジネスIT機能の向上 －ベースメントIT機能の向上		・スピード経営に向けたグループ経営情報の効率的な提供と管理のための仕組み構築 ・製造・販売・物流・業務活動のデジタル化と営業活動支援強化 ・ネットワークを含むＩＴ基盤の整備 ⇒効率改善による競争力向上

持続可能な成長に向けた取り組み
・持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）は、15年9月の国連サミットで採択された、持続可能で多様性と包摂性のある社会の実現のための17の国際目標です。
・当社も、世界中の人々が幸せに豊かに暮らす社会の実現を目指し、ＳＤＧｓの目標達成に向けて貢献していきます。

数値目標
26/11期
・売上高500億円
・営業利益25億円（売上高営業利益率5％）

（同社資料より）

５．今後の注目点

21/11期は第8次中期計画における事業体制構築の期間との位置付けだが、上期は順調な立ち上がりとなった。業績は20/11期3Ｑを底に着実に回復基調にある。また、既存領域を立て直しているだけではなく、環境配慮型の商品開発への取り組みや新商品の投入など、今後に向けた取り組みもしっかり進めている。海外展開が今後の課題であり、注目とも言えそう。同社では日本市場における高付加価値商品を海外市場に展開していくことで、海外売上比率を伸ばす考え。足元は中国を含むアジアで売上を伸ばしているが、更なる拡大余地は大きくコロナ禍後の飛躍に期待したい。
株価は軟調に推移しＰＢＲは0.5倍と低位。中期計画達成を前提とすればＥＰＳは50円超が見込まれることからも、見直し余地は大きい。

＜参考：コーポレートガバナンスについて＞

◎組織形態及び取締役、監査役の構成＞

◎コーポレートガバナンス報告書
更新日：2021年3月1日

＜実施しない主な原則とその理由＞

＜開示している主な原則＞