竹本容器 (4248) 衛生関連需要増で利益大幅増

 

 

 

企業情報

 

株式情報

*株価は9/1終値。発行済株式数、DPS、EPSは20年12月期第2四半期決算短信より。ROE、BPSは前期実績。

 

業績推移

*予想は会社側予想。2019年1月1日付で1：2の株式分割を実施。EPS、DPSは遡及して調整。当期純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。以下、同様。

 

 

竹本容器株式会社の2020年12月期第2四半期決算概要などをご紹介致します。

目次

今回のポイント
１．会社概要
２．2020年12月期第2四半期決算概要
３．2020年12月期業績見通し
４．今後の経営方針
５．今後の注目点
＜参考1：中期計画について＞
＜参考２：コーポレートガバナンスについて＞

今回のポイント

• 2020年12月期第2四半期の売上高は前年同期比5.4％減の74億19百万円。国内では、前上期までの化粧品向け容器需要増に対する反動減の影響が依然残る一方、新型コロナウイルス感染症予防対策による衛生関連需要が増加した。全区分で新規案件獲得が進み、リピート需要も回復基調にある。中国は、事業活動停止期間の影響が残り、減収で計画比でも未達。営業利益は同17.9％増の9億89百万円。内製化努力等による生産性向上で粗利率が改善。原材料費および償却負担の減少に加え、販管費も人件費中心に減少した。売上高はほぼ計画通り、利益は大幅に超過した。

   

• 2020年12月期通期業績予想に変更は無い。売上高は前期比2.0％増の155億円、営業利益は同4.0％増の16億円の予想。日本、中国、インドの各拠点での生産活動は支障なく稼働しており、製品供給は継続している。一方、樹脂原材料価格の低下傾向の継続、中国国内での社会保険料免除期間の延長などの要素はあるものの、引き続き新型コロナウイルス感染症の脅威が世界規模で存在しており、先行きの不安は払拭されていないこと、売上高構成比の高い化粧品業界では店頭販売の抑制や生活者の外出機会の減少による需要の変化が懸念されていることなど、不確実性が多いと認識している。配当は前期と同じく年間合計19.00円／株の予定。予想配当性向は21.6％。配当性向は20％以上を目標としている。

   

• 地域別の進捗率を見ると、国内は堅調、中国及びその他海外（インド、オランダ、米国）は新型コロナウイルス感染症の影響を国内よりも大きく受けていると言えそうだ。今後のコロナ禍の影響を見通すことは難しく、まずは第3四半期の開示を待つしかないが、売上構成比が上昇してきた中国の回復状況はどうか、加えて、インドを除く全拠点において新たに重点課題として追加した「WEBマーケティング（Eコマース）の強化」が今後どのような変化をもたらすのか注目したい。

   

   

１．会社概要

化粧品・美容事業者、食品・健康食品事業者、日用・雑貨事業者、化学・医薬品事業者を主な顧客として、自社で容器の企画・設計を行い、製造に必要な金型を自社で所有する容器である「スタンダードボトル」を製造・販売。2020年6月末で3,469型の自社金型を所有する。高い開発提案力、豊富なストックに加え、幅広い顧客層、小ロット・多品種・短納期に対応する製品供給体制等が大きな特徴。海外展開にも積極的。海外子会社は中国2社、米国、オランダ、タイ、インドにそれぞれ1社。

 

【1-1 沿革】

創業者竹本茂氏（竹本笑子社長の祖父）が、同社の前身となる竹本商店を1950年に創業。第二次大戦終戦後のモノ不足の中、使用後のガラス壜を回収し、新品同様に再生する「古壜再生業」でスタートした後、1953年に竹本容器株式会社を設立し、ガラス容器の販売を開始。1963年には同社を特徴づける自社ブランド品「スタンダードボトル」の取扱いを始めた。
1980年代に入ると、竹本雅英専務（現相談役、竹本笑子社長の父）が先頭となり、顧客の注文に応じて容器を製造する「特注品」が主流で、ボトルと付属品の取扱い業者が分離していた関西地区において、「スタンダードボトル」と「ワンストップ供給」を武器に新規開拓に注力。品揃えの豊富な同社は顧客の需要を確実に取り込み、販路を拡大した。当時としては画期的であったこの大阪進出がその後の福岡、札幌、名古屋への展開につながり、全国をカバーする販売・サービス網の構築に成功した。
1984年にはさらに競争力を強化するためには商社機能に加えメーカー機能が必要と考え、吉川工場（埼玉県吉川市）を開設し、プラスチック容器の加工・印刷を開始した。
1996年には業界で先駆けて中国に製造・販売の子会社を設立し、グローバル化戦略をスタート。
2004年、竹本笑子氏が代表取締役社長に就任し、国内市場におけるシェアアップと海外市場の開拓をさらに推進中。2014年12月、東京証券取引所市場第2部に上場。2017年6月、東京証券取引所市場第1部に指定された。

 

【1-2 社是及び使命】

 

1996年の中国進出も、器文化の本場中国といつかは手を組んで事業がしたいと考えていた創業者の想いが実を結んだものであった。竹本笑子社長もこの理念、使命を企業の根幹に置き、社員研修を始めとした様々な機会を使って社員への浸透を図っている。

 

【1-3 市場環境】

◎成熟する国内市場
下のグラフにあるように、包装・容器の出荷金額は近年、横ばいが続いており、今後も人口減少の進行が予想される中、国内需要の大きな伸びは期待し難い。

 

 

◎スタンダードボトル市場の拡大
ただその一方で、以下のような状況を背景に、同社の武器である「スタンダードボトル」の需要は今後も拡大することが予想される。

 

 

化粧品・トイレタリー容器市場動向(同社推定）は以下の通り。

 

（同社資料より）

 

同市場は過去10年で約37％拡大したが、中でもスタンダードボトル市場はその利便性や認知度の向上により同57％増と市場全体を上回るペースで成長している。
顧客が金型の所有権を保有し、金型の費用も負担する「カスタムボトル」は市場の約80％を占めると推定され、「スタンダードボトル」の市場構成比は約20％。
同社はスタンダードボトル市場において20％強のトップシェアを有している。

 

圧倒的なシェアを有するトップＡ社やＢ社の顧客は、自社で金型投資を行う化粧品大手企業などが中心。
そこで竹本容器は、これまでに培ってきた提案力を差別化要因とし、協力メーカーも活用し、早く、安く、確実に製品を納入する量産体制を構築。自社金型製品の売上を拡大している。

 

一方、大半の下位企業が商社を通じてスタンダードボトルの販売を行っているため、商社機能とメーカー機能を併せ持つ竹本容器は豊富な品揃えという点で優位性を有している。またメーカーとして開発コスト低減に取り組む事により、価格競争力も高い。
加えて、金型投資が必要なスタンダードボトルにおいては継続的な投資を実施するための強固な財務力が不可欠で、業界唯一の上場企業である同社はこの点でも大きなアドバンテージを有しており、これらの優位性を武器にシェアを拡大中である。

 

◎成長する海外市場
アジアを中心とする新興国市場では化粧品市場が急速に拡大している。
中国市場は5年間で市場規模は5割増加した。2017年には日本を上回ったと見られ、インドやASEAN各国でも高成長が見込まれている。
新興国では日本製ボトルに対する信頼が高く、ここにも大きなビジネスチャンスが存在する。

 

過去5年間、各市場において同社の売上高は以下のように成長してきた。

＊単位：百万円

 

将来の市場別構成比は、日本市場50％、中国30％、インド・欧米20％と想定しており、進出余地のある欧米市場や成長著しいインド市場の開拓に取り組んでいく。

 

なお国内外合わせた用途別には、これまで成長を牽引してきた「化粧品・美容部門」が今後も更に成長を続け、将来的に構成比は63％まで上昇すると見ている。

 

＊単位：百万円

 

【1-4 事業内容】

化粧品・美容事業者、食品・健康食品事業者、日用・雑貨事業者、化学・医薬品事業者を主な顧客として、容器およびキャップやディスペンサーなど付属品の製造・販売を行っている。
同社の容器は単なる容れ物ではなく、デザイン、機能、バリア性、安全、環境に留意した付加価値の高い製品が中心となっている。

 

（同社資料より）

 

（同社資料より）

 

◎ビジネスモデル
化粧品やトイレタリー製品メーカー等の顧客企業が、製品差別化のために独自の容器デザインの製造を容器の成形メーカーに依頼する場合、多くのケースでは容器を製造するための金型製作費用は顧客が負担し、成形メーカーが製品設計と生産を請負い、顧客独自の容器を生産後納品することとなる。
ところが、金型の製作には、一般的に3カ月程度の期間と数百万円の費用が必要であり、多くの顧客企業にとっては容器の調達に時間とコストがかかる点が課題となっている。

 

これに対し、同社は顧客に替わって自社で金型を製作し、顧客が希望する包装容器を生産、納品する。
このため、顧客は自ら金型を製作する場合と比べると短期間でかつ開発コストを抑えて、希望する包装容器を、必要な時に、必要な量だけ調達することができる。
このように、同社が容器の企画・設計を行い、製造に必要な金型を自社で製作・所有する容器を「スタンダードボトル」と呼ぶ。

 

同社が有する金型の種類は2020年6月末現在で3,469点と業界一・世界最多の豊富さを誇る。
自社で開発した標準型のスタンダードボトルに着色や印刷を施し、キャップなどの付属品と組み合わせる「カスタマイズ」により、顧客の差別化ニーズに対応している。
また一部製品については製品在庫を保有するなどし、小ロット、多品種、短納期を実現している。

 

（同社ＨＰより）

 

販売地域は日本、中国、アメリカなど世界に広がっており、2019年12月期の販売先はグループ全体で約4,400社となっている。

 

スタンダードボトルの売上構成比は全売上高の約7割で、顧客が金型製作を負担する顧客金型製品や、商社として他社製品の仕入なども行っている。

（同社資料を基に弊社作成）

 

◎生産体制
国内に6拠点、中国に2拠点、インドに1拠点、オランダに製造提携拠点1か所を有しグローバルな生産体制を構築している。2019年6月には岡山事業所の既存棟改修工事が完了し、二棟体制となっている。
国内生産では、「小ロット・多品種対応」、「短納期対応」、「安定した品質」、「幅広い取扱品目」、「突発受注への対応」、「大量生産へも対応」など、きめ細かく顧客ニーズに対応している。
中国においては、生産能力の拡充、品質の向上に注力中である。

 

【1-5 ROE分析】

 

19年12月期のROEは18年12月期を下回ったが、日本企業が一般的に目標とすべきと言われている8％を上回っている。中期的には15％以上を安定的に達成することを目指している。

 

【1-6 特徴と強み】

①幅広く厚い顧客基盤
同社は国内外に約4,400社と極めて幅広い顧客基盤を有している。
加えて、単独の売上高が10％を超える顧客は無く、この顧客基盤から獲得する安定したキャッシュ・フローが、継続的な金型投資を可能にしている。
また、同社の高い開発提案力により顧客満足度は高く、リピーターも多い。

 

②豊富な金型ストック
前述の様に3,469型という豊富な金型ストックは世界トップと同社では推定しており、顧客のニーズに対して柔軟な対応が可能である。
また、品揃えの拡充や、デザインおよび機能性に留意した容器など付加価値の高い製品開発を進めると同時に、金型の標準化、共通化、小型化を進めることで、投資負担やリスクを低減させている。

 

③柔軟な製品供給体制・生産対応力
国内6拠点、海外3拠点（中国2拠点、インド1拠点）の他、オランダの製造提携拠点1か所で相互に連携・補完する生産ネットワークを通じて、高品質な製品を小ロット、多品種、短納期で納品できるグローバルな製品供給体制を構築している。
また顧客ニーズに対応したカスタマイズによる生産体制や、コスト、強度、精度を考慮した新たな生産技術を積極的に導入している。

 

④「開発提案力の高さ」
幅広い顧客基盤（顧客資産）の形成に寄与しているのが、高い開発提案力であり、同社の持続的企業価値創造の源泉といっていいだろう。
現在約30名の企画開発及び技術スタッフが、素材、形状、機能性、安全性などの視点から日々様々なアイデアの具現化に取り組んでいる。
合羽橋ショールームには約1,000種類のスタンダードボトルが展示されており、高い開発提案力の一端を伺うことが出来る。

（同社資料より）

 

スタンダードボトル開発基盤・金型基盤を活用して顧客に対し開発提案を行い、顧客のオリジナル金型を低価格、短納期、高品質で提供する事を同社では「カスタムボトル・イノベーション」と名付け、積極的に展開している。

 

この「カスタムボトル・イノベーション」を含め、顧客が求める容器を、スピード感をもって実現するための開発拠点として「TOGETHER LAB」が2020年4月より稼働を開始した。

 

（同社資料より）

 

顧客との協働を意味する「TOGETHER LAB」では、「デジタル」と「リアル」の融合により、理想の容器をスピーディーに実現する。
「デジタル」においては、ハイクオリティ3D CADを用いて、アイデアスケッチから製品展示イメージまで様々なシミュレーション画像を同LABに来てもらった顧客に提示することができる。
３D容器シミュレーションでは、2万通り以上のボトルとキャップの組み合わせによる3Dイメージを提供し、豊富なカラーや印刷パターンを画面上でシミュレートすることで、顧客のイメージを具現化する。
「リアル」においては、プロトタイプ製作過程で、1,500種のサンプルによるエアースプレー着彩で、製品カラーイメージを確認してもらうとともに、実物容器で、手に取って触っての実際の使用感の確認が可能である。

 

こうした機能により、顧客とはこれまで以上に効率的で質の高いコミュニケーションを実現することができるため、顧客の開発思想に沿った製品開発が可能である。
また、これまでは、具体的な製品開発に至るまでには顧客の要望を持ち帰り、修正案を再提出といった手順を何度か繰り返す必要があり、スピードアップにも限界があったが、3Dデータは金型設計図に連動しているため、製品開発時間も大幅に短縮することができる。

 

同社では「TOGETHER LAB」を、「共創価値：共に創り上げる」・「時間的価値：顧客はその場で目と手で確認できる」・「利便性価値：工場ではなく都内で検討・情報収集が可能」の3つの価値を創造する「共創開発拠点」と位置付けている。

（同社資料より）

 

⑤4つの優位性で顧客から高い評価
上記のような「幅広く厚い顧客基盤」をベースに、「開発提案力の高さ」、「豊富な金型ストック」、「カスタマイズ能力」、「柔軟な製品供給体制・生産対応力」という4つの優位性によって顧客ニーズを充足。高い評価を得ている。

 

 

２．2020年12月期第2四半期決算概要

（１）業績概要

＊単位：百万円

 

減収増益。利益は計画を大きく上回る。
売上高は前年同期比5.4％減の74億19百万円。国内では、前上期までの化粧品向け容器需要増に対する反動減の影響が依然残る一方、新型コロナウイルス感染症予防対策による衛生関連需要が増加した。全区分で新規案件獲得が進み、リピート需要も回復基調にある。中国は、事業活動停止期間の影響が残り、減収で計画比でも未達。
営業利益は同17.9％増の9億89百万円。内製化努力等による生産性向上で粗利率が改善。原材料費および設備投資先送りによる償却負担の減少に加え、販管費も人件費中心に減少した。
売上高はほぼ計画通り、利益は大幅に超過した。

 

＜設備投資と減価償却＞

＊単位：百万円

 

＜製商品別売上動向＞

＊単位：百万円

 

減収の中、スタンダードボトルの構成比は上昇。
中国では大口のカスタムボトル需要が強く、前期並みの売上金額を確保した。

 

＜販売先区分別売上動向＞

＊単位：百万円

 

主力の化粧・美容向け売上が減少。食品・健康食品区分も実質化粧品向け需要の減少によるもの。衛生関連用途向け需要増により、日用・雑貨、化学・医薬区分は増収。

 

＜地域別動向＞

＊単位：百万円

 

（日本）
減収増益、売上、利益とも計画を上回る。

 

前年上期までの化粧品向け容器需要増に対する反動減の影響が残ったが、新規案件が増加し、リピート受注も回復基調にある。新型コロナウイルス感染症予防対策で衛生関連需要が増加した。

 

利益面では、内製化努力等による生産性向上で粗利益率が上昇。樹脂原材料価格は、原油価格の下落により想定以下で推移し前年同期比で16百万円の負担減となった。予定していた設備投資の先送りにより償却負担が減少した。

 

（中国）
減収増益。売上は計画未達も、利益は計画を上回る。

 

新型コロナウイルス感染症の影響で2月上旬の営業活動と生産活動が停止し、第1四半期（1‐3月）の売上高が大幅に減少した。営業活動再開後、経済活動停止の反動による需要増や衛生関連用品の需要増の影響で減収幅は縮小。

 

利益面では、中国政府の政策により社会保険料負担が約30百万円軽減された。樹脂原材料価格は原油価格の低下により前年同期比で22百万円負担減となった。

 

（その他地域）
増収、損失額縮小。売上は計画を下回る。

 

＊インド
自社金型の品揃え強化による売上確保に方針を転換したが、中国からの輸入制限等により金型の調達に影響がでた。
生産体制については、新型コロナウイルス感染症は未収束ではあるが、6月中旬から通常生産体制に戻っている。
売上は計画未達だったが、販売単価の引き上げや小ロットをターゲットに営業を展開し利益率向上に努めていく。

 

＊オランダ
売上は計画未達だったが、顧客からの引合いが増加し、新規顧客も増えつつある。受注額もリピートを含め拡大している。
ＷEBを使った営業戦略を実施する予定である。
環境問題に関する情報収集活動を引き続き行う。生産委託先の生産体制に変更は無い。

 

＊アメリカ
大口顧客への販売を確保し、リピート需要を取り込み、売上は計画通り進捗している。

 

（２）財務状態とキャッシュ・フロー

◎主要ＢＳ

 

現預金増などで資産合計は同11億90百万円増加の180億55百万円となった。仕入債務および有利子負債増などで負債合計は同7億96百万円増加の84億39百万円。
利益剰余金の増加で純資産は同3億94百万円増加の96億15百万円となった。
この結果自己資本比率は前期末より1.4％低下し、53.0％となった。

 

◎キャッシュ・フロー

＊単位：百万円

 

税金等調整前四半期純利益の増加、仕入債務の増加等で営業ＣＦ、フリーCFは拡大。
長期借入れによる収入が増加し、財務ＣＦはプラスに転じた。
キャッシュポジションは上昇した。

 

（３）トピックス

◎金型の開発状況
2020年6月末の自社金型数は3,469型となった。

 

＊単位：型。スタンダードはスタンダードボトル、カスタムはカスタムボトル。自社保有金型数から、顧客限定金型は控除。

 

 

３．2020年12月期業績見通し

（１）業績見通し

＊単位： 百万円。予想は会社側発表。

 

業績予想に変更無し。増収・増益。
業績予想に変更は無い。売上高は前期比2.0％増の155億円、営業利益は同4.0％増の16億円の予想。
日本、中国、インドの各拠点での生産活動は支障なく稼働しており、製品供給は継続している。
一方、樹脂原材料価格の低下傾向の継続、中国国内での社会保険料免除期間の延長などの要素はあるものの、引き続き新型コロナウイルス感染症の脅威が世界規模で存在しており、先行きの不安は払拭されていないこと、売上高構成比の高い化粧品業界では店頭販売の抑制や生活者の外出機会の減少による需要の変化が懸念されていることなど、不確実性が多いと認識している。
配当は前期と同じく年間合計19.00円／株の予定。予想配当性向は21.6％。配当性向は20％以上を目標としている。

 

（２）設備投資と減価償却

＊単位：百万円

 

（投資内訳）

 

Standoutな容器開発、海外市場での品揃え強化、生産効率の向上などを目的とした設備投資を計画している。

 

 

４．今後の経営方針

以下の3点をメッセージとして挙げている。
（１）コロナ禍における事業方針、（２）具体的な事業戦略、（３）拠点ごとのテーマ

 

（１）コロナ禍における事業方針

厳しい事業環境下、2019年の重点テーマである「Standoutの更なる強化」を実現するために、既に掲げていた「サステナビリティ」「開発提案力の強化」「圧倒的スピードの実現」を一層加速させることに加え、「WEBマーケティング（Eコマース）の強化」を重点課題として追加した。

 

（２）具体的な事業戦略

①WEBとLABのシナジー戦略
新たに加えた「WEBマーケティング（Eコマース）戦略」は、「ローカル・グローバルと幅広い接点」を有し利便性を兼ね備えた販売機能をコンセプトに、主として既製品在庫品・マスカスタマイゼーション製品を取り扱い、新規顧客の入り口として少量・即納で対応する。
これに対し、今年4月に稼働開始した「TOGETHER LAB」は、スピーディーな製品開発によって、顧客と共に価値を産出す「共創開発拠点」の位置付けであり、カスタマイズやビスポーク（カスタム）に力点を置き、顧客のアイデアの実現、試作から量産の相談に応じる価値創造拠点である。

 

この2つの異なったリソースの特徴を活かし、「デジタル」と「リアル」の技術を融合することで容器提供までのプロセスを最短化し、幅広い顧客ニーズに対応する。

 

②TOGETHER LAB
【1-6 特徴と強み】で紹介したように、「TOGETHER LAB」では顧客の企画・試作・量産ニーズに対応し、理想の容器を、スピード感をもって実現することが可能である。

 

③サステナビリティ
パッケージングソリューション・プロバイダーとして、製造、流通・消費、再生それぞれの局面での取り組みを通じ、プロダクトライフサイクル全体に配慮した、新たなサプライチェーンの構築に注力する。

 

 

環境問題への具体的な取り組みとして以下の3つのマイルストーンを設定した。

 

＊2020年7月現在

 

④開発提案力の強化
「個性化」「サステナビリティ」「安心・安全」の3つのテーマに沿って顧客ニーズを先取りする開発提案力を磨き続ける。

 

（３）拠点ごとのテーマ

各拠点ごとの取り組みは以下の通り。

（同社資料より）

 

５．今後の注目点

地域別の進捗率を見ると、国内は堅調、中国及びその他海外（インド、オランダ、米国）は新型コロナウイルス感染症の影響を国内よりも大きく受けていると言えそうだ。
今後のコロナ禍の影響を見通すことは難しく、まずは第3四半期の開示を待つしかないが、売上構成比が上昇してきた中国の回復状況はどうか、加えて、インドを除く全拠点において新たに重点課題として追加した「WEBマーケティング（Eコマース）の強化」が今後どのような変化をもたらすのかも注目したい。

 

＊日本

 

＊中国

 

＊その他

 

 

＜参考1：中期計画について＞

インバウンド需要の減少など、事業環境の変化を踏まえ、2019年1月に公表した中期計画（2019-2021）を見直し、2020年1月に中期計画（2020-2022）を公表した。

 

（１）数値目標

＊中期計画（2019-2021）数値目標

 

＊中期計画（2020-2022）数値目標

 

2019年1月時には、①2018年実績から需要は更に拡大し、生産能力も増強、②環境問題への対応のための新規事業立上げなどを想定していたが、今回は以下のような想定を元に策定した。

 

＊2019年の日本国内の包装容器需要は、2018年中の化粧品向け容器の品不足感に起因する先行調達への反動と、中国国内のEC規制の制定による需要減少により、特に年後半では受注獲得金額が減少した。

 

＊2020年の容器需要は緩やかに拡大すると見込むものの、国内年間売上は2019年並みにとどまる見通し。

 

＊生産拠点の拡大については当面見送る一方で、サステナビリティへ向けた容器開発、海外での品揃え強化、生産効率向上に資する自動化などへの投資を継続していく。

 

＊中国国内においては、2019年前半はEC規制の影響による在庫調整が生じた。米中貿易問題の影響が残り、2020年は2019年並みの売上金額を見込むものの、新規案件獲得増を図ることで、中期では販売増加を計画。さらなる需要増への対応のため、2022年の第三工場立上を想定している。

 

＊アメリカ市場、インド市場、オランダ市場は足元を固め、引き合いのある案件を着実に売上に結び付けていくことを想定。安定かつ品質の高い製品供給を継続する体制強化を図る。

 

（地域別計画とポイント）
＊日本

 

国内容器需要は緩やかながら拡大を想定し、サステナビリティへ向け機能性やデザイン性を有したスタンダードボトル開発を継続する。2021年は微増収も費用増加により減益の計画。

 

＊中国

 

米中貿易問題の解決は不透明だが、中国国内需要はEC規制によるマイナス影響を脱却し需要拡大を見込む。2022年は新工場設立に伴い償却負担が増加し、減益を想定している。

 

＊その他

 

インドでは顧客金型の製作に時間を要し、売上本格化が遅れていたが、自社金型品揃えを強化し、スタンダードボトルを軸とした営業活動を展開。2021年での営業利益黒字計上を目指す。

 

 

（２）中期計画のポイント

重点テーマを「Standoutの更なる強化」とし、「お客様の商品へ際立った価値を提供する」ために、「サステナビリティ」、「開発提案力の強化」、「圧倒的スピードの実現」、「WEBマーケティング（Eコマース）の強化」を追求する。

 

①サステナビリティ
（取り巻く環境）
EUでは、2021年から市場全体でシングルユースプラスチック製品の使用を禁止する規制が施行される他、2025年までに全容器包装廃棄物の65％を再利用すること、2030年には全プラスチック容器包装材を再利用可能もしくはリサイクル可能とし、欧州発生廃プラスチックの半分以上をリサイクルすることを目指している。

 

日本でも「プラスチック資源循環戦略」において基本原則「3R + Renewable」の下、以下のような目標を掲げている。

 

（同社の取り組み）
循環経済、低炭素社会の実現を目指し、以下のような取り組みを行っている。

 

直近では、プロダクトライフサイクル全体に配慮した新たなサプライチェーンの構築が必要であると認識している。

 

②「開発提案力の強化」と「圧倒的スピードの実現」
ここで重要な役割を果たすのが【1-6 特徴と強み】で述べた「TOGETHER LAB」である。
「TOGETHER LAB」を拠点としたデジタルとリアルの融合、外部専門家との提携、特許による知財確保などに取り組む。

 

特に、デジタルツールの活用により、経験や知見の蓄積と社内情報へのオープンアクセスによる情報共有化を図る「デジタルとリアルの融合」は、「提案から製品化への時間短縮」、「企画開発工程のデジタル化」、「データと実験の蓄積による付加価値創造」、「営業効率の向上」、「海外顧客向け対応力の強化」、「デザイン・品質・生産シミュレーションの活用」など多くのメリットを生み出し、「スピードアップ」、「対応力アップ」、「付加価値創造力アップ」を通じて競争力の一段の強化を実現すると同社では考えている。

 

③「WEBマーケティング（Eコマース）戦略」
「ローカル・グローバルと幅広い接点」を有し利便性を兼ね備えた販売機能をコンセプトに、主として既製品在庫品・マスカスタマイゼーション製品を取り扱い、新規顧客の入り口として少量・即納で対応する。

 

 

（将来ビジョン）
中国市場およびインド市場での本格展開、環境対応ビジネスの展開を進め、更なる成長を目指している。

 

 

＜参考２：コーポレートガバナンスについて＞

◎組織形態及び取締役、監査役の構成＞

 

◎コーポレートガバナンスに関する報告書
最終更新日：2020年3月30日

 

＜基本的な考え方＞
当社グループは、「お客様の心でボトルをつくる…」を社是とし、生活上必要不可欠な容器－カタチ（容）あるウツワ（器）－をつうじて、顧客の商品である内容物の価値を包み、さらにその価値と個性化を高め「世界の器文化に貢献」することを会社の使命と掲げています。この経営理念を実現し、中長期的な企業価値を増大していくとともに、企業活動の健全性及び透明性を確保するために、次の基本方針に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。

 

（1）株主の権利・平等性の確保
当社は、すべての株主に対して実質的な平等性を確保するとともに株主の権利が確保されるよう、関連諸法令を遵守し速やかな情報開示を行ってまいります。

 

（2）株主以外のステークホルダーとの適切な協働
当社は、中長期的な企業価値増大のために、株主だけでなく、顧客、取引先、従業員、地域社会などのステークホルダーとの適切な協働を実践してまいります。取締役会並びに経営陣は当社の経営理念に基づき、法令を遵守し、企業理念及び社員の行動規範の達成を図るとともに、公正で明朗な事業運営に努め、よき企業市民を目指すことを追求します。

 

（3）適切な情報開示と透明性の確保
適切かつ的確な情報開示は、さまざまなステークホルダーからの理解を得て企業活動を継続していくために必要不可欠な事項であると認識しています。法令に基づく適時開示を適時適切に実施するとともに、当社グループの事業の運営状況について、当社ホームページや事業報告書等により積極的にお知らせしていきます。

 

（4）取締役会等の責務
事業継続を脅かすあらゆるリスクを抑制し、事態発生の軽減と解決を図るために取締役会の意思決定機能と監督機能が有効に発揮される必要があると認識しています。
当社は会社法上の監査等委員会設置会社を選択しており、社外取締役により構成される監査等委員会が経営監視の役割を担い、透明性の高い経営の実現に取り組んでおります。

 

（5）株主との対話
当社は持続的な成長と企業価値向上には株主との建設的な対話を行い、その意見や要望を経営に反映させ、企業としての成長を図ることが重要と認識しています。
また、当社は資本政策の実行にあたっては、既存株主を不当に害することのないよう、適正な手続きを確保するとともに、株主に十分な説明を行うものとしています。
株主や投資家が当社の経営戦略や経営計画に対する株主や投資家の理解を得るために、IRを担当する部署が中心となり、対話のための場を設けております。

 

＜実施しない主な原則とその理由＞

 

＜コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づいて開示している主な原則＞