シンデン・ハイテックス（3131）　新たな中期経営計画を発表

鈴木 淳 代表取締役社長	シンデン・ハイテックス株式会社（3131）

企業情報

株式情報

*株価は6/16終値。発行済株式数は期末発行済株式数から自己株式を控除。
*ROE、BPSは26/3期実績、DPS、EPSは27/3期予想。

連結業績推移

*予想は会社予想。単位：百万円、円。

シンデン・ハイテックスの2026年3月期決算の概要と2027年3月期の見通しについて、ブリッジレポートにてご報告いたします。

目次

今回のポイント
１．会社概要
２．2026年3月期決算概要
３．2027年3月期業績予想
４．第三次中期経営計画
５．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
６．今後の注目点
＜参考：コーポレート・ガバナンスについて＞

今回のポイント

• 26/3期の売上高は前期比2.1％減の428.1億円。分野ごとに増減はあったものの、半導体製品分野における一部ビジネスの商流移管や前年の反動減の影響などにより、全体としては小幅な減収となった。営業利益は前期比23.9％減の10.6億円。利益面では、主にメモリー市況の変動等を背景とした調達環境が変化した。これにより原価率が上昇したことで売上総利益率が前期8.4％から7.7％に低下して売上総利益は9.7％減となった。販管費は概ね抑制したものの、売上総利益の減少を補うには至らずに減益となった。仕入資金需要の増加に伴うドル建て資産負債のネットポジション拡大を背景に為替差損が増加して経常利益は前期比43.7％減の5.2億円、親会社株主帰属利益は同45.2％減の3.5億円。期末配当は、前期比5円/株の増配となる130円/株を実施する。配当性向は69.6％。 
• 27/3期は売上高が前期比16.8％増の500.0億円、営業利益は同59.4％増の17.0億円、経常利益は同129.1％増の12.0億円、親会社株主帰属利益は同141.5％増の8.5億円を計画する。新たな中期経営計画を発表した。メモリー市況の動向を踏まえつつ、半導体製品分野におけるボリュームビジネスの獲得による取引拡大が見込まれる。加えて、システム製品分野が総じて堅調に推移する見通し。これらにより売上高の拡大及び利益面の改善を見込んでいる。また、これまで取り組んできた取引基盤の拡充や在庫運営の適正化に向けた取り組みの効果が徐々に表れてくることで業績は回復基調に転じるものと見込む。配当は、前期比5円/株増配となる135円/株の期末配当を予想。予想配当性向は29.9％。 
• 26/3期は一部車載向けビジネスの商流移管や前期に計上したファウンドリービジネスの反動もあり減収、売上総利益率の低下により営業減益となった。ただし、現在半導体市場は回復基調が継続しており、27/3期は半導体製品やシステム製品が牽引して2桁増収、大幅な増益となる見通しである。第三次中期経営計画が始まる。最終年度となる29/3期にはさらに売上・経常利益を伸ばす。特にバッテリー＆電力機器分野で大きく伸ばす見通しであり、今後の収益貢献に注目していきたい。ROEは23/3期以来の10％以上を目指している。同社のビジネスを考えるうえでのポイントは、表面的な売上・利益よりも、先を見越して進めている水面下でのパイプラインの整備である。引き続き数年先を見据えた営業努力が続いている。半導体活況といった背景もあり株価は上昇基調、PBRは1倍近辺になった。ただし、PERは10倍を割り込んだ水準にとどまっている。中期計画で掲げる利益水準を考慮してもかなり割安な水準に放置されていると考える。今後、実績を出していくごとに株価の割安修正が進むだろう。 

１．会社概要

半導体製品、ディスプレイ、システム製品、バッテリー＆電力機器等の独立系エレクトロニクス商社。主に海外メーカーの製品を仕入れ、国内電子機器メーカーや産業機器メーカーに販売している。26/3期における売上の約78％を半導体製品分野及びディスプレイ分野が占め、システム製品分野、バッテリー＆電力機器分野が約21％、その他が約1％。中国（香港）の連結子会社とグループを形成し、それぞれの地域に展開する日系企業向けビジネスを手掛けている。

【企業理念】

・世界中より時代を先取りできる製品を発掘し、お客様に供給することで「社会の発展に貢献」する
・業界において、ナンバー・ワンを目指す
・トータルソリューションとして、お客様のニーズを的確に捉え、迅速かつスピーディに対応し、「お客様の満足できる企業」を目指す
・社員が「夢を持って働ける企業」を目指す

【サステナビリティマネジメント】

≪目標≫
より良い地球環境や社会への貢献
当社グループの持続的成長・発展

環境保全に寄与する商品の拡販に取り組んでいる。

≪ESGにかかる取り組み≫
〇環境（Environment）
ISO14001認証規格の取り組み
化学物質管理（禁止化学物質・環境影響物質）
〇社会（Social）
人権の尊重（当社サプライチェーン内で責任ある鉱物調達）
従業員の適正な処遇、労働環境の整備と人財育成
〇ガバナンス（Governance）
コーポレートガバナンス・コードへの取り組み
コンプライアンス・災害等危機管理への取り組み

1-1　取扱商品と仕入先・販売先

ディスプレイは主に韓国、中国及び台湾のディスプレイメーカーから液晶モジュール等を仕入れ、そして、半導体製品はDRAMやフラッシュ等のメモリー及びメモリーモジュールを主に韓国、中国及び台湾メーカーから仕入れ、それらの商品を車載用機器、事務用機器、産業用機器等のセットメーカーに販売している。ASSP（特定用途向け汎用IC）やASIC（特定用途向けカスタムIC）については、米国や韓国のメーカーから仕入れており、CPU（中央演算処理装置）やGPU（リアルタイム画像処理に特化した演算装置）については米国メーカーから仕入れた商品をパソコン用途以外の顧客に販売している。この他では、ファウンドリーも手掛けている。ファウンドリーとは、顧客から半導体の設計データを受け取り、韓国・米国半導体メーカーに製造依頼し、完成品を依頼元に販売するビジネスである。システム製品では、国内・韓国メーカーの検査用の装置等の電子機器、そして、EMSを取り扱っている。EMSとは、製品の開発・生産を受託するサービスである。バッテリー＆電力機器は、主に韓国メーカーからリチウムイオンや鉛バッテリー、電力機器等を仕入れ、民生品メーカーや太陽光発電所向けに販売している。

商品分野・製品と市場・応用製品等

主な仕入先

２．2026年3月期決算概要

2-1　連結業績

*単位：百万円

前期比2.1％の減収、23.9％の営業減益
26/3期の売上高は前期比2.1％減の428.1億円。分野ごとに増減はあったものの、半導体製品分野における一部ビジネスの商流移管や前年の反動減の影響などにより、全体としては小幅な減収となった。
営業利益は前期比23.9％減の10.6億円。利益面では、主にメモリー市況の変動等を背景とした調達環境が変化した。これにより原価率が上昇したことで売上総利益率が前期8.4％から7.7％に低下して売上総利益は9.7％減となった。販管費は概ね抑制したものの、売上総利益の減少を補うには至らずに減益となった。仕入資金需要の増加に伴うドル建て資産負債のネットポジション拡大を背景に為替差損が増加して経常利益は前期比43.7％減の5.2億円、親会社株主帰属利益は同45.2％減の3.5億円。
11月に発表した会社予想を売上高・各段階利益とも下回った。
期末配当は、前期比5円/株の増配となる130円/株を実施する。配当性向は69.6％。

2-2　品目別動向

*単位：百万円

半導体製品分野の売上高は前期比9.6％減の261.3億円。メモリー関連商材の価格上昇による増加があった。しかし、一部車載向けビジネスの商流移管に加え、前年に計上したファウンドリービジネスの反動減が影響して減収となった。メモリー市況の変動等を背景とした調達環境の変化により原価率が上昇して収益性が悪化した。
ディスプレイ分野の売上高は同2.6％減の74.6億円。テレビ向けの需要増加や有機EL案件の進捗に加え、完成品としての液晶ディスプレイの販路拡大があった。しかしPC向けの需要が一巡したことで減収となった。収益性は改善している。
システム製品分野の売上高は同43.7％増の77.1億円。検査等装置及びEMSビジネスが堅調に推移した。加えて、AIサーバーのメーカーラインナップ強化による案件の獲得が進んで増収、収益性も改善した。
バッテリー＆電力機器分野の売上高は同21.8％減の12.5億円。バッテリー周辺機器や電力機器が増加した。しかし、主力である家庭用蓄電システム向けビジネスの減少が影響し減収となった。新規バッテリービジネスの積重ねで収益性は改善した。

2-3　財政状態及び

キャッシュ・フロー（CF）

財政状態

*単位：百万円

26/3期末の総資産は221.3億円となり、前期末との比較（以下同）で54.9億円増加した。棚卸資産の増加などによるもの。負債は146.6億円となり、54.3億円増加した。有利子負債が増加したことによるもの。純資産は74.6億円となり、0.6億円増加した。主な要因は、利益剰余金が増加したことによるもの。
流動比率は、短期借入金の増加等により前期末比25.0ポイント減少し、152.9％となった。自己資本比率は、有利子負債の増加等により、10.8ポイント減少し33.7％となった。有利子負債対純資産比率は1.5倍となり、同0.7ポイント増加した。
なお、在庫水準の上昇は、短期的な調達環境対応に加え、次期ビジネス拡大に向けた先行的な仕込みの側面も含まれている。これに伴い有利子負債も増加しているが、成長機会の取り込みを意識した戦略的な資金配置と位置付けられる。

キャッシュ・フロー（CF）

*単位：百万円

棚卸資産や売上債権の増加などで営業CFがマイナスに転じた。短期借入金の増加により財務CFはプラスとなり、キャッシュポジションは増加した。
なお、営業CFの減少は、主に棚卸資産および売上債権の増加によるものであり、事業拡大に向けた運転資金の増加が背景にある。

３．2027年3月期業績予想

3-1　通期連結業績

*単位：百万円

27/3期は16.8％増収、営業利益は59.4％増を見込む
27/3期は売上高が前期比16.8％増の500.0億円、営業利益は同59.4％増の17.0億円、経常利益は同129.1％増の12.0億円、親会社株主帰属利益は同141.5％増の8.5億円を計画する。新たな中期経営計画を発表した（詳細は後述）。
メモリー市況の動向を踏まえつつ、半導体製品分野におけるボリュームビジネスの獲得による取引拡大が見込まれる。加えて、システム製品分野が総じて堅調に推移する見通し。これらにより売上高の拡大及び利益面の改善を見込んでいる。また、これまで取り組んできた取引基盤の拡充や在庫運営の適正化に向けた取り組みの効果が徐々に表れてくることで業績は回復基調に転じるものと見込む。前期に発生した為替差損が剥落して、経常利益及び親会社株主帰属利益を押し上げる見通し。
配当は、前期比5円/株増配となる135円/株の期末配当を予想。予想配当性向は29.9％。

3-2　品目別見込み

*単位：百万円

４．第三次中期経営計画

中期経営計画において掲げていた経常利益15億円の達成時期を、25年5月に25/3期から27/3期に1年先送りした。一方で、その背景にあった収益構造改革は着実に進展しており、成長分野を中心とした利益構造の改善や、事業ポートフォリオの見直しを通じて、収益の質は確実に向上している。
こうした状況を踏まえ、特定の年度における経常利益15億円の達成時期に拘るのではなく、同水準の利益を安定的かつ継続的に創出し得る収益体質の構築へと軸足を移している。第三次中期経営計画（27/3期～29/3期）は、この考え方のもと、持続的な利益成長と企業価値向上に向けた実行フェーズとして策定されたものである。

4-1　目標数値

4-2　分野別売上目標と戦略

位置づけと方針

（同社資料より）

また、協業・提携による事業の強化も図る。既に先端計算領域（量子）やロボティクス、DXセキュリティなどで実績があるが、厳選したパートナーとの協業・提携を推進する。

4-3　経営基盤戦略

デジタル化推進
業務のデジタル化とセキュリティ強化で基盤を整え、データ活用と攻めのITで新たな価値を創出する考え。
（同社資料より）

人的資本戦略
適材適所・公正な評価と成長機会の提供を通じて、次世代の役員・管理職候補を継続的に育成し、企業価値向上に貢献させる。
〇人材育成（適材適所・次世代登用）
・適材適所の人員配置で、実践を通じた人材育成を加速
・年齢・性別等を問わず、能力と志のある者へ段階的に責任ある機会を付与
・次世代の役員/管理職候補の計画的育成
〇採用ポートフォリオ
・中途採用中心の新規採用でスキルミックスを強化
〇エンゲージメント（評価・報酬）
・公正な評価制度の追求と、モチベーション向上のための各種施策の実施
・譲渡制限付株式（RS）制度の活用
〇定着と働きがい（制度・環境）
・定着とモチベーション向上に資する制度の継続的見直し
・働き方・健康を含む職場環境のアップデート

サステナビリティへの取り組み
より良い地球環境や社会への貢献＆持続的成長・発展を目標とする。
●環境保全に寄与する商品の拡販
・全商品分野

環境に寄与する商品の拡販

・バッテリー＆電力機器分野

再生可能エネルギー関連商材の取扱い拡大や新たなビジネスへの参入

●リスクマネジメント
事業リスクを以下の2種に区分し、リスクマネジメントを行う。
・戦略リスク

事業戦略の策定及び遂行により健全な範囲で事業成果を獲得するために「敢えて選択して取るリスク」

・オペレーションリスク

戦略遂行を支えるオペレーション上の事象による損失額及び事象発生可能性であり、事業遂行上、「一定以下に抑制すべきリスク」

●ESGにかかる取り組み
・環境（Environment）
ISO14001認証規格の取り組み
化学物質管理（禁止化学物質・環境影響物質）
・社会（Social）
人権の尊重（サプライチェーン内の責任ある鉱物調達）
従業員の適正な処遇、労働環境の整備と人材育成
・ガバナンス（Governance）
コーポレートガバナンス・コードへの取り組み
コンプライアンス・災害等危機管理への取り組み

配当・資本政策

基本方針及び配当政策

同社では株主に対する利益還元を重要な経営政策のひとつと位置づけ、財政状態や経営環境等を総合的に勘案し、必要な内部留保を確保しつつ、安定性に留意して配当を実施する方針。
株主への還元は、年1回期末配当として、株主総会の決議により配当を実施することを基本方針としている。

資本政策

▶成長投資
資本コストを意識し、既存事業とのシナジー効果が見込める成長分野への投資を優先的に検討し、持続的な企業価値向上に資する案件を厳選する。
▶自己株式取得
資本効率（ROE・ROIC）や市場評価（PBR）、財務状況等を踏まえ、余剰資本が生じた場合には自己株式の取得を機動的に検討する。
▶透明性の高い情報開示と対話
資本政策の運用状況と中計KPI（ROEとPBR）の進捗は定期的にレビューし、透明性の高い開示と株主・投資家との建設的な対話を重視する。

５．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応

5-1　資金運営の考え方

（回転効率重視）

ビジネスモデルを踏まえると、一般的なキャッシュアロケーション（資金配分）の最適化ではなく、運転資金の回転効率を高めることが資本効率向上に直結すると、同社では考えている。
事業特性と資金需要
エレクトロニクス商社である同社は、在庫と売上債権を伴う事業構造。つまり、運転資金を通じて成長機会を取り込むビジネスモデルとなっている。
資本コスト経営との関係
資金をどう配分するかよりも、資金の「回転効率」を高めることが資本効率に直結する。
具体的取り組み
・在庫回転日数・売上債権回収期間・仕入債務支払期間の総合管理
→CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）による定量的モニタリング
・事業環境に応じた機動的な資金調達・返済の最適化
今後のスタンス
資本コストを意識した持続的な企業価値向上を目指し、資本効率の改善を通じて、その成果を株式市場評価へ着実に反映させていくことが同社の考え。

5-2　資本収益性

（同社資料より）

【ROE分析】

資金回収期間の推移

（同社資料より）

目標
①ROIC・・・資本コスト（WACC）を上回るリターンを確保する
②ROE・・・株主資本コストを上回るリターン、かつ10％以上

現状分析と評価
①各年度において達成
②26/3期のROEは4.7％。株主資本コスト5.5％及びROE目標10％以上を下回り未達。未達の主因は、収益性の低下（純利益率0.8％）と資産効率の低下（資産回転率1.9回）に加え、CCCの長期化（92.8日：在庫回転46.1日、売上債権回収：71.2日）が資本効率を押し下げたため。

今後の展望
今後はCCCによる運転資金の定量管理を軸に、在庫管理の最適化・資金調達の効率化を進めつつ、高付加価値商品の拡販/新規顧客開拓/新規ビジネス参入等を通じて、ROEを資本コスト超かつ10％以上へ回復させる。
併せて、短期的な指標改善を目的とした効率追求ではなく、需要を伴う成長と資本効率の両立を前提とした改善を進める。

5-3　株式市場の評価

・BPSは順調に積み上がっている一方で、PBRは0.6～0.9倍で推移している
・足元のPER上昇は収益性低下に伴う分母の減少によるもの。一方で株価は大きく調整していないが、同社の事業継続性や収益回復余地について、一定の前提を維持している結果と同社では受け止めている。

株式市場評価に対する同社の認識と論点
●同社の認識
・株式市場からの評価について、資本効率や成長性の伝え方に改善余地あり
・特に事業特性や資金の使われ方が必ずしも十分に評価されていない可能性がある
●論点整理
・同社は電子部品商社として運転資金を通じて成長機会を取り込むビジネスモデル。在庫・売上債権の増減が資産規模に表れやすい特性がある
・このため、資本効率の改善状況や取り組みの意図が、株式市場評価に直ちに反映されにくい構造である
●基本的な考え方
こうした特性を踏まえ、資本効率の向上と成長性の伝達の両面、そしてPBR1倍への取り組み（下図）を通じて、株式市場との認識ギャップの解消に取り組む。

PBR1倍に向けた対応

（同社資料より）

６．今後の注目点

26/3期は一部車載向けビジネスの商流移管や前期に計上したファウンドリービジネスの反動もあり減収、売上総利益率の低下により営業減益となった。ただし、現在半導体市場は回復基調が継続しており、27/3期は半導体製品やシステム製品が牽引して2桁増収、大幅な増益となる見通しである。
第三次中期経営計画が始まる。最終年度となる29/3期にはさらに売上・利益を伸ばす。特にバッテリー＆電力機器分野で大きく伸ばす見通しであり、今後の収益貢献に注目していきたい。26/3期は4.7％にとどまったROEは23/3期以来の10％以上を目指している。同社のビジネスを考えるうえでのポイントは、表面的な売上・利益よりも、先を見越して進めている水面下でのパイプラインの整備である。売上・利益はあくまで結果であり、その時々の為替やデバイスの市況にも左右されてしまうが、パイプラインが整備されていれば、目先の業績が振れても、中長期の成長に不安はない。引き続き数年先を見据えた営業努力が続いている。
半導体活況といった背景もあり株価は上昇基調、PBRは1倍近辺になった。ただし、PERは10倍を割り込んだ水準にとどまっている。現状は短期的な市況影響により収益性が低下している局面にある一方で、収益構造改革の進展や成長分野へのシフトは着実に進んでいる。第三次中期計画で掲げる利益水準や収益構造の改善進捗を踏まえると、株式市場との間に一定の評価ギャップが存在している可能性があり、今後は実績の積み上がりを通じて当該ギャップがどのように解消されていくかに加え、在庫水準や資本効率についても、成長投資との関係でどのように推移していくかが重要な評価軸となる。

＜参考：コーポレート・ガバナンスについて＞

◎組織形態及び取締役、監査役の構成

◎コーポレート・ガバナンス報告書（更新日：2026年2月9日）
基本的な考え方
当社は、コーポレート・ガバナンスの強化・充実を経営上の重要な課題の一つとして位置付けております。
経営環境の変化に柔軟かつ迅速に対応し、グループ全体の持続的な企業価値の向上を図るとともに、企業理念を具現化し発展していくために、意思決定の迅速化及び責任の明確化、並びに内部統制システムの整備等により、経営体制を充実させ、経営の透明性向上とコンプライアンス遵守の徹底を図っていくことを当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としております。さらに、株主をはじめとするステークホルダーに対する、企業としての社会的責任を果たすことを、経営の重要な責務として認識し、グループ内における監督機能、業務執行機能及び監査機能を明確化することにより、経営目標の達成に向けた経営監視機能の強化に努めております。

＜実施しない原則とその理由＞
【補充原則１－２④】
当社は、機関投資家が議決権行使をおこないやすい環境の整備や海外株主に向けた英文による情報提供が必要と認識していますが、現状は、自社の株主における機関投資家や海外投資家が少ないため、英訳は実施しておりません。今後の株主動向等を踏まえ、英文での情報提供の必要性が高まりましたら、実施及び必要な範囲を、あらためて検討してまいります。
【補充原則２－４①】
当社は、管理職や中核人材の登用等において、性別・国籍・採用ルート等の属性による制限なく、役割に必要な能力・知識・経験等に基づいて、適任と判断した人物を登用しております。
現時点では、女性・外国人・中途採用者の管理職・中核人材への登用に対する測定可能な数値目標を定めるには至っておりませんが、今後も引き続き多様性の確保に努めるとともに、今後の企業規模の拡大や環境変化に応じて、適性のある人材を登用してまいります。

【補充原則３－１②】
当社は、海外投資家等に向けた英文による情報提供につき、実施の要否を検討の結果、自社の株主構成を踏まえた場合、海外投資家等の比率が僅少であり、現段階では英文による情報の開示・提供等の実施をしないという結論に至っております。引続き株主構成の変化を注視しつつ、英文での情報提供の必要性が高まりましたら、実施及び必要な範囲を、あらためて検討してまいります。

【補充原則４－１③】
当社は、最高経営責任者である社長の後継者の計画を現時点では明確に定めておりませんが、当社の企業理念・経営理念の実現及び会社の持続的な成長に向けて、経営に参画し研鑽を積むことによって、経験・能力・知見等の向上につながるものと考えております。経営状況や経営計画などに応じて、その局面に必要な経験・能力・知見等のほかリーダーシップや人格などを踏まえ、取締役会において協議し適切に決定してまいります。

【補充原則４－10①】
当社は、独立社外取締役を主要な構成員とする独立した指名委員会・報酬委員会を設置しておりませんが、取締役会等で、取締役や監査役、経営陣等と意見交換や提言をおこなっており、独立社外取締役としての責務を十分に果たしていると考えております。
指名や報酬などの特に重要な事項については、適宜、独立社外取締役から意見や助言を得ながら、取締役会で定めた方針に従い、決定してまいります。

【補充原則４－11③】
取締役会において、取締役は、相互に業務執行状況や経営課題進捗状況について意見交換等が行われているとともに、社外取締役及び監査役から意見表明や提言、助言がなされ、取締役会の実効性は保たれていると判断しております。
引き続き、効果的な議論がなされるよう努めてまいりますが、今後、取締役会の運営に関して見直しが必要と判断した場合には、その実効性についての分析・評価を行い、その結果についての開示も検討してまいります。

＜コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示＞
【原則１－４．政策保有株式】
当社は、現在、政策保有株式を保有しておりません。今後においても保有の必要性は高くないと認識しており、具体的な保有の計画もございません。
今後、政策保有株式を保有する必要性が生じた場合には、当社の企業価値向上に寄与するものであることを説明するとともに、政策保有に関する方針及び当該株式に係る議決権行使への適切な対応を確保するための具体的な基準を策定し、その基準に沿った対応をおこないます。
また、当社が政策保有株式を保有した場合には、その保有目的及び定量的な保有効果について取締役会において定期的な検証を実施するものといたします。

【原則５－１．株主との建設的な対話に関する方針】
当社は、株主や投資家との建設的な対話の体制整備のためのIR基本方針と具体的運用を定めた情報開示実施規程を取締役会において決議のうえ定めております。IRポリシーとしてIR基本方針を、当社ウェブサイトで公表しております。
・ディスクロージャーポリシーURL：https://www.shinden.co.jp/ir/disclosure/

IR管掌役員を選任し、経営企画室がIR担当部署として株主や投資家からの取材や問い合わせに対応しております。
また、年１回、社長自らが説明する機会を設け、その際のアンケートの集計結果等の株主や投資家との意見や要望を、経営層にフィードバックし、建設的な双方向の対話の促進に努めております。

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
１．資本コストについて
中期経営方針の3つの柱である「高利益化の追求」「単品販売志向から脱却し、システムソリューション販売の強化」「経営基盤の強化と資金効率の向上」に向けた各種販売戦略と経営基盤戦略の遂行により、更なる資本収益性の向上を目指します。
中期的な経営戦略や経営計画のURL：https://www.shinden.co.jp/ir/managerial/plan.html

２．株価を意識した経営の実現について
当面の目標をPBR1倍とし、速やかに達成することを目指します。
また当社は、株価形成には、以下の3つの要素が必要と認識しており、既に実施している、または、2026年3月期中に実施予定の取組みを記載します。
（１）業績の安定的な成長：中期経営目標の確実な達成に向けた販売面での取組み（上記の販売戦略に準じます）。
（２）安定的な配当：2025年5月12日に従来の配当方針を一部変更し、「配当の安定性に留意する」旨を追記しました。また、同日にその方針に基づいて、2025年3月期の配当単価と2026年3月期の配当予想を公表しました。
（３）当社の認知度の向上：2026年3月期中に、従来の当社及び電子部品業界に詳しい投資家向けの深掘型のIR手法から、拡散型のＩＲ手法に舵を切り、より幅広い投資家の認知獲得・ファン化を狙います。