(4783:JASDAQ) 日本コンピュータ・ダイナミクス 2014年3月期業績レポート

2014/06/11

NCD

今回のポイント
・14/3期は1.3%増収、7.3%経常増益。システム開発事業、サポート&サービス事業、パーキングシステム事業がいずれも増収となった。利益面では、サポート&サービス事業が27.6%減益となったものの、システム開発事業が9.4%増益、パーキングシステム事業が4.7%増益、全体として販管費を抑制したこともあり増益となった。

・15/3期は1.3%増収16.2%経常減益予想。3年後の創立50周年に向けてIT事業、自転車事業、Newサービス部門、営業所についての方針を掲げ、経営計画必達にまい進する。新商品「ECOPOOL」の受注が決まり始めるなど、大きな躍進材料の期待感もある。年間配当は10円(うち上期末5円)を予定。

・システム開発事業やサポート&サービス事業では先行投資負担も重く、14/3期の利益は低水準。こういった流れを受け継ぐためか、15/3期は増収ながら減益予想。利益率の高いパーキングシステム事業の存在感がより高まっている。創立50周年を控え、15/3期は中期計画達成に向けた仕込みの期ととらえている。減益予想ながらも、17/3期の営業利益10億円に向けた本格的取組みは始まっている。

会社概要

独立系ソフトウェア開発会社のパイオニア。コンサルティングからシステム運用までを手掛けるシステム開発事業、システムの運用管理とテクニカル・サポートを主体としたサポート&サービス事業、及び自転車駐輪場システムの開発・運用を行なうパーキングシステム事業を展開。システム開発事業やサポート&サービス事業は優良顧客との継続的な取引が特徴。また、国内トップシェアを誇るパーキングシステム事業は成長性に富み、収益性も高い。グループは、同社及び(株)ゼクシス、(株)日本システムリサーチ(4/8付でNCDテクノロジー(株)に商号変更)、天津恩馳徳信息系統開発有限公司(NCD China)の連結子会社3社(いずれも出資比率100%)。
社名の”日本コンピュータ・ダイナミクス”には、「コンピューターをダイナミックユースして社会に貢献する(Dynamic use of Computer)」と言う創業時の思いが込められている。

【特徴と強み】
「システム開発事業・サポート&サービス事業」

IT関連事業であるシステム開発事業とサポート&サービス事業では、長期継続を特徴とする優良な顧客資産が強みの一つだ。主な取引先として、東京ガス、西部ガス、メットライフ アリコ、日本生命、三井住友海上火災、東京海上日動、富士ゼロックス、パナソニックグループ、商船三井、日本水産、KADOKAWA、エスアールエル、高砂熱学工業、竹中工務店、福岡県庁、ソニーグループ、伊藤忠テクノソリューションズ等、一般企業から官公庁まで幅広い業種に対応している。

「パーキングシステム事業」

成長の牽引役であるパーキングシステム事業は、IT企業としては異色であるが、放置自転車問題が深刻化する中で、同社のコア事業であるIT技術とコンサルティング力を人々の暮らしに役立てたいという思いと自治体からのシステム開発に対する要望に加え社会貢献の意味もあり、1999年にいち早く参入した。

「EcoStation21」

街の駐輪問題を解決するシステム「EcoStation21」はコンピューター遠隔操作による、「無人・駐輪場管理システム」である。駐輪場の導入から運営・サポート・管理まで、総合的にコンサルティングを行い、社会問題である放置自転車問題を解決することで地域に貢献している。
同社は各自治体の管理運営する駐輪場の指定管理者として事業を全国展開、品川区、渋谷区、大阪市、京都市、小田急電鉄、東急電鉄、京王ストア等が顧客となっており、関西、名古屋、福岡でも導入拡大が進んでおり、今後も自治体等からのさらなる需要が見込まれている。
3月末現在1,142の管理施設があり、302千台を管理している。

「ecoport」

コミュニティサイクルを実現する「ecoport」は街のいたるところに自転車の貸出場所を配置することで、利用者が事前登録をすれば誰でも低料金で自由に利用することができる「無人・自転車時間貸しシステム」。千代田区、名古屋市、福岡市、広島市、品川駅港南地区、さいたま市などの各自治体と共同で社会実験の実績があり、今後の発展が期待されている。

「ECOPOOL」

国内初となるWebを活用した月極駐輪場運営管理サービスで、駐輪場利用者の利便性向上と駐輪場オーナーの効率的な駐輪場の経営を実現した。「ECOPOOL」は、駐輪事業を既に運営している、または計画をしている法人、個人事業主などの事業主に提供するサービスで、駐輪場事業の収支改善、土地の有効利用を可能とする。また、利用者の募集からリスクのある個人情報の管理、駐輪場の清掃、巡回、緊急対応などを一括で請け負うことで事業主の負担を軽減させる。
既に駐輪場を運営している事業主は、その運営において新規・更新契約、現金収受のための「有人での管理・運営コスト」が収益上の課題となっていたが、「ECOPOOL」導入によりそのコストを圧縮することが可能となり、月極駐輪場事業の収益性向上が期待できる。また、「ECOPOOL」は大きな初期投資を必要とせず、土地の形に柔軟に対応できるため、今まで事業が難しかった狭小地や変形地の土地所有者も土地の有効活用が可能となる。
「ECOPOOL」の利用者は、24時間いつでも・どこからでもスマートフォン、パソコンなどWebから契約・更新・解約・キャンセル待ちが可能で支払いはクレジットカード、またはコンビニエンスストアで決済することができるなど、利便性が向上する。

「家余り×自転車ブーム」を背景に駐輪場による土地活用の提案を展開

同社では、土地所有者に向け、「駐輪場」での土地活用の提案活動を展開する。
売却以外の土地活用を検討する際に、アパート・マンション経営、駐車場経営などが一般的に候補に挙がるが、「駐輪場」での土地活用もメリットが多く、積極的に提案活動を行っている。「駐輪場」での経営は、初期投資が少ない、他への転用が容易、経営がそれほど難しくないという点では駐車場経営と同様である。しかし、自転車は車と比較して1台あたりの設置スペースが小さくて済むため、駐車場よりもさらに狭小地や、変形地に対応しやすいという特徴がある。
「駐輪場」経営を推奨する背景には近年社会的にクローズアップされている「家余り」問題がある。総務省の住宅・土地統計調査(2008年時点)によると、全国の空き家の数は757万戸で1963年の52万戸から一貫して増加を続けている。また、2008年の総住宅数に占める空き家の割合は13.1%で7戸に1戸の割合となっている。
つまり、土地活用の方法としてアパート・マンション経営を選択した際、借り手が見つからず空室になるリスクが以前より増している。このことから「駐輪場」に適した土地であれば、「駐輪場」経営を選択することが収益性を高めると考えている。
もう一つの大きな社会的な背景として、自転車ブームが継続していることが挙げられる。同社の「駐輪場」設置場所も増加傾向が続いている。

『Change&Challenge』

同社では昨年に引き続き『Change&Challenge』スローガンとし、4つの目標を掲げ、環境の変化に即応すべくアクティブな企業体質への転換を加速させている。
① 新たな市場の獲得により、収益基盤の安定化を図る
② 次代のNewサービスを創出するための仕組み・体制を推進する
③ 付加価値を高め、コアベンダーとしての地位を確実なものとする
④ 次代の自転車関連事業の創出と、業界での絶対的優位の確立
特に14/3期においては、「スマートビジネス部」「アジア推進部」をIT事業部から独立させ、次代を担うNewサービスの創出を強力に推進している。具体的には、日系企業のアジア展開をサポートするアジア推進事業、クラウドコンピューティングの推進、高齢者や家族の結びつきをサポートするサイトの立ち上げである。

新中期経営方針「Vision50th」

昨年10月28日に中期経営方針を発表した。
持続的に「安定した成長」を成し遂げられる企業体質の実現を目指し、17年3月の創立50周年に向けて、同社が目指す姿(達成すべき目標)を「Vision50th」として策定した。今15/3期は策定から最初の1年となる。

(1)概要

① 基本コンセプト
「私達NCDは、世の中に必要とされる価値ある企業であり続ける」
経営理念の実践を通じて、すべての顧客が「価値ある企業」と実感できるよう様々な分野でITの活用を研究し、ITビジネス及びパーキングビジネスの改革・改善を進め、常に「顧客から必要とされる企業」となることを目指す。

② 数値目標
中期経営方針最終年度となる17/3期に目標とする数値は以下の通り

③ 取り組み方針
スローガン『Change&Challenge』
いかなる環境下においても高い収益力と安定した成長を続けていくために、変化に即応するアクティブな企業体質への転換を加速させる。

④ 戦略骨子
イ.事業モデルの改革と創出

・IT関連事業では今日までの主軸である人工型ビジネスモデルから、サービス提供型モデルやSaaS(Software as a Service、ユーザが必要とするものだけをサービスとして利用できるようにしたソフトウェア)型ビジネスモデルに順次比重をシフトする。
・パーキングシステム事業では、IT事業部門とのコラボレーションにより、ITを活用した付加価値サービスと新たなビジネスモデルを創出する。

ロ.既存事業の拡大

・IT関連事業は、開発業務・保守業務の業務比率見直しにより収益性の向上を図るとともに、サービス内容の見直しや、Newサービスの創出による売上規模の拡大を図る。
・パーキングシステム事業は、同業他社との差別化を図り更なるシェア拡大を目指す。

ハ.第3の事業の創出(新規事業)

・IT関連事業、パーキングシステム事業に続く第3の事業を創出する。

ニ.企業体質の変革

・12年4月より社長が交代し、経営陣のスリム化によるコンパクト経営(意思決定の迅速化)が図れる体制を整えた。
・国内外グループ企業と地域営業所の機能再編により組織力の向上を図る。
・企業基盤である社内制度の改善や各種マネジメントシステムの向上により、業務推進力を高める。
(2)主たる事業の重点施策

① IT関連事業
・新たな市場の獲得・拡大により、収益基盤の安定化を図る。
・付加価値を高め、コアベンダーの地位を確実なものにする。
・次代のNewサービスを創出し、第3の柱を確立する。
・海外展開への布石として国内外企業と連携し、ビジネスチャンスを広げる。
〔具体策〕
イ.収益基盤の安定化

・競争優位分野を絞り、社内リソースを集中し早期に新たなサービス分野を確立させ、収益性の向上を図る。
・今日まで見過ごしていた未開拓の分野・産業へ視野を向け、新たな市場を開拓する。
ロ.ベンダーとしての優位性の向上

・生産プロセスの革新により品質とコスト競争力を強化するとともに、価格競争に対応するニアショア拠点を確立する。
・真のソリューションパートナーを目指し、顧客のビジネスに直結するサービスやこれまでのサービス形態を変化させ、付加価値を高めたサービスを創出する。

ハ.次代のNewサービスの確立

・クラウドやビジネススキームを絡めて、企業の競争力から個人の利便性まで、あらゆるサービスに着目し、SaaS型ビジネスモデルの確立を目指す。
・パーキングシステム事業のサポートを継続するとともに、クラウド利用やモバイル特化のサービス導入を推進する。

ニ.海外展開への布石

・海外展開への第一歩として、海外子会社(NCD China)と連携し、アジア圏の日系海外子会社へのサービス体制を確立し、そこで培った経験、ノウハウの蓄積・活用により、更なるビジネス展開を目指す。

② パーキングシステム事業
・管理駐輪場数、1,800箇所、50万台を達成する。
・駐輪場ビジネスで、業界No.1を確立する。
・駐輪場ビジネスで、地域や街の活性化に寄与する。
・駐輪場の活用で、スマートシティ構想に寄与する。
〔具体策〕
イ.事業の拡大

・付加価値サービスによる他社との差別化を図り、更なるシェア拡大と業界No.1の座を確立する。
・無人駐輪場管理システムのEcoStation21は、再開発案件への積極的参加、未開拓地への展開を推進し、シェアを拡大する。
・コミュニティサイクルのecoportは、駅レンタサイクルの拡大により知名度と経験を積み上げ、来るべき本格実施に備える。
・月極め駐輪場システムの新商品ECOPOOLは、電鉄会社・自治体など大口月極め駐輪場運営者からの業務受託と、民間駐輪場事業者・オフィスビルなどからの委託による自社運営を拡大する。

ロ.地域・街の活性化への寄与

・駐輪場施設を単に管理するだけではなく、地域や駅前から街全体を俯瞰することにより、環境に調和した駐輪場の管理・運営を目指す。
・コミュニティサイクルのecoportを大都市圏における交通機関として位置づけ、生活者の行動範囲を広げて地域や街の活性化に寄与することを目指す。

ハ.スマートシティ構想への寄与

・駐輪場は自転車を停めるだけの施設ではなく、自転車の利用を促し、CO2の削減とともに都市環境の整備に重要な要素となっている。施設利用者に快適な時間を過ごしてもらうとともに、全国1,142箇所(13年3月末現在)におよぶ駐輪場施設をスマートシティ機能の一つとして活用することにより、スマートシティ構想に寄与することを目指す。

③ 第3の事業(新規事業)

・既存事業の周辺事業等、既存事業の競争力強化につながるサービスの創出に取り組む。一方で、将来の柱となる新しい事業の創出・育成を通じて、継続的な安定成長を確実なものとするため、一部の経営資源を新規事業創出に注力し、新たなビジネスモデルの創出・育成に取り組む。
2014年3月期決算
前期比1.3%の増収、7.3%の経常増益

売上高は前期比1.3%増の119億46百万円。システム開発事業、サポート&サービス事業、パーキングシステム事業がいずれも増収となった。利益面では、サポート&サービス事業が27.6%減益となったものの、システム開発事業が9.4%増益、パーキングシステム事業が4.7%増益、全体として販管費を抑制したこともあり、営業利益は前期比16.6%増の2億78百万円となった。営業外損益では受取保険金及び配当金が増加したものの補助金収入の減少もあり、経常利益は同7.3%増の3億10百万円、当期純利益は同4.1%増の1億24百万円となった。
会社別では、同社単独では新事業への投資額が膨らんだことやサポート&サービス事業における新領域獲得後の安定稼働に時間を要したことなどにより、売上高は前期比0.4%増の96億72百万円となったものの、経常利益は同18.9%減の2億50百万円にとどまった。尚、パーキングシステム事業は依然好調を維持している。一方、子会社の(株)ゼクシス及び(株)日本システムリサーチ(4/8付でNCDテクノロジー(株)に商号変更)は内製化への切り替えとコスト削減効果が功を奏し、ともに前期を大幅に上回る利益を確保した。

システム開発事業は売上高52億31百万円(前期比0.3%増)、売上総利益6億20百万円(同9.8%増)、セグメント利益2億69百万円(同9.4%増)。スローガンとする『Change&Challenge』に絡む新事業への投資額増加等利益を圧迫する要因はあったが、子会社が予想以上の利益を上げることができた。
サポート&サービス事業は売上高24億80百万円(前期比0.7%増)、売上総利益2億58百万円(同17.3%減)、セグメント利益1億25百万円。順調な増員要請に基づく将来の事業拡大を目指し、技術者の新規採用や業務ローテーション、更に新規領域獲得のための投資を積極的に行った。また、市場の変化への対応として、コストダウンを実現する「IT基盤運用最適化ソリューション」の推進や、クラウド対応としての「Amazon Web Services 導入支援サービス」の推進にも注力した。しかし、新領域獲得後の安定稼働に時間を要したことなどにより減益となった。尚、「IT基盤運用最適化ソリューション」は企業の複雑化したIT基盤(ハード、ソフト)運用の最適化を提案し、維持、運用コストの大幅な削減を実現するサービス。「Amazon Web Services 導入支援サービス」は米国アマゾンが提供するクラウドコンピューティングサービスを用い、安全で利便性の高いクラウド環境構築を提供するサービス。
パーキングシステム事業は売上高41億6百万円(前期比1.7%増)、売上総利益7億96百万円(同2.3%増)、セグメント利益5億78百万円(同4.7%増)。前期のような大規模案件は少なかったが、中小規模案件の受注に力を入れたことや、運営管理の効率化に努めたことによる管理・運営収入の大幅な増加により、増収増益となった。

14/3期末の総資産は前期末比34百万円増の96億3百万円となった。現預金が2億7百万円、投資有価証券が1億15百万円増加し、リース債権及びリース投資資産が81百万円減少した。負債は前期末比37百万円減少し、69億2百万円となった。リース債務が1億7百万円、1年内返済予定の長期借入金が73百万円、短期借入金が53百万円減少し、未払法人税等が1億51百万円増加した。純資産は前期末比71百万円増加し、27億1百万円となった。自己資本比率は前期末から0.6ポイント改善し28.1%となった。

営業CFは前期比9億12百万円増加し、7億56百万円の流入となった。主な流入要因は、税金等調整前当期純利益3億3百万円及び減価償却費2億78百万円。主な流出要因は法人税等の支払額50百万円及び賞与引当金の減少額49百万円。投資CFは前期比95百万円の減少し、2億12百万円の流出となった。主な流出要因は、有形固定資産の取得による支出1億11百万円及び投資有価証券の取得による支出1億2百万円。主な流入要因は、保険積立金の減少額79百万円。これらにより、フリーCFは前期比8億16百万円増加し5億43百万円の流入となった。財務CFは前期比1億15百万円減少し、3億37百万円の流出となった。主な流出要因は、長期借入金の純減少額1億23百万円、配当金の支払額85百万円及びリース債務の返済による支払額75百万円であった。

2015年3月期業績予想
前期比1.3%の増収、16.2%の経常減益を予想

15/3期は、売上高が前期比1.3%増の121億円、営業利益は同10.1%減の2億50百万円、経常利益は同16.2%減の2億60百万円、純利益は同19.7%減の1億円を計画する。新商品「ECOPOOL」の受注が決まり始めるなど、大きな躍進材料の期待感もある。単体予想は売上高100億円(前期比3.4%増)、経常利益2億60百万円(同3.8%増)を計画する。年間配当は10円(うち上期末5円)を予定。尚、同社は配当性向40%を目指している。
3年後の創立50周年に向け、以下のとおりの方針を掲げ、経営計画必達にまい進する。
① IT事業の基盤確立と、付加価値の創造による収益の向上を図る
② 業界での絶対的優位の確立と、次代の自転車事業の確立
③ Newサービス部門の推進活動を加速させ、早期にビジネスを確立する
④ 地域特性を活かした営業所への変革を推進する

今後の注目点
14/3期はいずれの事業も増収となった。ただし、システム開発事業やサポート&サービス事業では先行投資負担も重く、サポート&サービス事業は減益、システム開発事業は増益ながら利益率は低い。こういった流れを受け継ぐためか、15/3期は増収ながら減益予想。パーキングシステム事業は堅調、4月にはさいたま市、立川市で駐輪場運営を開始するなど15/3期や長期的な見通しも明るい。パーキングシステム事業の存在感がより高まっている。
創立50周年を控え、15/3期は中期計画達成に向けた仕込みの期ととらえている。システム開発事業やサービス&サポート事業は16/3期以降に先行投資の成果として売上増だけでなく利益率の改善にも寄与するものと思われる。減益予想ながらも、17/3期の営業利益10億円に向けた本格的取組みは始まっている。
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